呂天驕

作為《中國名牌》最早的合作伙伴之一，娃哈哈集團董事長宗慶后曾多次參加過《中國名牌》的活動。草根、勤奮、勇于進取的中國企業(yè)家精神，已經(jīng)成為宗慶后的代名詞。創(chuàng)業(yè)30多年的宗慶后，成功打造了娃哈哈品牌，也創(chuàng)造了中國改革開放一個時代的印記。

“我志愿加入中國共產(chǎn)黨……”7月1日上午，杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱娃哈哈）慶祝建黨98周年大會準時召開，老黨員宗慶后為18位新黨員代表佩戴帶有黨徽的上崗證。隨后，宗慶后給2000多名黨員上了一堂生動的黨課，言語間可以感受到這位見證了中國從“站起來”到“富起來”的企業(yè)家那奮斗實干的堅定初心。

品牌是立身之本

娃哈哈早在1990年就建立了黨支部，并于1992年成立了集團黨委，是浙江省最早建立黨組織的民營企業(yè)之一。1991年，宗慶后成為娃哈哈的第一任黨委書記。作為改革開放后第一代浙商的杰出代表，“樸素”“勤儉”已成為宗慶后的“標簽”。

1988年，娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。第二年，杭州市計劃經(jīng)濟委員會同意杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠更名為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”。

娃哈哈以“質(zhì)量”與“誠信”為品牌的立身之本，不斷創(chuàng)新，向世界級飲料名牌企業(yè)邁進。圍繞品牌理念“健康你我他，歡樂千萬家”，宗慶后梳理了娃哈哈的品牌建設(shè)脈絡(luò)：在生產(chǎn)經(jīng)營上堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、高度履行企業(yè)社會責(zé)任、打造誠信文化、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行研發(fā)端和營銷端創(chuàng)新升級。

在7月1日的黨課上，宗慶后特別談到了娃哈哈黨建品牌的凝聚作用。他認為，黨群工作歸根結(jié)底就是做人的工作，把黨建做好了，那就是實實在在的生產(chǎn)力。抓好黨建工作，對企業(yè)明晰發(fā)展方向、凝聚發(fā)展力量等都有著重要意義。

重視黨建工作是娃哈哈的優(yōu)良傳統(tǒng)。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，娃哈哈遵循“企業(yè)建到哪里，黨組織延伸到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”的宗旨，現(xiàn)已在全國建立75個基層黨組織，共有黨員2033名，遍布全國各個生產(chǎn)基地，黨群業(yè)務(wù)線專兼職干部有近500人，真正實現(xiàn)了黨的組織與工作的雙覆蓋。宗慶后表示，要充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒力量，開動“紅色引擎”，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。

宗慶后特別指出，娃哈哈以“大黨建”為格局，將“黨建帶工建促團建”的工作理念貫穿始終，將娃哈哈黨、政、工、團、紀融為一體，形成了一套打通線上線下，相互協(xié)作立體式全方位的“五位一體”企業(yè)文化建設(shè)和管理框架。同時娃哈哈更是將宣傳工作始終貫穿其中，做到及時報道、廣泛傳播、深入人心，將黨群工作通過集團報、微信公眾號、櫥窗展板、公司內(nèi)網(wǎng)等形式全方位展示，將正能量傳播到每一位員工心中。

未來，娃哈哈將繼續(xù)發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的“導(dǎo)航標、助推器”作用，讓企業(yè)黨群工作成為企業(yè)文化建設(shè)中的“倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者”，成為企業(yè)與員工關(guān)系的“連心橋、黏合劑”；成為化解企業(yè)危機的“擋風(fēng)墻、定神針”，為企業(yè)發(fā)展助力，也為社會作出新的積極貢獻。

始終堅守創(chuàng)業(yè)初心

從兼并國營老廠，到瞄準瓶裝水市場，再到推出“中國人自己的可樂”——非?？蓸?，娃哈哈一路披荊斬棘，迅猛發(fā)展。從一間小小校辦工廠開始起步，宗慶后一手將娃哈哈培養(yǎng)成國內(nèi)最大的飲料企業(yè)，連續(xù)19年占據(jù)中國飲料行業(yè)銷售收入、利潤排名第一。

在黨課上，宗慶后回顧了娃哈哈32年的發(fā)展歷史。他表示，從創(chuàng)業(yè)到不斷再創(chuàng)業(yè)，娃哈哈始終如一踐行著“健康你我他，歡樂千萬家”宗旨，秉持為家人員工謀幸福，為社會國家謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)初心，持續(xù)為消費者提供健康營養(yǎng)的產(chǎn)品，滿足老百姓對美好生活的向往和更高的消費需求，始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持為社會創(chuàng)造實實在在的財富，累計實現(xiàn)銷售收入7400億元，繳納稅金630億元，直接解決就業(yè)3萬余人，間接帶動就業(yè)100多萬人。

宗慶后坦言：“在娃哈哈前進的道路上也遇到了一些困難，出現(xiàn)過銷售停滯不前、管理效率不高、創(chuàng)新缺乏活力等問題，有問題并不可怕，只要我們能夠正視它、面對它并解決好它。我們要用積極的態(tài)度去看‘困難這兩個字，‘難字拆開就是‘又一次最‘佳，我們要齊心協(xié)力、苦練內(nèi)功！山再高，往上攀，總能登頂，路再遠，走下去，定能到達?！?/p>

事實上，娃哈哈之所以專注主業(yè)，正是源自宗慶后的實業(yè)情懷。未來，娃哈哈還將堅持立足主業(yè)發(fā)展，繼續(xù)深挖飲料行業(yè)的創(chuàng)新潛力，利用中醫(yī)食療傳統(tǒng)理論和現(xiàn)代生物工程技術(shù)，為老百姓提供更多、更好的產(chǎn)品，把飲料產(chǎn)品從“安全”向“健康”方向發(fā)展，滿足老百姓對美好生活的向往和更高的消費需求，以實際行動落實“健康中國”戰(zhàn)略。

“誠信”與“雙贏”是娃哈哈與供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作的基本原則。娃哈哈堅持“自己要賺錢，首先要讓別人賺錢”的理念，將供應(yīng)商和經(jīng)銷商視為主要戰(zhàn)略合作伙伴，保持了長期良好的合作關(guān)系。很多供應(yīng)商、經(jīng)銷商都是隨著娃哈哈一起發(fā)展壯大、逐步成長為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的。

宗慶后對未來仍充滿信心。在娃哈哈2019年的新品發(fā)布會上，宗慶后曾說：“2018年，在全體經(jīng)銷商和銷售人員的努力下，我們恢復(fù)了增長。雖然產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的影響，但對娃哈哈來說，機遇大于挑戰(zhàn)?！?/p>

可以說，娃哈哈是宗慶后的一切，承載了這位中國老一輩民營企業(yè)家的畢生心血。宗慶后說：“我這輩子就做成了一件事情，就是建成了一個娃哈哈。我也希望在我有生之年能夠把娃哈哈做得更好，做成一個百年老店?！?h3>員工是企業(yè)的財富

在黨課上，宗慶后向娃哈哈全體黨員干部提出了幾點要求。他說：“每一代人有每一代人的長征路，每一代人都要走好自己的長征路。每個娃哈哈人都要找準‘自己在公司發(fā)展中的位置，明確自己在公司發(fā)展中的職責(zé)，要努力成為公司發(fā)展的動力源和促進派。”

娃哈哈認為員工是企業(yè)最大的財富。堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的人本理念，關(guān)心員工的成長，為員工搭建舞臺實現(xiàn)其個人價值，倡導(dǎo)實行“家”文化——這些舉措為企業(yè)發(fā)展奠定了“人”這一最重要的基礎(chǔ)。

在新入黨的43位黨員中，新黨員陳斌是設(shè)備工程部的一名工程師，他在娃哈哈已經(jīng)工作了六年。他說：“企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的振興，需要我們?nèi)f眾一心，才能眾志成城！所以，我們必須立足本職工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用?！蹦喜究偨?jīng)理助理兼設(shè)備科長唐洛陽在工作中也主動作為，在人手緊缺的困難時刻，除管理好設(shè)備科的工作外，還承擔(dān)起了奶線車間主任的工作，完成好生產(chǎn)節(jié)奏的把控、機物料的管理，使得奶線投訴率下降明顯。

這樣的模范員工在娃哈哈集團中并不少見。娃哈哈的“家”文化以及企業(yè)精神已經(jīng)潛移默化地融入每個員工的工作、生活中。娃哈哈用家的溫暖、家的歡樂、家的幸福去凝聚和團結(jié)全體員工，與企業(yè)目標同向、信念共有。

宗慶后表示，企業(yè)作為發(fā)展生產(chǎn)力、實現(xiàn)民族復(fù)興的重要力量，肩負著深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等一系列時代新任務(wù)。他強調(diào)，企業(yè)一定要有精益求精的執(zhí)著，以孜孜不倦的品質(zhì)、一絲不茍的標準、自我超越的意志，把每項工作都做到圓滿，把每個細節(jié)都做到極致；要始終保持定力、堅守初心，才能用實干成就美好的未來。