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        “南堡紅”助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

        2019-08-14 18:29:48顧志杰
        關(guān)鍵詞:作業(yè)區(qū)企業(yè)發(fā)展研究

        顧志杰

        中圖分類號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)5-036-01

        摘 要 南堡油田作業(yè)區(qū)黨委總結(jié)提煉建設(shè)發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好做法,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新開(kāi)展以“黨旗紅”“會(huì)旗紅”“團(tuán)旗紅”為主要內(nèi)容的“南堡紅”特色品牌創(chuàng)建,用特色工作實(shí)現(xiàn)黨建“升級(jí)”、工團(tuán)“升溫”,為完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力,推動(dòng)“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)鍵詞 作業(yè)區(qū) 企業(yè)發(fā)展 研究

        面對(duì)地下情況和開(kāi)發(fā)狀況日益復(fù)雜,海管海纜、油井設(shè)施維保工序日益繁雜,成本壓力日益增大,安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻,員工思想日益多元,各類問(wèn)題愈發(fā)顯現(xiàn)等多重困難,如何進(jìn)一步發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工團(tuán)的橋梁紐帶作用,促進(jìn)南堡油田健康和諧穩(wěn)健發(fā)展,對(duì)于南堡油田作業(yè)區(qū)具有重要意義。

        一、主要做法

        作業(yè)區(qū)黨委積極調(diào)研、提綱挈領(lǐng),編制印發(fā)了《南堡油田作業(yè)區(qū)“南堡紅”品牌創(chuàng)建活動(dòng)總體安排的通知》,重點(diǎn)實(shí)施“黨旗紅”8項(xiàng)工程、“會(huì)旗紅”6項(xiàng)工程、“團(tuán)旗紅”4項(xiàng)工程,以“黨旗紅”為政治核心和根本路徑。

        (一)“黨旗紅”強(qiáng)黨,筑牢“根”與“魂”,強(qiáng)化政治引領(lǐng)

        從“黨委一面旗、支部一堡壘、黨員一窗口”的工作要求出發(fā),作業(yè)區(qū)黨委發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)思想理論建設(shè),切實(shí)提高基層黨建工作水平。

        1.學(xué)深悟透,用先進(jìn)思想武裝頭腦。通過(guò)中心組深入學(xué)、班子成員帶頭學(xué)、黨員干部系統(tǒng)學(xué)、職工群眾廣泛學(xué)的方式,在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

        2.知明行篤,用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐。作業(yè)區(qū)黨委開(kāi)展“學(xué)‘兩論促上產(chǎn)”活動(dòng),按照“學(xué)習(xí)研討—調(diào)查研究—抓準(zhǔn)矛盾—制定措施—解決問(wèn)題—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—不斷提升”的“28字”方法步驟,引導(dǎo)全員運(yùn)用“兩論”智慧解決生產(chǎn)建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題。

        3.思慎踐實(shí),用特色文化凝聚力量。以“扎根灘海鼓與呼、寶石花開(kāi)為黨謳”為主題,按照“兩個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)強(qiáng)化”、“四個(gè)抓好”的思路,積極開(kāi)展宣傳工作,堅(jiān)定正方向,激發(fā)正效應(yīng)。

        (二)“會(huì)旗紅”織網(wǎng),突出“人”與“家”,發(fā)揮紐帶作用

        作業(yè)區(qū)工會(huì)以“把握重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)、形成特色”為切入點(diǎn),突出人本意識(shí),提升隊(duì)伍活力。

        1.服務(wù)生產(chǎn),勇做“奪旗先鋒”。發(fā)揚(yáng)“見(jiàn)紅旗就扛”的爭(zhēng)先意識(shí),積極組織“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本”勞動(dòng)競(jìng)賽奪旗活動(dòng),助力作業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。

        2.服務(wù)發(fā)展,敢做“創(chuàng)新先驅(qū)”。以充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用為重點(diǎn),廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng),在提升職工業(yè)務(wù)技能水平、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化上,成效顯著。

        3.服務(wù)員工,爭(zhēng)做“建家模范”。開(kāi)展“春送健康、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”等特色普惠化服務(wù),為崗位員工送去關(guān)心與關(guān)懷,增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力和歸屬感。

        (三)“團(tuán)旗紅”建崗,注重“德”與“心”,助力生產(chǎn)建設(shè)

        1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo),實(shí)施“青年聚力”工程。建立“海燕翱翔”公眾號(hào)和“海島村”微信群,定期推送學(xué)習(xí)內(nèi)容,強(qiáng)化道德引領(lǐng)。成立“海洋垃圾清理志愿服務(wù)隊(duì)”,清理渤海灣方舟碼頭水域衛(wèi)生,踐行愛(ài)護(hù)海洋、綠色生產(chǎn)誓言,呼吁社會(huì)各界人士以實(shí)際行動(dòng)愛(ài)護(hù)海洋,展示了新時(shí)代石油青年的好形象。

        2.投身工作實(shí)踐,實(shí)施“青工雙創(chuàng)”工程。利用1個(gè)月的時(shí)間,組織第二屆“海燕杯”油水井分析大賽。員工結(jié)合工作實(shí)際從油藏、單井、井組動(dòng)態(tài)分析和技術(shù)與綜合類分析4個(gè)層面進(jìn)行分享展示、研討交流,既開(kāi)拓了研究思路,又提高了技術(shù)水平。

        3.注重展示提高,實(shí)施“青春紐帶”工程。將中國(guó)石油集團(tuán)公司、冀東油田的安全文化作品分三批次在人工島、陸地平臺(tái)和曹妃甸基地集中巡展,組織員工觀摩學(xué)習(xí),反響良好,營(yíng)造了學(xué)習(xí)安全知識(shí)、踐行安全生產(chǎn)的良好氛圍。

        4.建立保障機(jī)制,實(shí)施“海島心田”工程。與專業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)合,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、單獨(dú)交流、籌備會(huì)議等方式掌握海島員工的心理狀況。重點(diǎn)培養(yǎng)3名取得國(guó)家勞動(dòng)部心理咨詢師認(rèn)證資格的“心田大使”,積極籌建“心靈撫慰室”和“心理咨詢團(tuán)隊(duì)”。

        二、工作成效

        “南堡紅”特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)全面深化了基層黨組織建設(shè),推動(dòng)南堡油田持續(xù)、健康、綠色、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        (一)生產(chǎn)管理水平顯著提升

        圍繞“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、低成本、強(qiáng)黨建”任務(wù)目標(biāo),作業(yè)區(qū)積極探索技術(shù)創(chuàng)新,穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)更加鞏固、提質(zhì)提效步伐更加穩(wěn)健、精細(xì)注水更加優(yōu)化完善。

        (二)基層建設(shè)質(zhì)量不斷提高

        黨的建設(shè)全面加強(qiáng),品牌建設(shè)與改革發(fā)展充分融合,取得了豐碩成果。作業(yè)區(qū)黨委榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織,河北省國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào);基層黨支部“六個(gè)一”達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司思想政治工作先進(jìn)集體、基層建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位、基層建設(shè)百個(gè)標(biāo)桿單位,河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。

        (三)經(jīng)營(yíng)管理工作扎實(shí)有效

        經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)工作有效開(kāi)展,成本費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)。2014年以來(lái),有效開(kāi)展“四類井”評(píng)價(jià)與綜合治理,增加經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)安全環(huán)保態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好

        推行動(dòng)態(tài)安全管理體系,保持了連續(xù)10年安全環(huán)保無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。

        (五)隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提升

        堅(jiān)持用石油精神育人鑄魂,一批員工在崗位成長(zhǎng)、成才。涌現(xiàn)出河北省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皟?yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最美河北國(guó)企人”,冀東油田“功勛員工”、“勞模”、“十大杰出青年、十佳中青年畢業(yè)生”等15人次。

        (六)員工精神面貌健康向上

        品牌創(chuàng)建實(shí)施以來(lái),特色企業(yè)文化的推動(dòng)力顯著增強(qiáng)。廣大員工以更加積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)工作上的困難與挑戰(zhàn),盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),盡心盡力服務(wù)油田建設(shè),充滿了自信、豁達(dá)、奮斗、進(jìn)取的正能量。

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