呂好玉

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種新的壓力與風(fēng)險。從企業(yè)存在的財務(wù)管理問題著手，探索其問題和漏洞，然后進行地深入的探究，找出普遍解決的方案。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，進而探究其存在的問題并結(jié)合科學(xué)的財務(wù)理論和實踐結(jié)果，探索企業(yè)自身的改革方案和國家政府相關(guān)政策的支持，為了使得企業(yè)能夠在政府的支持下抓住發(fā)展機遇，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理政策，建立健全財務(wù)管理機制，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展做好鋪墊。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；模式研究

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟市場競爭也愈加激烈，為了在當(dāng)下的市場環(huán)境中擁有一定優(yōu)勢，企業(yè)必須努力提高自身管理水平、細化財務(wù)工作。企業(yè)必須建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，加強財務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

1.簡述財務(wù)管理的相關(guān)概念

1.1簡述財務(wù)管理的含義及目標(biāo)

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)主要是以盈利為目的，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得利潤，使企業(yè)的價值不斷提升。而財務(wù)管理的目標(biāo)則包括利潤最大化、企業(yè)市場價值的最大化、股東財富最大化和相關(guān)者利益的最大化。

1.2簡述財務(wù)管理的特點

首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

1.3簡述財務(wù)管理的重要性

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強資金管理，提高資金的營運效益是財務(wù)管理的首要任務(wù)。強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財務(wù)管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理模式的研究

2.1合理優(yōu)化部門、人力等配置

每個企業(yè)對于有能力的人是渴望的，企業(yè)可以高薪招聘引進高素質(zhì)高技能的人才，并要使得優(yōu)秀人才覺得能夠在企業(yè)可以發(fā)揮自己的價值，提高對優(yōu)秀人才的福利待遇，爭取留下。為他們提供舞臺，釋放自己的潛能，企業(yè)還應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，尤其針對財務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)的財會相關(guān)人員進行職業(yè)道德規(guī)范和工作技能的培訓(xùn)。提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并鼓勵員工通過考取相關(guān)行業(yè)的證書提高自身的專業(yè)技能。另外，企業(yè)建立健全相關(guān)的人才激勵制度也是切實可行的，人有了動力才能不斷向前看齊發(fā)展。人才才是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)應(yīng)該加強對人才隊伍的建設(shè)。

2.2重視企業(yè)的財務(wù)管理

根據(jù)唯物辯證法，正確的意識形態(tài)可以指導(dǎo)人們順利開展實踐活動，錯誤的意識形態(tài)將引導(dǎo)人們的實踐活動走向錯誤的方向，妨礙客觀事物的正確發(fā)展。因此，企業(yè)管理應(yīng)具有創(chuàng)新和改革的精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和財務(wù)管理理念。國內(nèi)外比較發(fā)達的企業(yè)都是從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)和研究的，探索其管理模式和理念，取長補短，并且懂得因地制宜，探索適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式和科學(xué)的管理理念。

2.3財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟條件下，信息的準(zhǔn)確性是做出正確決策的關(guān)鍵，因此要實現(xiàn)真正的管理整合，首先要實現(xiàn)有效的信息整合。在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理部門要在信息收集，信息傳遞和信息處理等各個環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。通過管理資訊系統(tǒng)，本集團的財務(wù)資訊正在處理中，以達到本集團財務(wù)活動的綜合管理目的。對于企業(yè)資金來說，企業(yè)為提高集團內(nèi)部資金安全、公司經(jīng)濟效益，正確掌握資金流向，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，對集團資金實行集成化管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。通過資金的集中結(jié)算，企業(yè)可以協(xié)調(diào)集團內(nèi)部成員的資金分配；對于企業(yè)人力資源來說，通過對人員的集成化管理，增強人員的主觀能動性，發(fā)揮企業(yè)的企業(yè)向心力。使每個人都各司其職，互相促進，最后達到提高工作效率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；對于企業(yè)成本管理來說，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心問題，能否有效地控制成本，關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達。權(quán)力的集中控制是企業(yè)財務(wù)管理體系的不同環(huán)節(jié)，是各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，進一步完善制度秩序。其中，主要是公司審計必須集中和公司的全面預(yù)算管理，企業(yè)在實行全面預(yù)算管理時是實行以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式。這種模式的關(guān)鍵是突破一般財務(wù)指標(biāo)的桎梏，以實現(xiàn)公司的增值為主要目的，然后按照行動綱領(lǐng)合理配置資源。

3.結(jié)語

綜上所述，要進一步創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，要進一步創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，要形成明確的內(nèi)部層次，明確分工，集中和分散相結(jié)合的科學(xué)有效的管理制度，有效開展財務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容的創(chuàng)新，積極促進企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

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