李治剛

中交二航局第三工程有限公司 江蘇鎮(zhèn)江 212000

1 施工企業(yè)物資管理精細(xì)化概述

物資管理精細(xì)化指的是通過合理、詳細(xì)及科學(xué)的管理方法，使物資管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，降低工程項(xiàng)目的物資消耗和浪費(fèi)，從而達(dá)到提升企業(yè)管理能力和降低生產(chǎn)成本的目的。在進(jìn)行物資精細(xì)化管理中，應(yīng)注重以具體的考核標(biāo)準(zhǔn)為主，穩(wěn)步提升管理效率；注重快速、準(zhǔn)確、適量地供應(yīng)物資，這就需要物資管理者及時(shí)掌握市場、需求以及供需平衡的關(guān)系[1]。

2 施工企業(yè)物資管理的重要性

對于每個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本而言，物資材料消耗通常占到大約六成以上，物資管理的重點(diǎn)是對物資管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)組織、合理規(guī)劃與有效控制，協(xié)調(diào)物資管理中的各種關(guān)系，以確保項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行展。社會的發(fā)展也對物資管理工作提出更高要求，要求物資管理人員要創(chuàng)新管理方式，接受新的管理理念，不斷提升管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)高度重視物資管理，使物資管理工作更好地服務(wù)于項(xiàng)目施工生產(chǎn)，確保企業(yè)能夠獲得更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3 當(dāng)前我國施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

3.1 觀念落后，并與第三方的對接

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想意識發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，但從施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀上而言，很多施工企業(yè)其管理觀念過于傳統(tǒng)，未融合新的管理機(jī)制和管理理念，未實(shí)現(xiàn)對接或參與第三方的采購平臺（系統(tǒng)）和物流行業(yè)。很多企業(yè)，各級管理者，沒意識到與第三方共享資源和信息的重要性，對整合和優(yōu)化資源能提升企業(yè)管理水平的重要性缺乏足夠認(rèn)識。

3.2 缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和管理人才，管理者工作理念滯后不重視物資管理

當(dāng)前，我國很多施工企業(yè)并不重視物資管理，從而對物資管理方面投入的資金少、支持力度小，新的管理機(jī)制沒有完全融入企業(yè)管理中，傳統(tǒng)管理模式影響了物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程，再加上基礎(chǔ)弱，導(dǎo)致企業(yè)管理水平?jīng)]有大的提升，停滯不前，進(jìn)而影響到企業(yè)的競爭力[2]。物資專業(yè)人才的缺乏從原因上來講是物資管理者扮演著輔助角色，在企業(yè)管理中并沒有地位，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺乏物資管理人才。另外，原有的物資管理者理念滯后，人才知識結(jié)構(gòu)過老化，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，傳統(tǒng)管理方式和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會快速發(fā)展的需要。

4 推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理精細(xì)化的措施

每個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本，物資消耗所占比例通常達(dá)到約六成以上，如何協(xié)調(diào)好供應(yīng)、管理、成本三者之間的關(guān)系，影響到每個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開和經(jīng)濟(jì)效益。因此采用精細(xì)化管理方法降低物資消耗，成為施工企業(yè)物資管理的重要手段。

4.1 提升管理成員的管理意識

首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定全方位、多層次的管理機(jī)制，使各級管理者能夠自動學(xué)習(xí)，從而提高管理團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。同時(shí)，應(yīng)建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，指引每位管理人員的主觀理念，確保所有的物資管理功能能夠按照規(guī)定程序開展。另外，應(yīng)基于當(dāng)前已經(jīng)具有的物資管理模式，準(zhǔn)確判斷物資管理在企業(yè)中的適當(dāng)?shù)匚?，確保各項(xiàng)管理機(jī)制的制定能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化，為企業(yè)獲取更豐富、更優(yōu)質(zhì)的外部支持。

4.2 做好市場調(diào)查和項(xiàng)目物資策劃

掌握工程項(xiàng)目具體內(nèi)容及施工組織設(shè)計(jì)和大宗材料需用總量，開展對市場環(huán)境實(shí)地調(diào)查，包括市場資源分布、質(zhì)量控制、供貨能力、道路運(yùn)輸條、供貨季節(jié)性、民風(fēng)民俗等影響物資供應(yīng)的各種因素。調(diào)查結(jié)束后第一時(shí)間形成市場調(diào)查報(bào)告，根據(jù)市場調(diào)查報(bào)告和項(xiàng)目施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目物資策劃。項(xiàng)目策劃內(nèi)容包括管理制度、項(xiàng)目規(guī)劃、采購模式、考核機(jī)制等系列綜合性文件。市場調(diào)查和項(xiàng)目策劃是工程項(xiàng)目物資管理的重要基礎(chǔ)。

4.3 執(zhí)行集中采購管理模式

根據(jù)材料性質(zhì)、采購規(guī)模設(shè)置采購權(quán)限，建立采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組及工作小組，執(zhí)行“多級采購平臺、多級管理機(jī)構(gòu)”的集中采購管理模式。各項(xiàng)目上報(bào)大宗材料計(jì)劃，上級主管部門根據(jù)材料性質(zhì)類別、采購規(guī)模等，授權(quán)不同的采購主體在相應(yīng)采購平臺進(jìn)行采購。集中采購可降低采購風(fēng)險(xiǎn)、減少采購成本，社會發(fā)展和適應(yīng)新管理方式的需要，集中采購模式取代分散采購模式是大勢所趨。

4.4 加強(qiáng)核算核銷管理

施工企業(yè)物資核算核銷主體為各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)定期應(yīng)組織物資核算核銷，內(nèi)容主要有：第一通過對施工物資實(shí)際消耗量與其定額消耗用量對比，檢查物資節(jié)超情況；第二通過對庫存物資的檢查，考核物資進(jìn)場計(jì)劃的準(zhǔn)確性和物資利用率。做好項(xiàng)目物資材料核算核銷，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中的問題，采取有針對性的整改措施，可持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)物資管理，是增收節(jié)支、降低工程成本的重要手段。

4.5 構(gòu)建物資管理信息平臺

首先，施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的物資管理信息平臺，可創(chuàng)建自己的信息平臺，也可銜接、整合現(xiàn)有資源和第三方相互合作、共同發(fā)展，對企業(yè)的物資管理流程予以進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)共享物資管理信息，提升物資管理效果。其次，完善物資管理信息平臺，將企業(yè)內(nèi)物資管理工作予以信息化、電子處理，為企業(yè)順利施工開展奠定基礎(chǔ)，也有利于提高施工效率。完善高效的物資管理平臺不僅可以滿足物資管理規(guī)范化要求的需要，還能有效地提高各級物資管理部門的效率，全力服務(wù)于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)一線[3]。

4.6 實(shí)施物資管理績效考核機(jī)制

物資績效管理指標(biāo)根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難易等綜合考慮評估后制定實(shí)施。具體分為考核指標(biāo)和工作指標(biāo)，考核指標(biāo)是指上級公司先行下達(dá)的指標(biāo)值，并對各項(xiàng)目部實(shí)際完成情況進(jìn)行考核的指標(biāo)；工作指標(biāo)是指上級組織對各項(xiàng)目部實(shí)際完成情況進(jìn)行測量對標(biāo)的指標(biāo)。建立項(xiàng)目物資管理人員考核制度，確保各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目中有效運(yùn)行，激勵物資管理者提高素養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)物資管理水平。

5 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要強(qiáng)化物資管理，向管理精細(xì)化要效益，從整體上提升物資管理水平，開源節(jié)流，從根本上降低工程成本。