李文博 楊文輝

【摘 要】我國(guó)的電力事業(yè)增長(zhǎng)、進(jìn)步，正處于非常重要的階段，很多工作的安排，都要進(jìn)行妥善的轉(zhuǎn)變，不可能繼續(xù)按照固有的思路來(lái)完成。電力工程EPC模式的投資控制，是比較敏感的內(nèi)容，而且在各項(xiàng)工作的安排、實(shí)施過(guò)程中，需要做出靈活的調(diào)整，堅(jiān)持在自身工作的可靠性、可行性方面大幅度的提升。文章針對(duì)電力工程EPC模式的投資控制展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】電力工程；EPC；投資；控制

從目前所掌握的情況來(lái)看，電力工程EPC模式的投資控制的進(jìn)行，會(huì)受到很多的影響因素作用，無(wú)論是客觀上的影響，還是主觀上的影響，都要做出良好的轉(zhuǎn)變，應(yīng)堅(jiān)持在電力工程EPC模式的投資控制的內(nèi)涵上不斷的豐富，在各項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程中，選用正確的理念來(lái)操作，提高電力工程EPC模式的投資控制的創(chuàng)新性。另一方面，電力工程EPC模式的投資控制的開(kāi)展，還必須對(duì)精細(xì)化的理念良好落實(shí)，這樣才能在未來(lái)取得更好的成績(jī)。

一、電力工程EPC模式的投資控制的問(wèn)題

（一）組織管理制度不健全

現(xiàn)階段的國(guó)家電力事業(yè)發(fā)展，正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段，想要在未來(lái)的發(fā)展成績(jī)上更好的提升，并不是一件容易的事情，各方面的工作開(kāi)展，必須選用針對(duì)性的措施和方法來(lái)完善，提高電力工程EPC模式的投資控制的綜合效果。調(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)組織管理制度不健全，是比較重要的問(wèn)題，而且在積累的時(shí)間上較長(zhǎng)。第一，電力工程EPC模式的投資控制的組織管理制度，并沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，大部分情況下，仍然是執(zhí)行傳統(tǒng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于時(shí)代的需求，并沒(méi)有良好的滿足，甚至是造成了非常嚴(yán)重的違背現(xiàn)象。此種情況下，電力工程EPC模式的投資控制的進(jìn)行，容易陷入到較大的困境。第二，組織管理制度的實(shí)踐過(guò)程中，針對(duì)特殊情況和突發(fā)問(wèn)題，未能夠良好的應(yīng)對(duì)，而且對(duì)于電力工程EPC模式的投資控制的未來(lái)進(jìn)步，會(huì)造成很大的挑戰(zhàn)。

（二）設(shè)計(jì)方案落后

從電力工程EPC模式的投資控制的角度來(lái)分析，設(shè)計(jì)方案的落后，也會(huì)導(dǎo)致自身的綜合成績(jī)，出現(xiàn)明顯的下降。第一，電力工程EPC模式的投資控制的開(kāi)展，針對(duì)設(shè)計(jì)方案，并沒(méi)有做出嚴(yán)格的審查分析，往往是觀察理論上的指標(biāo)?，F(xiàn)如今的電力工程，已經(jīng)引起了國(guó)家的高度關(guān)注，盲目的追求數(shù)量，不考慮質(zhì)量的影響，肯定會(huì)導(dǎo)致電力工程EPC模式的投資控制的內(nèi)部損失不斷增加，而且在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，各方面的工作進(jìn)行，無(wú)法按照正確的路線來(lái)前進(jìn)，最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)損失等，都無(wú)法在短期內(nèi)良好的彌補(bǔ)。第二，電力工程EPC模式的投資控制的開(kāi)展，在設(shè)計(jì)方案層面上，并沒(méi)有對(duì)原創(chuàng)性良好的提升。例如，很多設(shè)計(jì)理念的融合，都是對(duì)成功案例抄襲盜用，沒(méi)有結(jié)合電力工程EPC模式的投資控制的自身需求，以及地方的差異性特點(diǎn)來(lái)良好的轉(zhuǎn)變，這種情況的出現(xiàn)，會(huì)直接促使電力工程EPC模式的投資控制的內(nèi)部隱患，出現(xiàn)不斷的惡化。

（三）物資供應(yīng)問(wèn)題

現(xiàn)代化的電力工程EPC模式的投資控制，必須對(duì)多項(xiàng)工作開(kāi)展良好的調(diào)整，有些工作的實(shí)施過(guò)程中，在之前并沒(méi)有得到高度的關(guān)注，以至于自身的損失不斷增加，后續(xù)工作的安排，也會(huì)由此展現(xiàn)為嚴(yán)重的惡性循環(huán)。本文認(rèn)為，物資供應(yīng)問(wèn)題，是電力工程EPC模式的投資控制的敏感內(nèi)容，并且造成的影響是非常廣泛的。第一，電力工程EPC模式的投資控制的初期階段，對(duì)于物資供應(yīng)的把控，并沒(méi)有采取正確的節(jié)制性手段來(lái)完成，物資供應(yīng)模式表現(xiàn)為持續(xù)性無(wú)節(jié)制的供應(yīng)，這對(duì)于電力工程EPC模式的投資控制，造成了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有些工程因?yàn)橥顿Y力度龐大，表現(xiàn)為停工的現(xiàn)象，而且后續(xù)工作也不了了之，這對(duì)于地方的發(fā)展和國(guó)家的綜合部署，都會(huì)造成非常大的損失。第二，電力工程EPC模式的投資控制的開(kāi)展，針對(duì)物資供應(yīng)，并沒(méi)有做出良好的模擬分析，在特殊情況來(lái)臨以后，電力工程EPC模式的投資控制的物資供應(yīng)，容易表現(xiàn)出中斷的現(xiàn)象，這對(duì)于工程自身造成的損失，將會(huì)是持續(xù)性的。

二、電力工程EPC模式的投資控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)組織管理制度

從客觀的角度來(lái)分析，電力工程EPC模式的投資控制的開(kāi)展，組織管理制度所能夠產(chǎn)生的影響力是非常高的，為了在后續(xù)工作的實(shí)施上取得更好的成果，必須在組織管理制度上不斷的加強(qiáng)，針對(duì)各方面的工作開(kāi)展，進(jìn)行良好的拓展，這樣能夠?qū)ξ磥?lái)工作的進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少內(nèi)部損失的惡化現(xiàn)象。一方面需要健全項(xiàng)目投資管理機(jī)構(gòu)，因?yàn)橥顿Y管理是一項(xiàng)十分重要且頗為繁雜的工作，只有設(shè)置了專門(mén)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，工作人員才能心無(wú)旁騖的進(jìn)行投資成本的管控工作；同時(shí)，工作人員的選用也應(yīng)萬(wàn)分注意，需聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)且道德品質(zhì)高尚的人。另一方面，需要建立投資預(yù)算控制制度，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)先是將項(xiàng)目總預(yù)算分解至各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，進(jìn)行分環(huán)節(jié)控制，然后將每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算分解至各個(gè)步驟，進(jìn)行分進(jìn)度控制，如此企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)調(diào)控。通過(guò)對(duì)組織管理制度良好的加強(qiáng)，電力工程EPC模式的投資控制的穩(wěn)定性，能夠得到更好的提升。

（二）提高設(shè)計(jì)審查

就電力工程EPC模式的投資控制本身而言，設(shè)計(jì)審查已經(jīng)成為了必要性的工作內(nèi)容，而且必須在設(shè)計(jì)審查的過(guò)程中，從眾多的細(xì)節(jié)來(lái)完善，這樣才能在最終的成績(jī)上，得到更好的提升。首先，企業(yè)在初步設(shè)計(jì)完成以后，需要與業(yè)主進(jìn)行溝通，主要就設(shè)計(jì)方案展開(kāi)討論，詢問(wèn)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的看法和要求，然后根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和修改，并在此前提下選擇投資成本最低的設(shè)計(jì)方案。另外，需要嚴(yán)格控制好詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙的出圖進(jìn)度，確保其不會(huì)延誤施工進(jìn)程。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)需要修改設(shè)計(jì)的情況，則要與業(yè)主就設(shè)計(jì)修改可能帶來(lái)的問(wèn)題、產(chǎn)生的費(fèi)用等進(jìn)行細(xì)致溝通，明確費(fèi)用分?jǐn)偧?xì)則，以便最大程度的降低可能出現(xiàn)的額外投資成本。

（三）改進(jìn)物資管理

現(xiàn)如今的電力工程EPC模式的投資控制，通過(guò)對(duì)自身的問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)解決，整體上能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)。日后，應(yīng)繼續(xù)在物資管理方面做出良好的改進(jìn)，這樣能夠?qū)芏鄦?wèn)題，進(jìn)行妥善的解決。第一，電力工程EPC模式的投資控制的物資管理，必須對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)做出良好的應(yīng)用，由此能夠在數(shù)字化管控上良好的融合，相關(guān)問(wèn)題的解決，基本上不會(huì)造成新的挑戰(zhàn)，整體上的發(fā)展空間較為顯著。第二，物資管理的開(kāi)展，必須對(duì)電力工程EPC模式的投資控制的特殊情況良好的預(yù)防。例如，自然災(zāi)害的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致電力工程EPC模式的投資控制的物資供應(yīng)，出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，固有的施工成果也嚴(yán)重?fù)p失，此時(shí)的物資管理必須重新設(shè)定方案，結(jié)合電力工程EPC模式的投資控制的多方面內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)、靈活的調(diào)整，從而在未來(lái)的發(fā)展上，努力做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

我國(guó)在電力工程EPC模式的投資控制方面，能夠按照正確的方式、方法來(lái)完成，很多工作的開(kāi)展都具備足夠的依據(jù)。日后，應(yīng)繼續(xù)對(duì)電力工程EPC模式的投資控制的內(nèi)容，開(kāi)展良好的改進(jìn)，促使全局工作的可靠性、可行性，得到大幅度的提升。

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