肖亞萍

摘要：隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系建設(shè)工作也就逐漸重視起來，一方面對于農(nóng)村基層工作能否順利進(jìn)行有著重要作用，另一方面有助于農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)上的順利發(fā)展，本文通過當(dāng)前基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 經(jīng)營管理體系建設(shè) 建議

前言：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，其中占據(jù)重要地位的就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中建立與之相關(guān)管理體系在其中具有重要意義，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，關(guān)于農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系的建設(shè)，對于我國農(nóng)村未來的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用，本文就結(jié)合當(dāng)前對基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系建設(shè)的建議進(jìn)行分析。

一、加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系建設(shè)中存在的問題

在我國農(nóng)村基層建設(shè)過程中，采取有效措施促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營管理體系對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，但實(shí)際建設(shè)上還是存在一定的不足之處需要加以改進(jìn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，當(dāng)?shù)鼗鶎诱畬r(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營沒有給予足夠的重視力度：其次，相關(guān)的工作人員自身職業(yè)技能無法滿足當(dāng)前農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)經(jīng)營中的管理要求;其三，農(nóng)村基層管理工作任務(wù)比較重，而且相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)少，保障低，很大程度上削弱了工作人員的工作積極性，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作有一定的阻礙;其四，相關(guān)的體系不夠完善，甚至有些地區(qū)取消農(nóng)村經(jīng)營管理部門，依靠其他部門來維護(hù)農(nóng)村日常的經(jīng)濟(jì)工作。

二、加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理隊(duì)伍的建設(shè)。首先，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的組織工作力度，對農(nóng)村的經(jīng)營管理是國家各級(jí)政府的重要工作職責(zé)所在，因此加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的組織，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵的地位，做好農(nóng)村統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，建立健全領(lǐng)導(dǎo)部門之間的相關(guān)管理機(jī)制，明確其相關(guān)機(jī)構(gòu)中承擔(dān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)任務(wù)，配備相應(yīng)的人員，確?；鶎愚r(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系從根本上得到加強(qiáng)。

其二，建立一支能夠做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的隊(duì)伍，結(jié)合當(dāng)前國家對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和戰(zhàn)略，進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)村基層經(jīng)營管理工作力度，確保農(nóng)村經(jīng)營管理工作中各項(xiàng)任務(wù)能夠穩(wěn)定實(shí)施，積極挖掘熱愛農(nóng)村，了解農(nóng)業(yè)的人才來充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，例如采取社會(huì)招聘，調(diào)劑，也可以安排相關(guān)的專職或兼職工作人員，從大學(xué)校園中找適合做農(nóng)村管理的學(xué)生等方式，進(jìn)而提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，切實(shí)解決當(dāng)前基層農(nóng)村經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)不夠高，人員少的問題。

其三，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力及專業(yè)技能，這也是增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理工作水平的關(guān)鍵之處。因此要想建立一支具有專業(yè)水平，創(chuàng)新型的農(nóng)村經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，首先就應(yīng)該建立健全相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，然后根據(jù)工作人員的學(xué)習(xí)情況建立相應(yīng)的考核制度，實(shí)行對員工的崗前培訓(xùn)，崗中培訓(xùn)以及相關(guān)的績效考核，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。對于培訓(xùn)內(nèi)容，可以將專題與綜合培訓(xùn)兩者相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和形式，將實(shí)際工作與培訓(xùn)教學(xué)兩者相結(jié)合，另外各級(jí)政府部門也應(yīng)該制定符合自身的培訓(xùn)計(jì)劃，更好更快的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其四，建立健全相應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)營工作管理機(jī)制，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村基層工作的監(jiān)督和檢查，明確工作目標(biāo)，進(jìn)而提升工作成效，首先需要農(nóng)村基層管理工作團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)自身在農(nóng)村經(jīng)營管理中的工作作風(fēng)，堅(jiān)持將農(nóng)民群眾作為第一位，以農(nóng)民群眾的滿意程度作為管理工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決農(nóng)民遇到的各種困難和問題，進(jìn)而強(qiáng)化農(nóng)村管理制度的建設(shè)，將工作流程規(guī)范化，更好為農(nóng)民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

其五，提升相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)工作者對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，這對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在未來的經(jīng)營發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力提升自身對經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，以便未來能夠更好的將政府針對農(nóng)村發(fā)展出臺(tái)的相關(guān)政策應(yīng)用實(shí)際工作中，促進(jìn)農(nóng)村建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

（二）提升農(nóng)村管理工作者的待遇，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前我國農(nóng)村基層經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府出臺(tái)的相關(guān)政策來試試各項(xiàng)農(nóng)村管理工作，其中關(guān)于土地承包，集體財(cái)務(wù)管理方面的工作應(yīng)該列入政府部門的職責(zé)范圍中，根據(jù)相應(yīng)的工作內(nèi)容，針對性地提升工作者的工作待遇，這樣才能促使管理工作者在未來的農(nóng)村經(jīng)營管理工作中投入更多的精力，更好的促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的順利發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系建立的資金保障。在當(dāng)前新時(shí)期背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也因此不斷的發(fā)展，隨之相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系也建立起來，因此對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中使用的各項(xiàng)資金保障是其中比較關(guān)鍵的工作任務(wù)，這對于農(nóng)村整體的經(jīng)濟(jì)管理工作有著一定的促進(jìn)作用。因此關(guān)于這方面工作就需要相關(guān)部門提升對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)執(zhí)法、管理、等工作的經(jīng)費(fèi)保障，并制定符合實(shí)際的資金使用規(guī)劃。

（四）全面推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理依法行政工作。隨著我國政府部門對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的重視力度不斷加大，首先應(yīng)該處理好政府與市場兩者之間的關(guān)系，使之能夠?yàn)檗r(nóng)村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供更好的市場資源，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利開展，基于此，相關(guān)管理部門對于農(nóng)村在發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來進(jìn)行相關(guān)的管理和服務(wù)工作，同時(shí)政府還要積極發(fā)揮自身的監(jiān)督工作職能，加強(qiáng)對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的法治意識(shí)建設(shè)，從而確保農(nóng)村在未來經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作的順利開展。

總結(jié)：綜上所述隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對于農(nóng)村基層管理體系的建設(shè)工作也逐漸受到政府的重視，這對于我國農(nóng)村在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著積極性作用，因此，各地區(qū)政府部門應(yīng)該積極根據(jù)自身所在地區(qū)的實(shí)際情況以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中存在的問題，制定符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，從而為農(nóng)村在未來經(jīng)營管理體系建立工作提供一定的經(jīng)營條件，更好的促進(jìn)我國農(nóng)村在市場經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。