楊雷 吳少鋒

【摘 要】建筑行業(yè)飛快發(fā)展的同時，市場環(huán)境也發(fā)生了不同程度上的變化，建筑企業(yè)數(shù)量增長的同時，企業(yè)資質變得良莠不齊，部分施工單位可能為了謀求私利二違規(guī)施工，嚴重影響到施工質量和安全。為了保證建筑工程施工活動順利展開，就需要加強施工管理工作，結合工程項目實際情況，協(xié)調質量管理和監(jiān)督管理之間的關系，避免過分追求工期而忽視了工程質量安全問題。在完善的施工現(xiàn)場管理體系和制度支持下，合理配置機械設備、材料和人員，在全面監(jiān)管和控制下規(guī)范化施工，提升建筑工程施工質量和效率的同時，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文基于城建工程管理中如何加強施工過程控制展開論述。

【關鍵詞】城建工程；施工管理；過程控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

進入21世紀以來，我國的城建工程越來越多。建筑行業(yè)的管理也是越來越規(guī)范、越來越科學。對于一個完整的工程建設項目來說，管理的差異也將導致這個工程的工程質量、工程工期、工程成本等方面有著很大的差異，所以加強對城建工程的施工過程控制，具有很重要的作用。

1城建工程管理的意義

城建工程管理的意義有以下幾點：①有利于保證建筑工程更好的工程質量。通過對工程項目的嚴格管理，有利于突出工程項目的施工質量管理，減少施工的誤差。②有利于減少施工安全隱患。施工作業(yè)中，存在著高空作業(yè)、臨邊作業(yè)等多種安全隱患。加強管理，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，從而進行及時的整改措施。有利于保證作業(yè)人員的人生安全和工程的順利進行。③有利于工程施工過程的有序進行，有效的縮短項目工程工期。④有利于提高對工程成本的監(jiān)督，從而減少城建工程造價預算超支現(xiàn)象。

2城建工程管理中施工過程控制存在的問題

首先，施工過程的控制工作缺少新意。為了能夠加強城建工程管理的施工過程控制，建筑企業(yè)務必要對其管理模式進行創(chuàng)新，從而確保建設工作能夠順利進行。但是現(xiàn)階段，在實際控制工作中，其模式是一成不變的，極其缺乏長效性和針對性，所以使得城建項目得不到有效的創(chuàng)新發(fā)展。其次，施工管理控制者的工作水平不一致。在城建項目管理上，管理團隊若是缺少專業(yè)性，會嚴重影響整個施工過程控制的效果。在信息化時代背景下，施工管理控制者要不斷更新自身的專業(yè)知識，使用信息技術對施工過程進行控制，實現(xiàn)信息化管理。但是現(xiàn)階段許多管理人員都安于現(xiàn)狀，不會主動去學習新的知識，這使得其在實際工作中出現(xiàn)了較多的疏漏，對實際工作的結果產生了嚴重的影響。另外，控制者不具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，不懂得利用現(xiàn)代技術對施工過程進行有效的控制及管理，致使管理數(shù)據(jù)的準確性較低，可信度不高。

3施工過程中的控制分析

城建工程在進行施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都必須得到合理地規(guī)劃與調度，嚴格地監(jiān)控與管理，城建施工過程的控制就在于對施工作業(yè)中的每一步都要監(jiān)督、管理到位，并且管理程度水平的高低，也會影響施工現(xiàn)場控制作用的效果，實現(xiàn)城市建設工程穩(wěn)定持續(xù)的進行與發(fā)展必須通過合理準確科學地安排以及嚴格地監(jiān)督控制，促進城建管理項目順利進行。除此之外，城建工程是城市發(fā)展與前進的基石，而施工過程的控制又是城建工程至關重要的環(huán)節(jié)，因此，充分發(fā)揮城市建設工程施工過程中的控制作用，管理制度的制定、管理措施的有效落實以及管理的科學合理和水平高低都為建設工程是否可以高效保質如期完成保駕護航，確保城市建設的發(fā)展。在對城市建設工程施工進行控制時，應對以下幾方面進行注意：

3.1明確建設施工過程中相關部門職責與主要負責人員

城市建設工程在施工過程中領導部門要對下屬部門的負責項目進行明確的傳達，下屬部門所在工作人員須清楚自己的職責所在，同時也要明確建設施工進程中各個環(huán)節(jié)的主要負責人員，責任到人，采取清晰有效的控制措施保證每一環(huán)節(jié)每一方面的有序進行。適時有效的會議交流工作應在相關工程建設部門對施工作業(yè)中的控制與現(xiàn)實所遇問題結合情況下開展，并且針對在城市建設工程施工中的有效控制會議環(huán)節(jié)中應對每一個細小的、重要的方面都進行著重的討論與分析，與現(xiàn)實的實際情況相結合制定出科學合理可行的措施與對策。建設施工部門內的主要負責人員應隨時掌握施工過程中的動態(tài)，監(jiān)督管理到位，為相關部門制定施工過程中控制措施提供有效準確切實的數(shù)據(jù)資料。

3.2加強施工現(xiàn)場管理的溝通

在項目工程的施工過程中，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場查看，不能只是坐在辦公室。加強施工現(xiàn)場管理的溝通主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①施工現(xiàn)場各個工種缺乏溝通。所以總承包單位要有組織的召集施工中各個分包單位開施工現(xiàn)場會議，提出各個施工工種遇到的問題，需要其他施工工種協(xié)調或者幫助的地方，比如：在澆筑混凝土之前，要通知安裝單位。確定安裝工作是否完成，不能自顧自己，造成對其他工種正常工作的影響。②同一種工種的上下級要溝通及時，因為建筑工程的不確定性相對來說比較大，比如：因為電路改造導致停電，而此時正在澆筑混凝土。如果上級沒有及時給下一級交代清楚，會導致混凝土澆停滯，混凝土振搗不充分，形成混凝土冷縫、蜂窩、麻面等嚴重的質量問題。所以加強施工現(xiàn)場管理的溝通非常重要。

3.3實行全過程監(jiān)督管理

全過程監(jiān)督就是從工程項目設計階段一直到施工結束進行全面監(jiān)督及分析，包括城建工程施工所需的各種機械設備、材料的選擇以及施工材料是否符合不同項目施工所需等。對于工程質量管理來說，可以設立一個專業(yè)管理部分，對施工人員進行專業(yè)化指導，使其可以按照規(guī)定標準進行管理，從而提升城建工程質量，使建筑可以在安全的施工環(huán)境下進行建成。并且在每一個項目施工階段都要配備一名專業(yè)監(jiān)督人員，進而在問題出現(xiàn)時，能夠予以施工人員幫助，并及時補充工程所需物資，要檢查工程收尾兩端的施工狀況，并做好相應的工作總結，為后續(xù)工作提供有效的管理依據(jù)。

3.4提升施工的技術

施工技術對施工的質量控制有非常關鍵的影響，科技是第一生產力，技術進步與否會直接導致該企業(yè)項目最終產品的質量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質量，必須重視新技術是否適用，同時也應注意工藝流程、操作規(guī)程、質量標準等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進步，要求各施工單位必須加快技術的更新，落后的技術不僅導致施工進度的緩慢，還會導致施工質量的不合格不標準，因此，施工單位需要提升自身的施工技術水平，學習新的技術，引進新的材料、設備，提高施工的進度和施工的質量。另外，在施工單位選用施工團隊問題上，建議選用施工經(jīng)驗豐富，應對能力強的團隊，確保施工工程的質量和進度的正常。

結束語

建筑業(yè)與人們的生活息息相關，城建工程質量控制的關鍵點是工程管理的施工過程、質量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質量。城建工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質量控制必須嚴格把關，為了更好地進行質量控制，各單位得協(xié)調相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對項目施工質量的監(jiān)管，掌握好工程管理施工過程中質量控制的策略。

參考文獻：

[1]王守建.市政工程施工過程中安全管理與質量控制[J].江西建材，2019（06）：183-184.

[2]孫衛(wèi)平，李宏鄭.交通機電工程施工過程中的質量控制分析[J].交通世界，2019（18）：160-161.

[3]盧海鵬.公路工程項目施工過程質量控制[J].交通世界，2019（15）：136-137.

[4]黃冠.建筑裝飾工程施工過程的質量控制探述[J].智能城市，2019（10）：158-159.

[5]趙榮妹.變電站建設現(xiàn)場施工過程控制及工程管理探究[J].科技風，2019（13）：194.