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        比亞迪“聯(lián)姻”豐田 中國汽車開啟“以技術(shù)贏合作”時(shí)代

        2019-08-15 17:21:48朱耘
        商學(xué)院 2019年8期
        關(guān)鍵詞:新能源汽車

        朱耘

        中國汽車?yán)_了以技術(shù)贏合作的新時(shí)代。

        2019年7月19日,《商學(xué)院》記者從比亞迪及豐田方面獲悉,比亞迪股份有限公司與豐田汽車公司簽訂合約,共同開發(fā)轎車和低底盤SUV的純電動(dòng)車型,以及上述產(chǎn)品等所需的動(dòng)力電池。車型使用豐田品牌,計(jì)劃于2025年前投放中國市場。

        今后,比亞迪與豐田將結(jié)合各自在電動(dòng)車和電池領(lǐng)域的技術(shù)積累和開發(fā)實(shí)力,致力于開發(fā)更具吸引力的純電動(dòng)車產(chǎn)品,推動(dòng)純電動(dòng)車的進(jìn)一步普及。

        全聯(lián)車商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴對雙方的合作表示看好,在其看來,隨著國內(nèi)新能源市場的不斷成熟,外資品牌選擇合作伙伴,更多的是市場主導(dǎo)、互相選擇的過程。全國乘聯(lián)會(huì)聯(lián)合秘書長崔東樹坦言,這是一次比亞迪靠技術(shù)贏得的合作,雙方是在“技術(shù)對等”的背景下開展的合作。

        比亞迪加速“開放創(chuàng)新”

        如今比亞迪開啟了“向上”之路。技術(shù)出身的王傳福對行業(yè)的判斷有著獨(dú)到的前瞻性,2017年11月,比亞迪成立23周年,王傳福提出了開放戰(zhàn)略,他判斷汽車行業(yè)正從封閉走向開放,從競爭走向合作,汽車的電動(dòng)化和智能化變革,開放是必由之路。

        過去,汽車巨頭之間是彼此競爭,但最近幾年,合作共贏的消息接踵而來:大眾與福特共同研發(fā)自動(dòng)駕駛系統(tǒng),甚至共享產(chǎn)能;寶馬與奔馳合并出行業(yè)務(wù);豐田汽車在豐田章男的強(qiáng)力推動(dòng)之下,日本汽車產(chǎn)業(yè),除了本田和日產(chǎn)之外,所有的車企聯(lián)合到一起,共同開發(fā)電動(dòng)車基礎(chǔ)架構(gòu),共同為自動(dòng)駕駛系統(tǒng)打造覆蓋全日本的3D高精地圖;豐田還聯(lián)手軟銀、Uber、Grab等出行巨頭,為基于自動(dòng)駕駛技術(shù)的共享出行進(jìn)行大肆的投資。

        合作成為當(dāng)前汽車廠商的主流趨勢,共同應(yīng)對未來汽車業(yè)可能發(fā)生的商業(yè)模式顛覆。

        在國內(nèi),比亞迪也在加速開放合作,自王傳福提出開放創(chuàng)新理念之后,不到2年的時(shí)間“碩果累累”:2018年7月,比亞迪開啟了動(dòng)力電池的開發(fā)合作和對外供應(yīng),和長安汽車成立動(dòng)力電池合資公司;2018年9月,比亞迪舉辦全球首次汽車開發(fā)者大會(huì),開放汽車341個(gè)傳感器和66項(xiàng)控制權(quán),與全球創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者和開發(fā)者共同加速打造汽車智能生態(tài),合伙伙伴包括百度、360、華為、滴滴等眾多知名企業(yè)和開發(fā)者,汽車智能生態(tài)應(yīng)用超過300萬個(gè)。

        今年6月,比亞迪成為豐田動(dòng)力電池供應(yīng)商,7月比亞迪與豐田宣布共同開發(fā)純電車型和動(dòng)力電池。

        豐田的“第二曲線”

        羅蘭貝格全球合伙人方寅亮認(rèn)為,過去100多年,汽車行業(yè)的商業(yè)模式?jīng)]有本質(zhì)的變化,但是最近10年,這個(gè)行業(yè)將發(fā)生顛覆性的變化。

        汽車“新四化”來襲,電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化只是開始,隨著自動(dòng)駕駛和共享化的進(jìn)一步落地,傳統(tǒng)汽車廠商成為特斯拉、蘋果、Uber等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“代工廠”,利潤越來越薄的聲音不絕于耳。

        2018年1月,豐田汽車市值攀升到了2021億美元,成為傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域里市值最高的汽車公司。在傳統(tǒng)燃油車及混合動(dòng)力領(lǐng)域,豐田的銷量全球領(lǐng)先,但是在行業(yè)變革之際,領(lǐng)先,也許是“岌岌可?!?。

        居安思危。保羅·紐恩斯在《跨越S曲線》中提到,所謂基業(yè)長青,就是能夠一次又一次地跨越第二曲線。這個(gè)最初由管理學(xué)大師查爾斯·漢迪提出的理論,著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在主業(yè)增長達(dá)到巔峰前,不斷探索新業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“第二曲線”的增長。

        在汽車的動(dòng)力技術(shù)方面,豐田一直在混合動(dòng)力技術(shù)領(lǐng)域深耕。轉(zhuǎn)型電動(dòng)化,正是豐田的“第二曲線”,現(xiàn)在,豐田速度要加快。豐田曾對外稱,到2030年完成550萬輛電動(dòng)車的銷售目標(biāo),但之后,豐田將這一目標(biāo)的完成時(shí)間提前到了2025年。

        中國是全球最大的新能源汽車市場,來自中汽協(xié)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年1~6月,我國乘用車產(chǎn)銷分別完成997.8萬輛和 1012.7萬輛,產(chǎn)銷量同比分別下降15.8%和14%,而新能源汽車這邊風(fēng)景獨(dú)好,上半年累計(jì)完成產(chǎn)銷分別為61.4萬輛和61.7萬輛,同比分別增長48.5%和49.6%。豐田顯然不會(huì)放棄這一高速增長的新能源汽車市場。

        在汽車行業(yè)知名評論員鐘師看來,豐田進(jìn)入中國新能源汽車市場,必須要找1~2家合作伙伴,特別是在電池及系統(tǒng)這一核心領(lǐng)域,比亞迪在國內(nèi)水平較高,處于第一陣營。這正是豐田看重比亞迪的地方。

        以技術(shù)贏合作

        曾經(jīng),“大而不強(qiáng)”是中國汽車產(chǎn)業(yè)的真實(shí)寫照,上世紀(jì)80、90年代,中國汽車企業(yè)與外資合作,走的是“以市場換技術(shù)”的路線,中國企業(yè)在向國外優(yōu)秀的汽車企業(yè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理。

        新能源汽車被看作中國汽車工業(yè)“彎道超車”的重要砝碼之一。有人說,中國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)是政策催熟的產(chǎn)物,然而《商學(xué)院》記者注意到,早在國家新能源汽車補(bǔ)貼政策出臺(tái)之前,比亞迪就開始了新能源汽車及系統(tǒng)的研發(fā),甚至走在了國際的前列。正因如此,比亞迪在新能源方面有諸多的領(lǐng)先技術(shù)。

        有了拿得出手的過硬技術(shù),才可能筑巢引鳳,推進(jìn)開放、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏。e平臺(tái)是比亞迪的筑巢引鳳的“巢”。比亞迪e平臺(tái)是全球范圍內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、成熟、可靠、安全的電動(dòng)解決方案。該平臺(tái)是比亞迪數(shù)以萬計(jì)的工程師通過20多年正向研發(fā),將掌握的電池、IGBT、電機(jī)、電控、電子等核心技術(shù)集成創(chuàng)新的最新技術(shù)成果,創(chuàng)造了多項(xiàng)電動(dòng)車技術(shù)的標(biāo)桿。通過高度集成、一體控制等技術(shù),實(shí)現(xiàn)了整車重量的減輕、整車布局的優(yōu)化,以及能耗效率的提升、可靠性的提高,同時(shí)還極大限度地提升了駕駛者與乘坐者的體驗(yàn)。有評論認(rèn)為,“世界只有兩種電動(dòng)化技術(shù),一種是比亞迪e平臺(tái),一種是其他?!?blockquote>王傳福提出了開放戰(zhàn)略,他判斷汽車行業(yè)正從封閉走向開放,從競爭走向合作,汽車的電動(dòng)化和智能化變革,開放是必由之路。

        搭載e平臺(tái)的車型在市場上廣受認(rèn)可,技術(shù)領(lǐng)先、可靠穩(wěn)定的e平臺(tái),助力比亞迪新能源車銷量連續(xù)四年全球第一,截至目前銷量已突破60萬輛,在中國每6輛新能源車中就有一臺(tái)是比亞迪。

        據(jù)悉,比亞迪e平臺(tái)是全球首個(gè)可開放共享的純電動(dòng)汽車平臺(tái),正如當(dāng)年福特推出T型車推動(dòng)燃油車的普及一樣,比亞迪將e平臺(tái)對外開放共享,將極大地推動(dòng)電動(dòng)車的普及。

        在比亞迪看來,與豐田的合作,體現(xiàn)了全球最優(yōu)秀的同行對比亞迪電動(dòng)車、電池技術(shù)和開發(fā)實(shí)力的認(rèn)可,也體現(xiàn)了對電動(dòng)車路線的認(rèn)可,這使得比亞迪邁開了開放的關(guān)鍵一步,未來輸出的不僅是領(lǐng)先的產(chǎn)品,更是領(lǐng)先的技術(shù)。

        曹鶴判斷,比亞迪與豐田的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,憑借雙方的技術(shù)實(shí)力及品牌號(hào)召力,車型市場前景廣闊。

        在崔東樹看來,全球汽車巨頭選擇主動(dòng)牽手比亞迪進(jìn)行“技術(shù)對等”的合作,從側(cè)面印證了以比亞迪為代表的中國企業(yè)在電動(dòng)車技術(shù)領(lǐng)域已走到了世界的前列。而“以技術(shù)贏合作”,是一種更加可持續(xù),雙方能夠共贏的合作。

        而豐田與比亞迪的合作,也證明了中國自主品牌汽車在制造水平、技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)模式等領(lǐng)域正突飛猛進(jìn)地發(fā)展,以及汽車潮流的變化。中國汽車工業(yè)已具備彎道超車能力,而國際環(huán)境的不斷演進(jìn),讓中國汽車工業(yè)有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的實(shí)力。

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