文＝上海錦江國際集團黨委

“錦江”是具有80年歷史的中國民族品牌。上海錦江國際集團是中國規(guī)模最大的綜合性酒店旅游企業(yè)集團之一。2003年以來，經(jīng)過一系列重組發(fā)展，集團酒店規(guī)模由105家發(fā)展到10000家、客房100萬間，在全球酒店集團300強排名由第47位躋身前2位，居亞洲第一位。圍繞國家戰(zhàn)略、上海戰(zhàn)略、國資戰(zhàn)略，錦江正處于進軍“全球第一”，努力代表國家、代表上海參與全球競爭的關(guān)鍵時期。集團黨委堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力提高企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量和水平，為實現(xiàn)“錦江”民族品牌成為世界知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強保證。

堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強政治建設(shè)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展正確方向

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。集團黨委書記、董事長俞敏亮談到，錦江作為“深耕國內(nèi)、全球布局、跨國經(jīng)營”的國有企業(yè)集團，集團黨委按照兩個“一以貫之”的要求，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)改革發(fā)展正確方向，確保國資保值增值。實踐中主要抓好三個方面：

一是把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅決做到“兩個維護”。集團黨委把加強各級班子思想政治建設(shè)作為重中之重，堅持兩級黨委中心組學(xué)習(xí)制度。第一時間組織傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央精神和市委要求上來，提高政治站位，夯實思想根基。

二是堅持發(fā)展第一要務(wù)，促進企業(yè)行穩(wěn)致遠。在全球經(jīng)濟發(fā)生重大變化的復(fù)雜形勢下，集團黨委注重研判大勢，提前思考謀劃，把握機遇，防范風(fēng)險，努力實現(xiàn)新的突破。通過班子深入調(diào)研，從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌規(guī)劃資產(chǎn)、資本、資金、資源運作和產(chǎn)業(yè)全球發(fā)展，形成“一攬子”方案。通過抓推進抓落實，以全球酒店管理委員會為平臺，加快收購后的全球整合，實施全球品牌戰(zhàn)略，推動高質(zhì)量發(fā)展。通過國際對標(biāo)，形成落實中央和上海國資國企改革精神的“錦江改革15條”，探索符合中國特色社會主義特征、創(chuàng)新國有資本配置全球資源、民族品牌參與全球競爭的新模式，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流酒店集團。

三是黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，黨委全程參與重大決策。按照中央和市委要求，集團黨委和所屬二級企業(yè)黨委按程序?qū)Ⅻh建工作要求寫入公司《章程》，把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)營班子決策重大問題的前置程序。堅持“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委全程參與重大決策。修訂完善《集團議事決策規(guī)則》，涉及集團收購兼并、資產(chǎn)重組、資本運作、項目投資和大額度資金使用等重大事項和重要人事任免，集團黨委、董事會和經(jīng)營班子嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，嚴(yán)格按規(guī)定辦理。

圖：上海和平飯店

堅定不移貫徹新時代黨的組織路線，為企業(yè)改革發(fā)展打牢堅實組織基礎(chǔ)

中國酒店民族品牌“走出去”參與國際競爭，錦江從國內(nèi)性公司向全球性的重大轉(zhuǎn)型，是前所未有的事業(yè)。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，集團黨委著力建設(shè)一批堅強有力的基層黨組織，打造一支市場化、國際化、專業(yè)化的人才隊伍，為全球發(fā)展提供支撐。

一是堅持黨管干部黨管人才，統(tǒng)籌謀劃實施全球人才戰(zhàn)略。集團黨委全面分析集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才隊伍及收購企業(yè)高級管理人員現(xiàn)狀，進行統(tǒng)籌安排，制定全球人才工作總體方案。在總結(jié)“百人赴美培訓(xùn)”“百人實務(wù)培訓(xùn)”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入調(diào)研，加大對“70、80、90”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的力度，結(jié)合班子調(diào)整及重大項目推進按程序使用。收購麗笙酒店后，集團黨委又啟動了“新一輪全球人才交流培訓(xùn)計劃”，重點培養(yǎng) 1000名專業(yè)技術(shù)人才、250名酒店總經(jīng)理和儲備總經(jīng)理、100名領(lǐng)軍人才，為建設(shè)世界一流酒店集團提供人才支撐。

圖：上海錦江飯店

二是堅持嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為的積極性主動性。堅持談心談話制度。2015年以來，結(jié)合各階段中心工作，集團黨委每年與各級領(lǐng)導(dǎo)人員談心100余人次，了解思想，提出希望，促進工作。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇制度，2016年，集團黨委制定下發(fā)《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理的實施細(xì)則》，并報上級備案。探索職業(yè)經(jīng)理人選聘制度，制定適合集團特點的激勵約束機制，成為市國資委系統(tǒng)試點單位之一，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力動力。重組以來，集團經(jīng)濟保持有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。2003年至2018年，集團總資產(chǎn)同比增長580%，合并利潤同比增785%。同時，按照國有企業(yè)“子弟兵”的要求，圓滿完成上海世博會、亞信峰會、進口博覽會等重大接待任務(wù)，為國家和上海爭光添彩。

三是以提升組織力為重點夯實黨的基層基礎(chǔ)基本，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。集團黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國和上海國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，制定“實施細(xì)則”，明確了6個方面23項措施，進一步加強和改善企業(yè)黨建工作。圍繞集團未來三年發(fā)展，集團黨委同步加強黨的建設(shè)，制定實施“黨建三年規(guī)劃（2018—2020年）”，推動階段性目標(biāo)任務(wù)落地。堅持落實黨建工作責(zé)任制。年初，與經(jīng)營責(zé)任書同步逐級簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書；季度，召開分管書記例會，聽取情況匯報，推進工作落實；年終，對所屬兩級黨組織書記進行述職評議考核。在企業(yè)改革重組進程中，集團黨委做到黨組織同設(shè)置、黨務(wù)干部同配備、黨的工作同開展，保障企業(yè)中心任務(wù)落地。

堅定不移推進從嚴(yán)管黨治黨，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正良好氛圍

黨的十九大報告指出，要深刻認(rèn)識黨面臨“四大考驗”的長期性和復(fù)雜性、“四大危險”的尖銳性和嚴(yán)峻性，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。聯(lián)系企業(yè)實際，集團黨委落實從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，構(gòu)筑風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

一是制定實施責(zé)任清單，推動“四責(zé)”同向發(fā)力。集團黨委制定下發(fā)《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨委主體責(zé)任清單》，明確3個方面36項措施；集團紀(jì)委制定《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單》，提出4個方面20項措施，明確工作重點和責(zé)任分工。集團黨委書記按照“四個親自”要求，履行第一責(zé)任人職責(zé)。班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好責(zé)任范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)。集團黨委定期聽取紀(jì)委工作報告，研究落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2017年，集團黨委下發(fā)《關(guān)于進一步加強主體責(zé)任的工作方案》，加強責(zé)任落實情況督查。2018年，集團黨委認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強和改進市管國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實施意見》，列入集團年度60項重點工作推進落實。

二是推動黨內(nèi)監(jiān)督融入現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步完善跨國經(jīng)營風(fēng)險管控模式。針對集團改革發(fā)展新情況，修訂完善《集團監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度實施辦法》，健全紀(jì)委與監(jiān)事會、辦公室、組織部、法務(wù)部、審計室、計財部等多部門聯(lián)動機制。近兩年，已組織召開4次會議，圍繞酒店改造工程、旅游板塊整合重組和全球統(tǒng)一采購平臺建設(shè)等風(fēng)險防控，形成監(jiān)督合力。適應(yīng)國際化運營新形勢，推進廉政要求嵌入內(nèi)控管理。制定和實施集團《風(fēng)險控制五年規(guī)劃》，組織編制《內(nèi)控手冊》。結(jié)合“一中心三平臺”建設(shè)（即：全球酒店創(chuàng)新中心、WeHotel 全球酒店互聯(lián)網(wǎng)共享平臺、全球統(tǒng)一財務(wù)共享平臺、全球統(tǒng)一采購共享平臺），借助互聯(lián)網(wǎng)手段，推進酒店創(chuàng)新品牌建設(shè)、IT、財務(wù)、采購等程序化、規(guī)范化。

三是持續(xù)糾正“四風(fēng)”，規(guī)范廉潔從業(yè)行為。集團黨委、紀(jì)委嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，結(jié)合元旦、春節(jié)、中秋等時間節(jié)點，進行專題布置，做到事先警示、事中督查、事后通報。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇制度，2016年，集團通過一年試行，制定下發(fā)“實施細(xì)則”。2017年，集團黨委和紀(jì)委組織開展專項檢查，抓好整改落實。2018年，新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》印發(fā)后，集團黨委第一時間貫徹落實，每名黨員人手一冊，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為，制定《企業(yè)經(jīng)營管理活動中防止領(lǐng)導(dǎo)人員利益沖突的辦法（試行）》，集團直接管理的領(lǐng)導(dǎo)人員對“七個不得”進行書面報告和承諾，并歸入個人廉政檔案，進一步扎緊制度“籠子”。

加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，是一級企業(yè)黨委的政治責(zé)任，也是一項需要堅持長期探索的重要課題。當(dāng)前，錦江國際集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察上海重要講話精神，按照市委、市政府要求，堅持對標(biāo)國際一流，堅定不移進軍“全球第一”，努力打造具有全球競爭力的世界一流酒店集團。要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深化政治、思想、組織、作風(fēng)、制度、紀(jì)律建設(shè)，更好圍繞改革新情況，以黨建工作高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，努力把“錦江”民族品牌打造成為世界知名品牌，為上海建設(shè)“五個中心”、打響“四大品牌”、建成世界著名旅游城市作出貢獻。