楊磊

酒泉市第三建筑安裝工程公司 甘肅酒泉 735000

建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強(qiáng)化工程管理的具體落實(shí)?，F(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對(duì)工程管理造成較大阻礙，要通過(guò)工程管理實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對(duì)工程管理的理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 幫助企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范

企業(yè)要想獲得更高更遠(yuǎn)的發(fā)展，和科學(xué)的管理是分不開(kāi)的，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)涉及的范圍很廣，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)方面，因此建筑行業(yè)單位的管理更加復(fù)雜和困難。想要建筑行業(yè)有更好的發(fā)展，科學(xué)的管理模式是必不可少的，想要建筑行業(yè)單位發(fā)展壯大就必須首先做好科學(xué)管理工作，只有這樣才能幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前來(lái)說(shuō)我們國(guó)家處于綜合發(fā)展的飛速時(shí)期，人們的生活條件在不斷提高，對(duì)于衣食住行的要求也越來(lái)越高，不管是哪一個(gè)行業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中越走越遠(yuǎn)就必須想辦法提高自己的綜合實(shí)力，而在這一過(guò)程中必須首先具備科學(xué)創(chuàng)新的管理手段，建立系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間。

1.2 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著房地產(chǎn)業(yè)在近些年的飛速發(fā)展，加上國(guó)家有關(guān)政策的扶持，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的門(mén)檻有所降低，加上建筑行業(yè)的這塊蛋糕本來(lái)就這么大，因此競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間也在壓縮[1]。建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既得利益并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，首先要做的就必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，想辦法降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

1.3 優(yōu)化配置

施工資源的重要途徑建筑行業(yè)單位在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新的科學(xué)管理模式，努力探尋企業(yè)的科學(xué)管理道路。適當(dāng)根據(jù)崗位的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排，對(duì)人員進(jìn)行最有效的分配，在這一分配過(guò)程中盡最大努力調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，對(duì)每個(gè)崗位的人員的利益分配制度做到明確，保證日常工作能夠有序開(kāi)展和進(jìn)行，從而最大程度的提高工作效率。

2 建筑工程工程管理問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量管控不全面

在施工準(zhǔn)備階段，工程管理人員缺乏對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格驗(yàn)收和審查，在材料的采購(gòu)和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準(zhǔn)入門(mén)檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實(shí)施；在實(shí)際的工程施工中，有很多時(shí)候都存在著管理人員對(duì)技術(shù)和安全交底不夠重視的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙進(jìn)行施工，而且對(duì)于一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，還有工序之間銜接處的質(zhì)量都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量受到很大的影響；在竣工階段進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，也存在著敷衍的情況，而且對(duì)于工程的后期養(yǎng)護(hù)和維護(hù)也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質(zhì)量[2]。

2.2 工程信息化管理落后

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理的要素逐漸多樣，其管理要求也逐漸精細(xì)，要實(shí)現(xiàn)諸多管理要素的規(guī)范統(tǒng)籌，建設(shè)管理人員就必須注重信息化管理手段的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程行業(yè)管理與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的結(jié)合尚不緊密；具體而言，在較多工程項(xiàng)目管理中，管理人員不能依托計(jì)算機(jī)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建，這對(duì)工程管理的效率和精度造成較大影響，不利于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新途徑

3.1 創(chuàng)新技術(shù)管理

建筑工程行業(yè)單位的管理家屬創(chuàng)新面對(duì)的第一個(gè)難題就是技術(shù)上的創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新就是一個(gè)很典型的例子。在信息化技術(shù)到來(lái)的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會(huì)應(yīng)用極為廣泛，當(dāng)然在建筑行業(yè)也不應(yīng)該例外。在建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用上，計(jì)算機(jī)就體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢(shì)，建筑行業(yè)惡意摒棄耗時(shí)耗力的人工記錄，計(jì)算機(jī)可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行記錄和儲(chǔ)存，從而有效的提高了工作的效率。與此同時(shí)，應(yīng)用高科技的復(fù)合型人才對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有不可估量的作用，高科技人才的應(yīng)用可以最大限度的提高企業(yè)的科技水準(zhǔn)[3]。

3.2 優(yōu)化人力資源管理

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開(kāi)人才的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性，為了能夠更好地保證整個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。

3.3 建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)具備了優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能為員工提供更高的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工發(fā)揮出最優(yōu)秀的才能和最深層次的能力。很多世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.4 加大對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度

建筑工程的高質(zhì)量離不開(kāi)多個(gè)部門(mén)的監(jiān)管，比如有質(zhì)量檢測(cè)、工商等部門(mén)，由于當(dāng)前是一個(gè)信息化的時(shí)代，在多個(gè)部門(mén)的監(jiān)管之下可以形成一個(gè)完整的監(jiān)督系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行信息共享。一方面，政府在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中始終要保持公平公正的原則來(lái)執(zhí)行，規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，保證好建筑工程的質(zhì)量，另一方面，建筑工程單位要加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的交流，保證好建筑材料的質(zhì)量，及時(shí)掌握好行業(yè)發(fā)展資訊，能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)做出相應(yīng)的決策，進(jìn)而控制好建筑工程項(xiàng)目成本，這有利于提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理方式的創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升具有深刻影響。實(shí)踐過(guò)程中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性，并在當(dāng)前管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理理念、組織架構(gòu)、管理方式和信息化建設(shè)的創(chuàng)新，才能確保工程管理質(zhì)量提升，繼而推動(dòng)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。