韓冰峰

【摘 要】中國含有豐富的煤炭資源，煤炭是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中不可或缺的資源。因此，煤炭礦井地面建設(shè)備受矚目。煤炭礦井地面建設(shè)的特點是建設(shè)時間長、項目投資大以及項目管理復(fù)雜多樣等。所以，在礦井地面建設(shè)工程中會受到很多方面的影響，會有很多問題，這些問題的存在阻礙礦井地面建設(shè)項目的順利實施，本文探討了礦井地面建設(shè)工程管理的特點，總結(jié)了礦井地面建設(shè)工程管理過程中存在的問題，并且也探討了如何做好新時期的礦井地面建設(shè)工程項目管理，力求進(jìn)一步促進(jìn)礦井地面建設(shè)工程持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】礦井地面建設(shè)；工程項目；管理

礦井地面建設(shè)工程項目管理包含多項內(nèi)容，針對當(dāng)前礦井地面建設(shè)工程項目管理存在的問題，通過有效的項目管理措施，優(yōu)化和完善礦井地面建設(shè)工程項目管理模式，一方面，提高項目管理水平，確保礦井地面建設(shè)工程順利完工；另一方面，基于科學(xué)合理的項目管理模式，降低或消除礦井地面建設(shè)工程的安全隱患，保障工作人員人身安全[1]。礦井地面建設(shè)工程項目管理應(yīng)采用綜合管理方式，全面提高礦井地面建設(shè)工程項目管理的科學(xué)性和合理性，推動礦井地面建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展。

1、礦井地面建設(shè)工程管理的特點分析

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，礦井地面建設(shè)工程項目管理也有了很大的進(jìn)步，剛開始是小范圍，慢慢地擴(kuò)展到了工程建設(shè)的每個方面，例如施工單位、設(shè)計單位、供貨商單位和監(jiān)督單位等，這樣整個項目的實施就得到了充分的管理和服務(wù)[2]。礦井地面建設(shè)項目的管理優(yōu)點有：第一，有利于工作的順利開展。專業(yè)的項目管理團(tuán)隊可以協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)部門和服務(wù)部門，使相關(guān)工作順利開展。第二，有關(guān)職責(zé)履行更加專業(yè)化。礦井地面建設(shè)的專業(yè)管理團(tuán)隊，可以更好地行使單位的權(quán)利，履行職能，團(tuán)隊里的專業(yè)人才有著高素質(zhì)，高專業(yè)水平，同時也保證了礦井地面建設(shè)工程的工作效率和工作質(zhì)量。

2現(xiàn)階段礦井地面建設(shè)工程管理中存在的問題

2.1施工隊伍技術(shù)不夠

一般情況下，煤礦礦井地面建設(shè)的工程施工人員非常多，而且對技術(shù)工種的要求也很多。但是當(dāng)前很多礦井地面建設(shè)工程都有不好的現(xiàn)象，比如管理轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包等情況[3]。不權(quán)如此，施工隊伍的施工技術(shù)也比較低，很多特殊的崗位的施工人員，專業(yè)能力不夠，所有的施工都是按照之前設(shè)計的順序進(jìn)行，面對一些突然出現(xiàn)的情況，根本沒有辦法及時解決。

2.2招投標(biāo)管理程度不夠

煤炭礦井地面建設(shè)項目的專業(yè)性特別強(qiáng)，而且政府管理部門也沒有這類型的專業(yè)人才，所以目前對于礦井地面建設(shè)工程項目的招投標(biāo)管理都是存在于形式和程序上，實際應(yīng)用中很少用到。與此同時，一些招標(biāo)人員與建設(shè)企業(yè)私通，造成了工程項目招標(biāo)投標(biāo)信息的不準(zhǔn)確，給建設(shè)企業(yè)帶來了損失。因此，我國礦井地面建設(shè)工程項目在招標(biāo)投標(biāo)方面還存在很大問題。

2.3安全監(jiān)理意識不夠高

安全監(jiān)理在施工過程中非常重要。安全監(jiān)理直接影響著礦井地面建設(shè)工程項目的工期、成本和質(zhì)量。但是在實際情況下，對項目建設(shè)監(jiān)督管理工作的安全監(jiān)理程度不夠，很多施工企業(yè)認(rèn)為施工單位是建設(shè)項目的主體，而安全監(jiān)理單位并不重要。只是監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計或施工方案落實各項工作而已。由此可見，目前，我國礦井地面建設(shè)工程項目建設(shè)的安全監(jiān)理意識淡薄。

2.4項目質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理是礦井地面建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容，當(dāng)前礦井地面建設(shè)工程項目質(zhì)量管理存在以下問題：第一，工程項目質(zhì)量管理體系流于形式或不健全，落實和執(zhí)行不嚴(yán)格，相關(guān)質(zhì)量管理制度和章程不完善；第二，忽視工程項目的質(zhì)量管理。相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理層對礦井地面建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理意識淡薄，沒有嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理措施不具體、職責(zé)劃分不明確；第三，工程材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。工程材料質(zhì)量對于整個礦井地面建設(shè)工程項目的可靠性、安全性、耐久性和適用性都有著決定性影響，一些施工單位存在以次充好、偷工減料問題，工程材料的采購和檢測過程監(jiān)管不到位。

2.5項目進(jìn)度管理不足

礦井地面建設(shè)工程項目在施工過程中，易受到物資供應(yīng)、資金、設(shè)計變更、勞動力狀況、施工現(xiàn)場環(huán)境等因素的影響，且不同建設(shè)規(guī)模和施工工藝需制定不同的施工進(jìn)度計劃，給項目進(jìn)度管理帶來很大難度。當(dāng)前，一些施工單位缺乏科學(xué)有效的考核、激勵和監(jiān)督機(jī)制，施工進(jìn)度計劃制定不明確，相關(guān)進(jìn)度管理措施不完善，使得礦井地面建設(shè)工程項目不能按期完工。

3、如何做好新時期的礦井地面建設(shè)工程項目管理

受到新時期背景的影響，礦井地面建設(shè)工程企業(yè)一定要認(rèn)識到工程項目在施工過程中的重要性，必要時采取合理的管理模式，選擇有效的管理措施，提高企業(yè)的管理能力，對礦井地面建設(shè)工程項目進(jìn)行優(yōu)化。為了做好新時期礦井工程項目管理，要做好以下兩個方面，一方面對項目自身管理水平進(jìn)行優(yōu)化，確保施工項目能夠順利進(jìn)行，另一方面施工企業(yè)要選擇科學(xué)合理的管理方式，解決工程中存在的安全隱患，確保工作人員在施工過程中的安全，推動新時期礦井地面建設(shè)工程的可持續(xù)、健康發(fā)展。

3.1提高工程造價管理能力

決策階段、勘察階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段和運營階段是礦井地面建設(shè)工程項目整個施工過程，其中最重要的是造價管理工作。而且還要根據(jù)礦井地面建設(shè)的真實情況，完善相關(guān)制度，如公開招標(biāo)投標(biāo)制度，公開管理者培訓(xùn)制度等。為了避免資金浪費，要針對各個環(huán)節(jié)開展精細(xì)的資金預(yù)算和造價監(jiān)管。需要注意的是企業(yè)一定要對從業(yè)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能更好滿足新時期背景下礦井地面建設(shè)項目造價管理需要。

3.2提高招投標(biāo)的監(jiān)管能力

礦井地面建設(shè)工程項目在招投標(biāo)階段需要請到專業(yè)性的造價單位對項目進(jìn)行評估，而且礦井地面建設(shè)工程項目比較特殊的是不能分段進(jìn)行招標(biāo)，必須整體招標(biāo)。若是代理招標(biāo)的話，一定要找到各方面都滿足礦井地面建設(shè)工程項目的委托單位，這樣才能保證投標(biāo)工作的公平和公正。

3.3用好工程安全監(jiān)理

企業(yè)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人是礦井地面建設(shè)工程項目管理施工單位，整個項目工程中充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工項目中的作用。安全監(jiān)理的工作是確保工程項目在施工現(xiàn)場能夠嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保施工方案能夠順利實施。但是設(shè)計好的施工組織設(shè)計方案一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，必要時根據(jù)施工情況調(diào)整施工方案。這就要求安全監(jiān)理人員一定要有很強(qiáng)的專業(yè)知識能力和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，通過對礦井地面建設(shè)工程項目施工的各個環(huán)節(jié)細(xì)致管理，提早發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的風(fēng)險因素，并及時采取相應(yīng)的措施應(yīng)對風(fēng)險。

3.4科學(xué)合理施工組織設(shè)計

礦井地面建設(shè)工程另一個重要的環(huán)節(jié)就是施工組織設(shè)計，但是有些企業(yè)不夠重視施工組織設(shè)計，經(jīng)常做工不精細(xì)，從而無法實現(xiàn)施工的真正目的。施工組織設(shè)計一定要進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析之后制備科學(xué)合理的施工方式，除此之外還要分析和預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并采取一定的措施應(yīng)對風(fēng)險，確保工程順利完工。因此，中標(biāo)單位在中標(biāo)以后要重視施工組織的設(shè)計，重新對所做礦井地面建設(shè)項目認(rèn)真分析，全面收集數(shù)據(jù)，保證施工順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語

礦井地面建設(shè)工程項目在創(chuàng)建有關(guān)專業(yè)項目管理團(tuán)隊時，無論選擇哪種管理模式，一定要對項目管理團(tuán)隊中人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力進(jìn)行考察，與此同時，還要考核項目管理團(tuán)隊對工作的責(zé)任心。只有這樣才能把礦井地面建設(shè)工程項目管理工作做好。

【參考文獻(xiàn)】

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