主持人/本刊記者 趙皎云

如今的服裝行業(yè)，已經(jīng)徹底由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。對(duì)于服裝品牌商而言，提升對(duì)市場(chǎng)需求變化的響應(yīng)速度，以消費(fèi)者為中心重塑產(chǎn)品和體驗(yàn)，成為行業(yè)升級(jí)發(fā)展的大勢(shì)所趨。在整個(gè)服裝供應(yīng)鏈中，物流與商品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，成為提升客戶(hù)服務(wù)的一項(xiàng)“重要工具”。

在電商高速發(fā)展時(shí)期，服裝企業(yè)面臨海量訂單處理，需要高效的物流系統(tǒng)，因此很多品牌服裝企業(yè)投資建設(shè)了自動(dòng)化物流中心。近年來(lái)，隨著新零售的興起，商業(yè)場(chǎng)景發(fā)生很大變化，服裝物流作業(yè)模式也變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)已有的服裝物流中心，特別是那些自動(dòng)化程度較高的服裝物流中心的運(yùn)營(yíng)管理，提出了新的挑戰(zhàn)。因此，服裝企業(yè)要思考的是，物流應(yīng)回歸到其應(yīng)有的職能，體現(xiàn)出最終價(jià)值，即：以促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售為核心目標(biāo)。而如何打造一個(gè)集高效、柔性、成本合理于一體的訂單履行中心，將物流系統(tǒng)能力更好地發(fā)揮出來(lái)，是目前擺在眾多服裝物流中心管理者面前的一道難題。

在本期專(zhuān)題中，我們采訪(fǎng)了來(lái)自服裝企業(yè)、物流技術(shù)裝備、物流軟件系統(tǒng)領(lǐng)域的專(zhuān)家，直擊眾多服裝企業(yè)已經(jīng)建成并投入使用的現(xiàn)代化物流配送中心內(nèi)存在的諸多“痛點(diǎn)”，尋求對(duì)策與解決方案，旨在探索服裝品牌企業(yè)成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型背后，物流中心如何更好地發(fā)揮支撐作用。并且，對(duì)服裝物流中心應(yīng)具備的能力進(jìn)行重新梳理，洞悉未來(lái)物流中心的優(yōu)化方向和發(fā)展趨勢(shì)。