王艷春

【摘 要】財務管理與成本核算對于企業(yè)在經(jīng)濟利益的運作中有著極為重要的意義，但目前我國企業(yè)財務管理和成本核算還存在一定的問題，筆者結合自己的經(jīng)驗，提出一些企業(yè)財務管理與成本核算的強化策略。

【關鍵詞】財務管理；成本核算

“去供給側改革”、“積極財政政策”、“個人所得稅改革”等等詞匯在近些年來被反復提及，再反觀我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以很明確，我國已經(jīng)進入了一個全新的經(jīng)濟發(fā)展階段，一個新常態(tài)背景下的經(jīng)濟建設時期。在這個新時期的經(jīng)濟背景下，企業(yè)應該轉變自身的觀念，要看到國內市場的客觀現(xiàn)狀，要對于企業(yè)自身有足夠準確的定位已經(jīng)發(fā)展方向，并在這個方向努力發(fā)展，豐富企業(yè)自身的內容，促進企業(yè)的多元化、科學化、高效化發(fā)展。企業(yè)財務管理與成本核算，對于企業(yè)在新時代的發(fā)展有著極為重要的意義，是可以從內部促進企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，因此，本文對于企業(yè)財務管理與成本核算強化策略的探討具有重要的現(xiàn)實價值。

一、財務管理與成本核算概述

對企業(yè)財務管理與成本核算強化策略進行探討，對財務管理與成本核算的定義以及對這二者之間聯(lián)系的認知是必不可少的。

（一）企業(yè)財務管理概述

企業(yè)財務管理，是企業(yè)內部對于資本的整理、分析、預測、收集以及利用的全過程嗎，對于企業(yè)價值形成有著至關重要的意義。是一項通過對企業(yè)的財務事項進行處理從而對企業(yè)的運營與發(fā)展造成干涉的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）成本核算概述

成本核算工作，是對于企業(yè)在運營以及生產過程中或與谷中所使用的成本進行核算與整理，從而為企業(yè)的財務管理工作提供最為客觀真實的成本材料的一項審計工作，這項工作對于企業(yè)財務管理而言，意義非凡。

（三）企業(yè)財務管理與成本核算的聯(lián)系

成本管理隸屬于企業(yè)財務管理的范疇，而成本核算工作則是為了成本管理工作提供最為客觀真實的成本材料，所以，成本核算工作間接上是企業(yè)財務管理工作的一個重要組成部分，對于企業(yè)的財務管理工作有著不可或缺的意義。

二、我國企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題

我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，雖然在短期內取得了巨大的成就，但在公司企業(yè)的精細化管理方面仍然存在著一些問題，這些問題都直接或間接的影響著企業(yè)財務管理與成本核算工作的正常進行，對于企業(yè)發(fā)展形成了一定的制約。

（一）企業(yè)財務管理與成本核算中內部控制機制欠缺

我國市場正處于一個高速發(fā)展的大變革時期，從去供給側改革開始，將會有更多的改革政策出臺。但我國的企業(yè)財務管理與成本核算中內部控制管理制度卻長期處在一個初始階段。我國企業(yè)生產成本核算中內部控制管理制度發(fā)展時間有限，未能在實踐中積累足夠的經(jīng)驗，從而獲得健全完善、適用于我國當前國情的企業(yè)內部控制管理制度規(guī)范，以供全行業(yè)企業(yè)進行參考。我國大部分企業(yè)（包括但不限于工業(yè)企業(yè)）的生產成本核算中的內部控制管理機制，普遍存在著結構設置隨意、職權模糊、職責混亂的現(xiàn)象，在制定政策制度時忽視了客觀性、科學性以及實事求是的原則，導致了我國企業(yè)財務管理與成本核算中內部控制管理制度的混亂，從而造成了成本核算中內部控制制度失去應有的作用，對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益毫無意義，造成了在企業(yè)財務管理與成本核算中內部控制管理的全面崩潰。一個合理科學的內部控制管理制度極為重要。

（二）企業(yè)財務管理與成本核算缺乏有效地監(jiān)督機制

有效地監(jiān)督機制是使企業(yè)的制度能夠嚴格執(zhí)行與實施的基礎保障。但在我國的很多企業(yè)內在財務管理與成本核算這一環(huán)節(jié)中就存在著嚴重的信息不對等與監(jiān)督缺失的現(xiàn)象。這造成了企業(yè)的財務管理漏洞，這會造成企業(yè)財務管理效率的降低，更有一些不法分子會通過這個漏洞謀取利益，損害企業(yè)的利益。這些情況都直接制約著企業(yè)的發(fā)展進程。在企業(yè)的財務管理與成本核算環(huán)節(jié)制定一個完善且高效的監(jiān)督管理機制顯得刻不容緩。

（三）企業(yè)財務管理與成本核算相關人員專業(yè)薄弱

企業(yè)財務管理與成本核算工作，究其本質，是財務管理與成本核算相關工作人員所進行的工作任務。財務管理與成本核算工作相關人員的專業(yè)水平與企業(yè)的財務管理與成本核算業(yè)務水平息息相關，一定程度上企業(yè)財務管理人員與成本核算工作人員的工專業(yè)水平?jīng)Q定著企業(yè)的財務管理與成本核算工作的水平。而在我國現(xiàn)目前的一些中小型企業(yè)內還存在著部分的企業(yè)財務管理與成本核算相關人員專業(yè)水平薄弱，最終造成企業(yè)的財務管理水平與成本核算機制不如人意現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財務管理與成本核算強化策略

針對上述企業(yè)財務管理與成本核算工作中所存在的常見問題，我們要用正確的方法去審視和發(fā)現(xiàn)問題的成因，并在此基礎上，結合我國國情與市場發(fā)展現(xiàn)狀，實事求是，制定出最為切實可行的企業(yè)財務管理與成本核算強化策略。

（一）加強建設企業(yè)成本核算中的內部控制機制

我國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理與成本核算中的內部控制管理機制，就機制本身而言就存在著相當多的紕漏。我們要在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益這五大原則的基礎之上對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理與成本核算中的內部控制管理機制進行一次全方位的完善優(yōu)化。要落實貫穿決策、實行、相關等等方面，對薄弱點不忽視，對重點如對事業(yè)項目的風險性和安全性有的把握等等，都要進行嚴格的把控。要按照制衡原則，分配各關鍵的權力給不同的部門和具體人員，把權力關在籠子里，以避免出現(xiàn)一方獨大的情況出現(xiàn)，杜絕職位擅權的現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)制度更加民主、科學化。此外，我們在制定優(yōu)化方案時，一定要考慮到企業(yè)的客觀實際，不能照搬發(fā)達國家企業(yè)財務管理與成本核算中的內部管理機制，要實事求是，保證優(yōu)化方案的可行性，從而確保企業(yè)的財務管理與成本核算工作能夠高效的進行。

（二）完善企業(yè)內部的監(jiān)督管理機制

監(jiān)督機制對于企業(yè)財務管理與成本核算工作的開展與落實有著極為重要的意義。我們要從內部和外部兩個大的方面出發(fā)，參考企業(yè)內部環(huán)境的具體情況，建設行之有效，完善全面的監(jiān)督機制。首先是外部方面進行建設，就要求政府相關部門與企業(yè)內相關部門如財政、稅務、審計等部門，能夠切實的履行職責并與會計師事務所等第三方約束監(jiān)督簽訂協(xié)議，加強對于企業(yè)內部的監(jiān)督與約束。在內部，主要是鼓勵和促進建成全員監(jiān)督機制，通過群眾的力量，來對企業(yè)中不合章程制度的操作與行為進行最為嚴格的監(jiān)督，形成極大的約束力。要建立績效考評機制，要建立相應的獎懲機制，通過具體、能落到實處、給企業(yè)員工最直觀感受的方式，體現(xiàn)出企業(yè)監(jiān)督機制的完善與強力。落實企業(yè)財務管理與成本核算工作的落實執(zhí)行。

（三）加強對于相關人員的專業(yè)素質培養(yǎng)

企業(yè)財務管理人員與成本核算人員的專業(yè)素質水平直接決定了企業(yè)的財務管理工作與成本核算工作的業(yè)務水平，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。因此，企業(yè)決策者與管理者必須要認識到加強相關人員專業(yè)素質水平對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并提高對于相關工作人員的專業(yè)素質水平要求，開展入職后繼續(xù)培訓，從而保證相關人員能夠與時俱進，滿足企業(yè)對于其專業(yè)素質的需求，促進企業(yè)的進一步發(fā)展與創(chuàng)新。

四、結束語

財務管理與成本核算對于企業(yè)在經(jīng)濟利益的運作中有著極為重要的意義，對于進一步提升企業(yè)的盈利，幫助企業(yè)在新常態(tài)背景下的我國市場經(jīng)濟發(fā)展的洪流中能夠抓住機遇，在面對挑戰(zhàn)時能夠更加有底氣，最終達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。我們要及時的發(fā)現(xiàn)客觀存在于企業(yè)財務管理與成本核算過程中所存在的可能會對企業(yè)財務管理與成本核算造成一定程度上的負面影響的問題，并針對性的制定出相應的對策，并在不斷的實踐與調整中找到最適合企業(yè)當下的財務管理與成本核算方式，使企業(yè)能夠在新時代仍然能夠發(fā)展進步，取得更為優(yōu)秀的表現(xiàn)。