陳國光

公司主導“公司+農(nóng)場職工”模式是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)組織農(nóng)民參加經(jīng)營的發(fā)展模式，也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式中最常見的一種。其基本特征是公司與農(nóng)場職工以合作的形式建立了長期的縱向契約關系。農(nóng)場職工是公司的“工人”，沒有利益共同體與公司分享風險和利益。

一、“公司+農(nóng)場職工”的合作模式

農(nóng)場職工和公司可以在一個單一的企業(yè)合作中進行優(yōu)勢整合。單一的畜牧業(yè)農(nóng)業(yè)，分散的管理，較少的資金，缺乏技術，很難抵御市場潮流的影響，很難形成一大的格局與集中經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。通過“公司+農(nóng)場職工”模式，公司與農(nóng)場職工緊密相連，資金、勞動力、場地、技術等優(yōu)勢互補，形成了抵御各種風險的強大合力。有利于形成大規(guī)模經(jīng)營，有利于科學技術的綜合應用，有利于提高生產(chǎn)力。例如，養(yǎng)豬是一個技術含量很高的產(chǎn)業(yè)。要使養(yǎng)豬業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須引進高新技術，但由于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營規(guī)模小，很難做到這一點。公司在與農(nóng)民合作的過程中為農(nóng)場職工提供的服務，為農(nóng)戶提供了一系列交貨前、交貨中、交貨后的服務，包括以下幾個方面：

1、生產(chǎn)服務方面：提供種豬、提供飼料、提供藥品和疫苗;

2、技術服務方面：制定豬免疫程序、指導畜禽養(yǎng)殖場建設、推廣和改進多種養(yǎng)殖技術;病豬獸醫(yī)診斷、解剖、咨詢服務;技術指導。

3、銷售和服務方面：按計劃回收合格的生豬。在結算時提供財務結算清單，包括物料收集、飼肉比、生豬體重、盈虧情況等。

二、農(nóng)場職工作為“公司”的生產(chǎn)合作對象

“公司+農(nóng)場職工”模式，這種模式是最典型的畜牧業(yè)模式。對農(nóng)場職工來說，這種制度安排的最大好處是，他們不再承擔任何產(chǎn)品不能銷售或售價低于生產(chǎn)成本的市場風險，也不需要自己決定生產(chǎn)什么，并有穩(wěn)定的預期經(jīng)營收入。無論是企業(yè)還是農(nóng)場職工，采用這種模式都有一定的門檻。從公司的角度來看，他們需要能夠承擔更高的初始投資，包括設立技術服務團隊的支出、購買生產(chǎn)要素所需的流動性等，因此，這些公司通常存在于增值產(chǎn)品相對較高的行業(yè)，如養(yǎng)豬業(yè)。公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體。從農(nóng)場職工的角度看，他們需要一定的經(jīng)濟實力和專業(yè)的生產(chǎn)技能。為了防止農(nóng)場職工違約，企業(yè)通常對農(nóng)場職工的最低生產(chǎn)規(guī)模有嚴格的規(guī)定。一般來說，只有專業(yè)農(nóng)民才能滿足他們的要求，普通農(nóng)場職工不能自愿加入。

三、與傳統(tǒng)經(jīng)營模式的優(yōu)劣勢分析

農(nóng)業(yè)技術的創(chuàng)新和應用，進一步提高了農(nóng)村生產(chǎn)力水平，提高了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)力。更高的生產(chǎn)水平。就個體農(nóng)場職工而言，每個農(nóng)場職工的資金是有限的。正是通過這種農(nóng)業(yè)模式，公司才使農(nóng)場職工變得更好。從這個角度看，農(nóng)戶閑置資金相當可觀，對促進養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展起到了相當大的作用。在“公司+農(nóng)場職工”的農(nóng)業(yè)模式中，農(nóng)場職工不必考慮與市場交易。問題是，只要產(chǎn)品全部賣給公司，就很方便，但農(nóng)場職工卻不方便。一旦公司完全依賴它，所有的信息流將從公司獲得。一旦公司決策失誤，公司就會犯浪費資金大錯。

傳統(tǒng)的公司模式與“公司+農(nóng)場職工”模式的最大區(qū)別在于公司與農(nóng)戶之間的短期合同是長期的。相對而言，具有一定經(jīng)濟實力和技術專長的公司是通過自己的組織運作的?；A設施建設、生產(chǎn)用原材料采購和向農(nóng)場職工銷售原材料，為了獲得額外的利潤，農(nóng)場職工由合作社擔保，不必像以前那樣向公司支付高額保險。為防止違約，根據(jù)公司章程只需繳納有限的會費或股款，生產(chǎn)資金的預付款將大大減少。此外，通過合作社的法律框架，企業(yè)和農(nóng)場職工也避免了依賴自己的特定資產(chǎn)，擠壓對方行為，有利于自己的市場條件。因此，與“公司+農(nóng)場職工”模式相比，公司主導的合作決定了農(nóng)場職工與公司的關系。由于養(yǎng)豬業(yè)自然風險和市場風險的性質，養(yǎng)豬業(yè)在很大程度上受到了影響，生殖管理是高度不確定的，雖然公司和農(nóng)民之間有一定的合同和利益聯(lián)系，但公司與農(nóng)場職工之間有著直接的關系。它是整個行業(yè)對外交易的內(nèi)化，避免了相當程度的交易風險，但對于自然風險和市場風險幾乎是無能為力。而農(nóng)場職工收入預期穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營風險相對降低，公司提供的專業(yè)化社會服務也降低了農(nóng)民的經(jīng)營成本，提高了農(nóng)場職工的經(jīng)濟福利。然而，這種模式有局限性。

一是，農(nóng)場職工的被動性，即農(nóng)民是由企業(yè)來選擇和定價的，沒有積極的參與權。這種合作的“經(jīng)濟民主”沒有實名，農(nóng)場職工的參與決策權也沒有提高。

二是，農(nóng)場職工群體的局限性，即只有大型專業(yè)或大型農(nóng)場職工和管理能力較強的農(nóng)場職工才有機會，小型普通兼職農(nóng)場職工難以受益。因此，經(jīng)濟福利得到改善的農(nóng)場職工是一個小群體，可以說是農(nóng)場職工中的佼佼者。

在這種模式下，農(nóng)場職工家庭社會聯(lián)系的變化體現(xiàn)在打破原有的地理血緣關系，加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。也就是說，他們的社會資本的變化更多地反映在弱關系的變化上，而不是強關系的變化上。這是一種社會經(jīng)濟發(fā)展的變革，也是一種必然趨勢。

（作者單位：155630黑龍江省寶清縣八五三農(nóng)場畜牧漁業(yè)科）