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        探析建筑工程施工技術及現場施工管理

        2019-08-15 00:49:13馬莉白金成
        商品與質量 2019年13期
        關鍵詞:建筑工程建筑質量

        馬莉 白金成

        河北騰興建筑裝飾工程有限責任公司 河北邢臺 054000

        1 建筑工程施工技術及現場施工管理存在的問題

        1.1 施工技術存在的問題

        在建筑工程施工過程中,建筑企業(yè)對施工技術較為重視,但是在實際施工過程中,施工技術方面仍然存在較多的問題和不足。主要體現在以下幾個方面。(1)地基基礎處理方面。地基作為建筑工程的基礎,其施工質量直接關系到建筑工程質量,因此對地基的處理也提出了更高的要求。建筑工程中常見的地基多為軟弱地基,其處理方式多種多樣,軟弱地基的施工質量直接決定了建筑整體結構的穩(wěn)定性和安全性,處理不當將會導致地基承受能力低、變形或者不均勻沉降等,甚至引發(fā)重大安全事故[1]。(2)構造柱與磚砌體間有裂縫。構造柱與磚砌體間存在裂縫是由于在施工過程中施工工序不正確導致的,或者是在建造構造柱時沒有加入拉結筋或者拉結筋設置的位置不正確。施工工序顛倒或者拉結筋設置有誤都會導致構造柱與墻體之間出現垂直裂縫。(3)屋面、廚衛(wèi)、地下室等防水防滲。屋面、廚衛(wèi)、地下室等部位對防水防滲的要求極高,直接關系到人們的居住體驗和后期運營。影響防滲漏工程質量原因有:市面上多數防水材料質量不達標;屋面、廚衛(wèi)以及地下室等在防排水設計過程中存在缺陷或者漏洞;排水坡度未達到設計要求;排水管道與結構接縫處等細節(jié)處理不到位等。

        1.2 現場施工管理存在的問題

        (1)安全問題。在建筑工程施工過程中,安全問題極易被忽視,這主要是因為施工現場人員眾多,需要注意的問題也較多,多方因素的影響,導致施工人員忽視安全生產問題,如不按照要求佩戴安全帽、危險位置未設置警示標語、私拉亂接電源等等,這不僅給施工安全帶來了隱患,也給施工人員的人身安全帶來了威脅,同時也說明現場施工管理落實不到位、監(jiān)管力度弱。另外,安全管理責任制度執(zhí)行力差,一旦發(fā)生安全事故,無法確定直接責任人,給事故的處理增加了難度。(2)材料管理不善。材料設備管理作為現場管理的重點,直接關系到建筑工程的施工進度以及工程質量。建筑工程所需材料種類眾多,其儲存和管理也不相同,但是施工企業(yè)并未引起足夠的重視,導致施工現場材料亂堆亂放,這不僅導致材料受損丟失,還會導致材料的質量下降,增加了施工成本。(3)現場施工管理和控制過于片面。當前建筑工程由于施工規(guī)模大、所涉相關項目較多以及參與人員眾多等原因,導致現場施工管理無法順利開展或者效果不佳。同時,不同工種之間的員工在施工作業(yè)時,由于施工距離或者交叉施工,導致現場管理較為混亂,且現場管理人員多由項目部人員兼職,精力有限,無法全程兼顧到,這也是導致管理控制出現紕漏,失誤不斷的重要原因,也是當前現場施工管理人員亟待解決的問題[2]。

        2 優(yōu)化建筑工程現場施工管理水平的有效途徑

        2.1 制定合理的現場施工組織計劃

        現場施工組織計劃是否合理是施工現場管理的重要前提,也是施工現場管理依據。因此,在工程正式開始以前,設計人員一定要做好施工現場調研工作,聯系實際調研結果,根據招投標內容設計出合理的施工圖紙,并進行地質勘測,最終完成現場施工組織計劃編制,只有聯系實際的計劃書才能在實際建設中發(fā)揮應有作用。同時,在計劃書編制過程中,應涵蓋的主要內容為工程基本情況介紹、各個環(huán)節(jié)施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等,并指出施工重點。

        2.2 加強現場施工監(jiān)督管理力度

        第一,根據建筑工程現場施工情況和業(yè)主具體要求,針對現場施工中可能出現的管理問題制定相關現場施工管理機制內容,結合我國建筑管理規(guī)范標準及相關制度內容的同時根據實際情況對管理機制進行優(yōu)化、完善,利用強有力的法規(guī)效應提升對現場施工的管理及約束,以強硬的手段要求所有參與施工的技術人員等必須嚴格遵循管理制度,提升施工質量 ;第二,對管理人員進行責任明確,要求所有人員必須嚴格按照管理方法加強對現場施工的管理,并對所有人員進行安全培訓,通過視頻等直觀方式使人員明確安全施工的重要性,積極佩戴安全施工設備的同時嚴格遵循施工技術開展施工作業(yè),降低管理過程中的難度,提升管理效率的同時提升現場施工質量。

        2.3 加強施工技術管理

        在建筑工程施工中,施工技術管理十分有必要,若想做好技術管理工作,應對建筑工程相關施工技術管理標準體系的構建給予足夠的重視和完善,只有這樣才能確保建筑工程各項工作的順利開展。因此,建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對施工技術管理標準作出規(guī)定,做好相關工作人員的技術管理培訓工作,建立健全獎懲機制強化個人責任意識,確保施工現場內的所有施工人員和相關技術人員在施工技術管理標準和體制規(guī)范下做好本職工作,充分發(fā)揮自身工作能力。同時,加大對施工圖紙的審核,施工圖紙是否合理直接關系到工程施工進度和施工質量,因此在對施工圖紙審核過程中,需要有專業(yè)的技術人員進行負責,如果發(fā)現圖紙存在不合理的地方,需要依據施工情況提出有效的解決措施,及時糾正,為建筑工程施工的順利進行提供保障。此外,在施工過程中,技術人員還需要做好技術交底工作,現場各個部門之間做好溝通協作,重視下一段施工的技術交底,重視施工質量管理,保證工程品質[3]。

        3 結語

        通過科學使用施工技術、嚴格加強現場施工管理,有助于現代建筑工程質量的提高,同時對穩(wěn)定施工單位的市場地位、提升其市場競爭力也具有一定作用,為此在開展建筑工程時,相關施工單位必須嚴格把控施工技術的準確度,同時加大現場施工管理力度,全面提升人員自我意識與專業(yè)素養(yǎng),保證施工效率的同時推動我國建筑工程水平穩(wěn)步提升,全面推動城市建設與發(fā)展。

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