江巍

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1 建筑機電安裝工程施工管理意義

在建筑工程中，機電設(shè)備具備顯著特點，可以滿足群眾的基本需求，應(yīng)用起來方便性更強，并且針對不同建筑物應(yīng)用特征，機電設(shè)備的配置情況也可以及時進行調(diào)整或是改進，但這項工作的開展必然會為建筑機電安裝工作的開展造成較大的困難。在建筑機電工程安裝中對機電設(shè)備管理工作的順利開展，可以實現(xiàn)對施工材料、工作人員、技術(shù)手段的有效管控。在工程完工后，還要加強對竣工質(zhì)量體系的應(yīng)用，這對于機電設(shè)備安裝質(zhì)量的提升也將起到重要影響[1]。

2 建筑工程中機電安裝管理的主要問題

2.1 缺乏完善的機電安裝驗收制度

建筑工程的主要工作關(guān)系著群眾利益和建筑安全，所以在建筑工程中更需要嚴格落實施工要求和建筑合同。在建筑施工過程中，機電安裝工程完整性和機電設(shè)備質(zhì)量需要參與到相關(guān)評標工作中。針對目前建筑行業(yè)發(fā)展而言，大多數(shù)施工場地對于機電安裝工程的質(zhì)量并沒有引起重視，甚至沒有制定合理的評價標準，很多施工人員單純的根據(jù)自身工作經(jīng)驗進行質(zhì)量判斷，造成驗收效果較為低下。少數(shù)施工場地雖然可以貫徹國家提出的建筑機電安裝要求，但并沒能結(jié)合施工場地的實際情況進行方案調(diào)整，降低了安裝工程的針對性特征。此種情況下，建筑工程不僅很難滿足施工生產(chǎn)需求，嚴重的還將造成工程工期延長，增加施工成本。

2.2 機電安裝造價管理缺乏合理性

在建筑工程機電安裝中，造價控制工作的不合理性仍然十分突出，特別是以人為計算為主的造價本身存在誤差性，加上很多企業(yè)并沒有提升自身責任意識，即便是對建筑招標工作引起了重視，但在實際工作中工作人員專業(yè)素質(zhì)低下，計算誤差的問題就尤為突出，如果不能對這種誤差進行嚴格把控，必然會在一定程度上增加造價成本，甚至出現(xiàn)成本資源的浪費。這種情況的出現(xiàn)不僅是對建筑合同制度的嚴重違背，還將嚴重影響建筑企業(yè)的公信力。所以造價管理制度性也將對建筑工程產(chǎn)生客觀影響。

2.3 機電安裝工程設(shè)計觀念不合理

當前建筑設(shè)備在維修工作中仍然存在很多問題，維修時間長，使得工作成本大大增加。并且，和機電安裝相關(guān)的施工材料，并不能確保對評標標準的滿足，建筑采購部門對機電設(shè)備的安裝缺乏正確認識。在采購工作中，經(jīng)常出現(xiàn)和設(shè)計工作不相符的施工材料，這就增加了物資的反復退訂，增加了機電的安裝時間。這項工作的開展本身就存在較強特殊性，如果不能在實際工作中有效進行工程設(shè)計，機電安裝工作的開展必然會受到較大影響，甚至安裝出現(xiàn)問題后難以進行有效維護，這對于工程發(fā)展而言必然會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失。

3 機電安裝工程施工過程的管理措施

3.1 明確管理措施內(nèi)容，完善管理制度管理措施

在施工中的應(yīng)用不應(yīng)僅僅停留在表面，而是應(yīng)以現(xiàn)代先進的施工理念為基礎(chǔ)，在強調(diào)安全為首要施工手段的同時，建立一套滿足施工具體要求的相關(guān)施工體制。想要合理地在工程單位中進行管理，機電安裝工程施工地相關(guān)單位領(lǐng)導就必須要強化思想、深化理論、防患于未然，對管理制度進行完善。需要對目前的管理制度進行細致的分析，找出目前的不足，針對不足制定新制度。此外，相關(guān)工程單位領(lǐng)導要明確機電安裝工程范圍的大體情況，把握管理的全局。近年來，我國工程行業(yè)發(fā)展較快，使得機電工程在現(xiàn)實中的應(yīng)用越來越廣泛，機電工程管理的任務(wù)也隨之增多。為了確保機電安裝工程管理數(shù)據(jù)的精準度，必須要依靠大批專業(yè)的管理人員[2]。然而，在我國各個工程單位中，專業(yè)的管理人才并不算多，因此管理制度必須要根據(jù)這一現(xiàn)狀來完善。工程單位領(lǐng)導還需要重視管理人員的激勵工作，吸引更多的人才，投入管理工作中。管理制度的完善如果不能夠考慮管理人員的激勵問題，會影響整體管理工作的效率。

3.2 加強工人技術(shù)水平

在機電安裝工程施工過程中進行管理，必須要在合理的情況下加強工人技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)，進而對整體管理過程進行完善。如果工人自身缺乏技術(shù)能力，那么又何談管理。正確的管理，需要考慮整體工程。加強工人培訓能夠促進提升工人的管理能力，因為參與管理的工人能夠在機電安裝工程施工中發(fā)揮極為重要的作用，對那些剛剛參加施工工程的工人來說，其對管理工作不熟悉，工程單位必須要加強工人的培訓，積極組織工人參與各類培訓，提升其素質(zhì)，在經(jīng)過嚴格的考試后，才可以允許其參與具體的工作。這樣做的目的是維護機電安裝工程施工過程管理工作的秩序，同時也只有工作認真負責，才能夠保證機電安裝工程施工過程的安全。

3.3 在管理過程中融入信息技術(shù)

在管理過程中融入信息技術(shù)能夠提升機電安裝工程管理的效率。從信息技術(shù)具體的內(nèi)容來看，信息技術(shù)主要包括施工平臺的搭建，在這一方面，現(xiàn)代機電安裝工程平臺構(gòu)建的基礎(chǔ)環(huán)境主要分為兩部分：（1）硬件環(huán)境。信息技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)購買必要的硬件設(shè)備，同時，還要立足于現(xiàn)實，配備與外界聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。（2）軟件環(huán)境。軟件環(huán)境不僅依靠運行可靠且技術(shù)上先進成熟的軟件平臺，還應(yīng)該包括相關(guān)施工制度的具體完善。施工流程問題也是信息技術(shù)應(yīng)用的主要內(nèi)容之一。很多工程單位都在應(yīng)用信息技術(shù)時，著重對系統(tǒng)的安裝進行了分析，但此種措施只能使計算機自動化代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手動施工，具體的信息技術(shù)應(yīng)用效果并不不顯著[3]。

4 結(jié)語

在機電安裝工程中，會有許許多多問題發(fā)生，都會影響到工程整體方面的管理，作為管理者，就要從管理方式方法上針對不同方面發(fā)生的問題做到提前預判，采取行之有效的對策，防患于未然。只有這樣才能確保工程的順利實施，打造出精品工程。