羅建勇

摘 要：供電企業(yè)的變電運(yùn)行管理工作，其所涉及到的實際工作內(nèi)容是非常復(fù)雜且多元化的，因為變電運(yùn)行本身便是一項多元化的任務(wù)。在整個電力系統(tǒng)當(dāng)中，變電站扮演著至關(guān)重要的角色，是電力系統(tǒng)中不可或缺的一個重要組成部分，變電站變電運(yùn)行管理工作質(zhì)量的高低會對整個電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)產(chǎn)生直接性影響。

關(guān)鍵詞：變電站;變電運(yùn)行管理;問題;技術(shù)措施

引言

供電企業(yè)的變電運(yùn)行管理工作不僅僅要確保其能夠達(dá)到一定的技術(shù)要求，符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，還要隨時做好應(yīng)對各種問題和意外情況的準(zhǔn)備?；诖隧椆ぷ鞯奶厥庑再|(zhì)，所以其對供電企業(yè)負(fù)責(zé)變電運(yùn)行管理工作的人員都會提出更高的工作要求，對工作人員的責(zé)任感和工作態(tài)度都會有著非常嚴(yán)格的要求，因為只有工作人員在實際工作中將各種隱患檢查和排除工作全部做到位，才能夠真正有效降低電力故障的發(fā)生概率，確保變電站日常運(yùn)行的穩(wěn)定性。

1 供電企業(yè)變電運(yùn)行管理存在的問題分析

（1）絕大多數(shù)情況下，調(diào)度人員的關(guān)注重點(diǎn)都在電網(wǎng)的運(yùn)行上，對變電站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行狀況不夠重視，進(jìn)而造成運(yùn)行監(jiān)測工作存在一定的盲區(qū)，很容易滋生安全隱患。其中比較突出的表現(xiàn)有電壓互感器故障、電力電纜故障以及真空斷路器故障等等，這些故障如果沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，那么必然會給供電企業(yè)的安全運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。因此，在供電企業(yè)變電站的運(yùn)行管理中，有必要成立變電站集中監(jiān)控中心，對變電站中的設(shè)備運(yùn)行狀況實施有效監(jiān)控，確保供電企業(yè)的運(yùn)行安全。（2）變電操作和運(yùn)行管理人員的個人素質(zhì)也會對相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行安全產(chǎn)生重要影響，所以這也是影響變電站運(yùn)行安全的一個重要因素。由于變電站運(yùn)行工作人員承擔(dān)著變電站管理的職責(zé)，如果其操作不夠規(guī)范，或者操作管理中存在注意力不集中，進(jìn)而導(dǎo)致誤操作的事件出現(xiàn)，那么就有極大幾率引發(fā)變電運(yùn)行事故，由此而造成的損失可能將十分巨大。（3）供電企業(yè)變電站的運(yùn)行管理需要有一套科學(xué)、合理的制度規(guī)范，現(xiàn)實中很多事故的發(fā)生都是由于制度不夠科學(xué)，導(dǎo)致運(yùn)行管理的次序比較混亂，由此而給供電企業(yè)的運(yùn)行安全埋下隱患。所以，必須制定并落實一套科學(xué)的變電站運(yùn)行管理規(guī)范，從源頭上實現(xiàn)對潛在隱患的消除。

2 如何進(jìn)一步完善變電站變電運(yùn)行管理技術(shù)措施

2.1提高管理人員的綜合素質(zhì)

新形勢下變電運(yùn)行管理工作對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力要求很高，需要管理人員具備基礎(chǔ)的變電運(yùn)行知識、管理能力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了促進(jìn)變電管理工作的發(fā)展，提高管理工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)需要重視變電運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)。由于變電運(yùn)行管理工作是管理知識和電力知識相融合的工作，不但要求管理人員具備管理才能，還應(yīng)該具備電力知識和操作能力。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理人員的實際情況，結(jié)合管理人員的基礎(chǔ)知識和工作性質(zhì)，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培養(yǎng)操作能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的綜合素質(zhì)強(qiáng)的變電運(yùn)行管理人才。另外，進(jìn)行管理工作的時候，管理人員要重視對運(yùn)維人員工作態(tài)度的培養(yǎng)，使工作人員樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作的快速發(fā)展。

2.2變電運(yùn)行管理體制的完善和創(chuàng)新

變電運(yùn)行管理體制是變電運(yùn)行中危險點(diǎn)的管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，管理人員需要根據(jù)變電運(yùn)行的狀況不斷進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新和完善。進(jìn)行管理體制創(chuàng)新和完善的而最佳時間是變電的年終改造階段。在這一階段，變電運(yùn)行的管理人員和運(yùn)維人員會對過去一年的變電運(yùn)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行探討，這時候根據(jù)過去一年出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理體制相應(yīng)的完善，建立科學(xué)的管理制度，規(guī)范變電運(yùn)行各部門的只能和工作內(nèi)容，對管理人員和運(yùn)維人員的工作能力進(jìn)行綜合考核，嚴(yán)格規(guī)范變電運(yùn)行操作流程，對工作人員進(jìn)行科學(xué)的配置，建立合理的管理工作獎罰制度，提升工作人員的工作積極性，提高電運(yùn)行管理工作效率。

2.3提高變電設(shè)備的日常維護(hù)

新形勢下，變電設(shè)備的檢查和維護(hù)工作不但可以及時的發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行工作中存在的危險點(diǎn)，還可以有效的控制危險點(diǎn)的產(chǎn)生，起到預(yù)防作用，所以變電設(shè)備的日常維護(hù)很重要。但是現(xiàn)在的日常檢查和維護(hù)工作不到位，管理人員對此工作重視度不夠，運(yùn)維人員檢查和維護(hù)也草草了事，失去了工作意義，降低變電運(yùn)行過程中危險點(diǎn)的控制。所以為了增強(qiáng)變電運(yùn)行的安全性，工作人員需要加強(qiáng)對變電設(shè)備日常的巡視檢查和維護(hù)，管理人員制定相關(guān)的制度，由運(yùn)維人員嚴(yán)格落實，定期進(jìn)行日常的維護(hù)和檢查，并對設(shè)備進(jìn)行清理，按照規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行大修，大修的過程中，不但要對大修過程進(jìn)行全程的記錄，還要進(jìn)行故障排查。另外，由專門的監(jiān)督人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在的危險點(diǎn)及時采取有效措施進(jìn)行控制，防止危險事故的發(fā)生，可以引進(jìn)專業(yè)的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，記錄變電設(shè)備的運(yùn)行狀況，減少工作人員的工作量，還可以快速的找到故障的準(zhǔn)確位置。監(jiān)控的過程中，不但對變電運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)視，還對工作人員的操作方法進(jìn)行監(jiān)視，檢查是否按照操作流程進(jìn)行操作。減少危險點(diǎn)的產(chǎn)生，保證變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

2.4采用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

現(xiàn)在是科技快速發(fā)展和進(jìn)步的時代，這就要求我們必須將最新的技術(shù)成果應(yīng)用到生產(chǎn)實踐環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升工作質(zhì)量和效率。當(dāng)前遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)在很多變電站中都取得了廣泛應(yīng)用，通過構(gòu)建覆蓋變電站供電企業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可以實時地掌握變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，就可以立即進(jìn)行報警提示，這樣可以及時安排檢修人員進(jìn)行處理，將故障隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。此外，變電設(shè)備的運(yùn)行健康還與設(shè)備溫度密切相關(guān)，還可以進(jìn)一步運(yùn)用無線測溫技術(shù)，通過加裝溫度傳感器，并采用無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控主站，可以使運(yùn)行人員更加方便地實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)測。

3 結(jié)束語

綜上所述，在實際運(yùn)行管理工作當(dāng)中，各個變電站必須要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，適時適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行各種調(diào)整和完善，堅持一切從實際出發(fā)的原則，建立起足夠完善的管理體系，進(jìn)一步健全和明確各項管理制度的內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)與管理力度。

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