馬莉 白金成

河北騰興建筑裝飾工程有限責(zé)任公司 河北邢臺 054000

1 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 施工技術(shù)存在的問題

在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)對施工技術(shù)較為重視，但是在實(shí)際施工過程中，施工技術(shù)方面仍然存在較多的問題和不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）地基基礎(chǔ)處理方面。地基作為建筑工程的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，因此對地基的處理也提出了更高的要求。建筑工程中常見的地基多為軟弱地基，其處理方式多種多樣，軟弱地基的施工質(zhì)量直接決定了建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，處理不當(dāng)將會導(dǎo)致地基承受能力低、變形或者不均勻沉降等，甚至引發(fā)重大安全事故[1]。（2）構(gòu)造柱與磚砌體間有裂縫。構(gòu)造柱與磚砌體間存在裂縫是由于在施工過程中施工工序不正確導(dǎo)致的，或者是在建造構(gòu)造柱時(shí)沒有加入拉結(jié)筋或者拉結(jié)筋設(shè)置的位置不正確。施工工序顛倒或者拉結(jié)筋設(shè)置有誤都會導(dǎo)致構(gòu)造柱與墻體之間出現(xiàn)垂直裂縫。（3）屋面、廚衛(wèi)、地下室等防水防滲。屋面、廚衛(wèi)、地下室等部位對防水防滲的要求極高，直接關(guān)系到人們的居住體驗(yàn)和后期運(yùn)營。影響防滲漏工程質(zhì)量原因有：市面上多數(shù)防水材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；屋面、廚衛(wèi)以及地下室等在防排水設(shè)計(jì)過程中存在缺陷或者漏洞；排水坡度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求；排水管道與結(jié)構(gòu)接縫處等細(xì)節(jié)處理不到位等。

1.2 現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）安全問題。在建筑工程施工過程中，安全問題極易被忽視，這主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場人員眾多，需要注意的問題也較多，多方因素的影響，導(dǎo)致施工人員忽視安全生產(chǎn)問題，如不按照要求佩戴安全帽、危險(xiǎn)位置未設(shè)置警示標(biāo)語、私拉亂接電源等等，這不僅給施工安全帶來了隱患，也給施工人員的人身安全帶來了威脅，同時(shí)也說明現(xiàn)場施工管理落實(shí)不到位、監(jiān)管力度弱。另外，安全管理責(zé)任制度執(zhí)行力差，一旦發(fā)生安全事故，無法確定直接責(zé)任人，給事故的處理增加了難度。（2）材料管理不善。材料設(shè)備管理作為現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量。建筑工程所需材料種類眾多，其儲存和管理也不相同，但是施工企業(yè)并未引起足夠的重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，這不僅導(dǎo)致材料受損丟失，還會導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，增加了施工成本。（3）現(xiàn)場施工管理和控制過于片面。當(dāng)前建筑工程由于施工規(guī)模大、所涉相關(guān)項(xiàng)目較多以及參與人員眾多等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理無法順利開展或者效果不佳。同時(shí)，不同工種之間的員工在施工作業(yè)時(shí)，由于施工距離或者交叉施工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理較為混亂，且現(xiàn)場管理人員多由項(xiàng)目部人員兼職，精力有限，無法全程兼顧到，這也是導(dǎo)致管理控制出現(xiàn)紕漏，失誤不斷的重要原因，也是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理人員亟待解決的問題[2]。

2 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的有效途徑

2.1 制定合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

現(xiàn)場施工組織計(jì)劃是否合理是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理依據(jù)。因此，在工程正式開始以前，設(shè)計(jì)人員一定要做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，聯(lián)系實(shí)際調(diào)研結(jié)果，根據(jù)招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，并進(jìn)行地質(zhì)勘測，最終完成現(xiàn)場施工組織計(jì)劃編制，只有聯(lián)系實(shí)際的計(jì)劃書才能在實(shí)際建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時(shí)，在計(jì)劃書編制過程中，應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容為工程基本情況介紹、各個(gè)環(huán)節(jié)施工計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工月計(jì)劃以及施工進(jìn)度等，并指出施工重點(diǎn)。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)督管理力度

第一，根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工情況和業(yè)主具體要求，針對現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的管理問題制定相關(guān)現(xiàn)場施工管理機(jī)制內(nèi)容，結(jié)合我國建筑管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度內(nèi)容的同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化、完善，利用強(qiáng)有力的法規(guī)效應(yīng)提升對現(xiàn)場施工的管理及約束，以強(qiáng)硬的手段要求所有參與施工的技術(shù)人員等必須嚴(yán)格遵循管理制度，提升施工質(zhì)量 ；第二，對管理人員進(jìn)行責(zé)任明確，要求所有人員必須嚴(yán)格按照管理方法加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，并對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過視頻等直觀方式使人員明確安全施工的重要性，積極佩戴安全施工設(shè)備的同時(shí)嚴(yán)格遵循施工技術(shù)開展施工作業(yè)，降低管理過程中的難度，提升管理效率的同時(shí)提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理十分有必要，若想做好技術(shù)管理工作，應(yīng)對建筑工程相關(guān)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建給予足夠的重視和完善，只有這樣才能確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)工作，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任意識，確保施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和體制規(guī)范下做好本職工作，充分發(fā)揮自身工作能力。同時(shí)，加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此在對施工圖紙審核過程中，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在不合理的地方，需要依據(jù)施工情況提出有效的解決措施，及時(shí)糾正，為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。此外，在施工過程中，技術(shù)人員還需要做好技術(shù)交底工作，現(xiàn)場各個(gè)部門之間做好溝通協(xié)作，重視下一段施工的技術(shù)交底，重視施工質(zhì)量管理，保證工程品質(zhì)[3]。

3 結(jié)語

通過科學(xué)使用施工技術(shù)、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，有助于現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提高，同時(shí)對穩(wěn)定施工單位的市場地位、提升其市場競爭力也具有一定作用，為此在開展建筑工程時(shí)，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格把控施工技術(shù)的準(zhǔn)確度，同時(shí)加大現(xiàn)場施工管理力度，全面提升人員自我意識與專業(yè)素養(yǎng)，保證施工效率的同時(shí)推動我國建筑工程水平穩(wěn)步提升，全面推動城市建設(shè)與發(fā)展。