陳烽

梧州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 廣西梧州 543002

1 土木工程施工質(zhì)量管理的目前遇到的問題

1.1 施工具體管理缺乏科學(xué)性

在這個階段，許多土木工程項目建設(shè)有分包或總承包現(xiàn)象。因此，不可能統(tǒng)一施工進度要求。結(jié)果，每個分包單元的構(gòu)造進度也有很大差異。在制定土木工程具體施工項目的合同時沒有清楚規(guī)定完整的條例以及時間的限定，所以導(dǎo)致施工的質(zhì)量與進度得不到保障。此外，一些小型企業(yè)在意識形態(tài)上沒有認識到延遲補償?shù)母拍?，?dǎo)致個別分包項目不能按時完工，整個土木工程項目不能按照合同約定的時間完成，嚴重影響整個項目的投資時間。因此土木工程的建設(shè)成本嚴重影響了整個土木工程項目的投資效率[1]。

1.2 土木施工技術(shù)控制問題得不到重視

有點建筑常識的人都知道，土木工程的建設(shè)對于建筑技術(shù)的要求是非常高的，因為只有技術(shù)過關(guān)了才會使工程完成的更好。如果技術(shù)不達標就會導(dǎo)致整個工程的完成效果。所以一定要提高施工人員的施工技術(shù)。所以國家也根據(jù)具體的施工要求制定了相關(guān)的技術(shù)要求，幫助施工質(zhì)量達到最好。但是，在實際的施工過程中。就算有具體的施工要求，由于施工人員的技術(shù)不達標導(dǎo)致盲目施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，無法保證良好的施工指標。土木工程施工的常用技術(shù)指標包括深基坑開挖技術(shù)，防水技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)和混凝土技術(shù)[2]。這些技術(shù)指標對整個土木工程項目的最終建設(shè)非常重要。因此為了滿足上述所有指標，在具體土建工程中，一定必須加強施工技術(shù)管理。要在現(xiàn)有土木工程施工分析的基礎(chǔ)上，進行更好的土木項目施工，由于涉及眾多復(fù)雜技術(shù)，整個土木工程施工管理系統(tǒng)仍存在一些非常嚴重的問題。雖然有關(guān)部門已采取措施加強對施工技術(shù)問題的監(jiān)督和管理，但在很大程度上忽略了資源，氣候和建筑現(xiàn)象等間接問題。因此，整個土木工程施工技術(shù)管理工作受到了嚴重影響。

1.3 安全意識較為薄弱

安全問題是土木工程建設(shè)中最重要的問題。由于種種因素，對于施工企業(yè)的安全管理有一些單位沒有監(jiān)管到位。經(jīng)過調(diào)查施工質(zhì)量低的原因，還是因為施工人員的技術(shù)不過關(guān)，一些施工企業(yè)為了降低施工成本，使用一些沒有技術(shù)含量的廉價勞動力，由于這些勞動力沒有受過專業(yè)的知識與安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們專業(yè)素養(yǎng)低下，安全施工意識也非常薄弱。所以在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全事故，影響施工的質(zhì)量與進度，隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激勵，導(dǎo)致許多建筑公司放棄了施工控制權(quán)，并將其交給建筑工程承包商，因為一些承包商不熟悉土建工程。這樣的具體操作大大增加了非法操作的現(xiàn)象，導(dǎo)致了民用建筑過程中的各種安全問題[3]。

2 土木工程施工管理有效策略

2.1 重點加強施工安全管理力度

從本質(zhì)上講，土木工程施工項目管理主要是建設(shè)企業(yè)項目主管部門在具體土建工程施工過程中，所有安全組織建設(shè)活動，施工人員必須有安全生產(chǎn)的意識并且要采取有效的措施對施工安全進行管理，并且在保證安全的前提下也要將施工質(zhì)量同時監(jiān)管，保證施工的質(zhì)量。避免施工過程中發(fā)生各種安全事故，最大限度地實現(xiàn)各項建設(shè)項目的順利有序?qū)嵤?。另一方面，項目部門還必須注重生產(chǎn)和安全，并將兩者放在關(guān)鍵位置，以更好地整合安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。此外，必須采取有效措施，制定一套科學(xué)，完善的安全管理措施，切實加強建設(shè)項目的安全管理。土木工程安全管理措施作為一種科學(xué)可行的管理手段，可以在很大程度上控制或約束施工過程中的各種生產(chǎn)要素，全面有效地落實安全責任，同時落實具體的施工責任。個人的頭腦，以防止各種安全事件發(fā)生。

2.2 對于施工進度控制管理要切實加強

進度管理在土木工程建設(shè)中非常的重要，因為施工的進度是保證整個施工質(zhì)量與經(jīng)濟利益最關(guān)鍵的因素。所以對于施工進度的管理一定要加強。要加強施工進度的管理首先必須要制定科學(xué)合理的施工進度計劃。計劃主要包括以下幾個方面，首先一定要整個施工項目的進度做一個詳細的計劃，還要將每一個項目進度標注出來，根據(jù)標注的進度實行輕重緩急的施工。其次如果是將工程外包出去就要與外包單位簽訂合同，將施工交工期限明確的規(guī)定下來，這樣一來，根據(jù)合同如果外包公司沒有按照合同規(guī)定的時間交工就依照合同追究其相應(yīng)的責任，要求其補償經(jīng)濟損失。

2.3 重點加強安全教育培訓(xùn)

大家都知道，安全問題重于泰山。因為只有保證了施工中的安全，才能進行保障質(zhì)量，如果一旦出現(xiàn)了安全問題，不但質(zhì)量得不到保證，還有使工期變長，問題嚴重的話還會出現(xiàn)停工的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)必須在土木工程施工初期采取有效措施，重點加強對施工人員的安全培訓(xùn)。要提高安全意識，還要加強安全檢查工作，明確獎懲，代替保安人員進行安全工作，獎勵優(yōu)秀保安人員。另一方面，施工企業(yè)還必須注重加強施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的整體安全意識，通過培訓(xùn)提高應(yīng)對不安全狀況的能力，及時解決安全隱患[3]。在施工期間遇到困難時。

3 結(jié)語

在土木工程施工中，質(zhì)量管理工作是重中之中并且還是難點。所以木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視質(zhì)量控制工作，從人員、建材，工藝和施工進度等土方面保證施工過程的質(zhì)量，營造良好的施工環(huán)境。本文就基于土木工程中在建設(shè)過程中會出現(xiàn)的問題，以及怎樣提高工程的整體質(zhì)量進行研究分析，希望可以為土木建筑施工人員帶來參考價值。使土木工程建設(shè)更加的完善，并且要為創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益做貢獻有效的提高企業(yè)社會效益。