王羊超

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1 建筑工程造價(jià)管理和控制的核心意義分析

因?yàn)槭艿嚼吓f式觀念和思想以及體制的影響，建筑工程管理通常都是篩選粗放式管理模式進(jìn)行操作的，工程主體和施工主體呈分散發(fā)展趨勢，之后在此基礎(chǔ)上使得工程造價(jià)管理和控制主體責(zé)任不清狀況出現(xiàn)。還有就是建筑工程規(guī)模大小各異，企業(yè)規(guī)模和建筑實(shí)力也各不相同，這樣一來，建筑工程造價(jià)工作質(zhì)量難以得到保障與維護(hù)。需知，工程造價(jià)實(shí)際上指的就是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的所有費(fèi)用和支出，假設(shè)不能實(shí)施有效的管理和優(yōu)質(zhì)的控制，盲目性投入，超出預(yù)算，企業(yè)必定虧損，建筑項(xiàng)目也不能按時(shí)竣工?，F(xiàn)下建筑市場競爭火熱，造價(jià)管理和控制工作重要性突顯出來，進(jìn)行建筑工程造價(jià)全過程管理和控制可謂迫在眉睫，如此才能優(yōu)化原有粗放式建筑管理模式，穩(wěn)步提升建筑工程企業(yè)本體經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制問題

2.1 預(yù)算精準(zhǔn)性把控不強(qiáng)

從工程建設(shè)的角度來說，材料是基礎(chǔ)性保障，材料費(fèi)用也是工程造價(jià)的主要組成。通常來說，開展施工作業(yè)前，要開展材料價(jià)格的預(yù)算。目前，我國材料市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，相同區(qū)域內(nèi)的材料不同常見價(jià)格變化。建筑用材的價(jià)格發(fā)生變化，主要受到材料供求的影響。造價(jià)預(yù)算無法跟隨市場價(jià)格變化，進(jìn)而影響著造價(jià)控制，出現(xiàn)預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)格差距大的情況，影響著企業(yè)的利益。

2.2 管理模式需要更新

工程生產(chǎn)形式不斷變化，使用的材料以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)一步升級與更新，采取傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管控目標(biāo)，因此需要更新造價(jià)管理模式。從管理實(shí)踐的角度來說，造價(jià)管控極易受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，應(yīng)用到實(shí)際，很容易出現(xiàn)項(xiàng)目不對口的情況，進(jìn)而引發(fā)造價(jià)管理脫節(jié)的情況。

2.3 三超問題的控制力不強(qiáng)

從造價(jià)管控實(shí)踐來說，因?yàn)橥顿Y估算環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，缺少適當(dāng)性以及合理性，加之工程決策環(huán)節(jié)沒有注重造價(jià)管控，使得限額設(shè)計(jì)存在著不足，影響著工程建設(shè)期間的造價(jià)結(jié)算以及審核把控，最終引發(fā)三超問題。對于此類問題，必須要積極探索有效的應(yīng)對方法，最大程度上保障工程造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制策略

3.1 提高造價(jià)管控的信息化水平

造價(jià)管控水平的不斷提高，必須要注重技術(shù)手段的升級。在建筑工程管理實(shí)踐中，為強(qiáng)化造價(jià)管控，不斷提高管控的信息化水平，具有重要意義。目前，BIM技術(shù)逐漸被推廣應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管控工作中。其具體應(yīng)用的技術(shù)如下：①構(gòu)建算量平臺。使用的BIM模型，其建立數(shù)據(jù)細(xì)度可以達(dá)到構(gòu)件級，在實(shí)際應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程量的精準(zhǔn)高效計(jì)算。同時(shí)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫，能夠?yàn)樵靸r(jià)管控工作的開展，提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。②造價(jià)分析軟件。利用基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)分析軟件，能夠完整接收BIM模型，借助模型數(shù)據(jù)庫，能夠快速完成造價(jià)的統(tǒng)計(jì)以及分析，使得造價(jià)數(shù)據(jù)的粒度可以達(dá)到構(gòu)件級，為造價(jià)管控提供技術(shù)保障。從工程造價(jià)管控工作中BIM技術(shù)的應(yīng)用來說，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)到運(yùn)營維護(hù)全過程的造價(jià)輔助管理，為造價(jià)管控工作的開展提供了極大的幫助。除此之外，工程施工建設(shè)階段，通過進(jìn)行工程量的精準(zhǔn)計(jì)算，獲得相關(guān)信息，支持資金策劃以及進(jìn)度策劃的開展，能夠提高工作質(zhì)量和效率。利用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對動(dòng)態(tài)成本以及材料消耗等的動(dòng)態(tài)化控制，降低工程管理成本，實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)，提高管控水平[2]。

3.2 提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化控制水平

（1）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在設(shè)計(jì)階段的實(shí)施，首先是借助價(jià)值型工程，應(yīng)在產(chǎn)品功能分析基礎(chǔ)上進(jìn)行工程價(jià)值全面研究，工程造價(jià)十分關(guān)鍵，工程性能也是主要考慮因素。建筑工程造價(jià)管理和控制操作中，使用價(jià)值工程，可以保障工程基礎(chǔ)質(zhì)量，從而更好更優(yōu)地進(jìn)行工程造價(jià)降低，穩(wěn)步提升建筑工程造價(jià)可行性。其次是應(yīng)用限額設(shè)計(jì)手段加以操作，限額設(shè)計(jì)操作主要按照工程量進(jìn)行工程概算模式設(shè)計(jì)，將其應(yīng)用到工程造價(jià)管理之中，隨后通過概算進(jìn)行分布工程分配，達(dá)成真正意義上的資源優(yōu)化配置，使得工程造價(jià)得以降低。

（2）合同階段的造價(jià)管理和控制。合同簽訂初始階段，利益方需要了解合同詳情，找尋不利于自身利益的條款，通過協(xié)商來調(diào)整與修改合同，重新進(jìn)行相關(guān)條款二次制定，旨在防止對工程造價(jià)產(chǎn)生諸多不良影響。建筑工程施工階段，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，只有通過一定協(xié)商之后，追加投資才能實(shí)現(xiàn)，不能在沒有書面文件和協(xié)商態(tài)勢下擅自做主實(shí)施設(shè)計(jì)變更，否則后果不堪設(shè)想。由于設(shè)計(jì)變更尚未通過，追求投入的增加并不在合同投資范圍內(nèi)，施工方貼錢施工狀況屢見不鮮，工程造價(jià)必然變動(dòng)。

（3）施工階段的造價(jià)管理和控制。施工是建筑工程中最為主要的一環(huán)，此階段內(nèi)的工程造價(jià)管理是最為重要的，也是保障建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有力達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)所在。建筑工程施工過程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制模式制定，要對市場上的建筑材料價(jià)格全面掌握，包括價(jià)格浮動(dòng)率，針對性地調(diào)整建筑材料采購計(jì)劃。要在采購前做好市場調(diào)研，分析價(jià)格變化，最大限度上選擇在價(jià)格低峰時(shí)購買，降低成本，遵循擇優(yōu)而取原則進(jìn)行材料選用，購進(jìn)性價(jià)比高的商品，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次是進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)規(guī)范調(diào)整，降低冗余支出[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在國民經(jīng)濟(jì)改革過程中，工程造價(jià)的運(yùn)用對于建筑工程管理技術(shù)而言十分關(guān)鍵。而工程造價(jià)應(yīng)用管理的重點(diǎn)就是價(jià)格機(jī)制，在造價(jià)管理的作用下，全面增加企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，通過對建筑工程管理技術(shù)中工程造價(jià)的具體應(yīng)用研究，希望能夠?yàn)榻ㄖI(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供保障。