王曉航

[摘 要]項目管理是當前液化天然氣工程領(lǐng)域企業(yè)運行的一種重要模式。本文結(jié)合液化天然氣工程領(lǐng)域項目管理的特點和具體工作實際，從項目管理需要什么樣的人才、開發(fā)人才應(yīng)該遵循什么樣的原則以及如何進行人才開發(fā)3個方面進行簡要論述，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]液化天然氣工程;項目管理;人才開發(fā)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.044

[中圖分類號]F272.92;TE97[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）12-00-02

0? ? ?引 言

目前，我國淺談液化天然氣工程領(lǐng)域正在積極采用項目管理模式進行管理。實踐證明，這種管理模式非常適合液化天然氣工程領(lǐng)域的企業(yè)。但是由于項目管理是一項綜合性強、專業(yè)突出的生產(chǎn)管理模式，涵蓋了工程施工的合同管理、財務(wù)成本管理、后勤保障管理、技術(shù)服務(wù)管理、HSE體系管理等多方面，而且對項目實行進度、成本費用、質(zhì)量、物資材料、文件和風(fēng)險等進行控制。由于項目是企業(yè)發(fā)展的承載，因此，項目運行情況對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的影響，作為項目支撐的人才作用顯得更為突出。

1? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項目管理中所需人才的必備素養(yǎng)

1.1? ?精通業(yè)務(wù)

對于液化天然氣這類專業(yè)性比較強的企業(yè)來說，在企業(yè)生產(chǎn)管理中不精通業(yè)務(wù)，就不能成為真正意義上的人才。尤其在項目管理中，對人才專業(yè)技能具有較高的要求，只有具備一定的業(yè)務(wù)知識能力，才能推動項目工作進展，適應(yīng)崗位需求。此外，還要具有一定的創(chuàng)新能力，但是創(chuàng)新是建立在精通業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，精通業(yè)務(wù)能力是最基本的底線和要求。

1.2? ?繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力

當今社會是一個快速發(fā)展的社會，各行各業(yè)都在不斷產(chǎn)生新事物。液化石油天然氣工作也是這樣，每天的工作不是一成不變的。項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種先進管理模式，對人才具有較高的要求。從公司實踐效果看，項目管理仍需要進一步完善，對于其實質(zhì)特征、理論基礎(chǔ)、運作方式和機制等，還需要進一步探索。因此，企業(yè)在實施該管理之前必須對此進行細致深入學(xué)習(xí)，這就要求項目管理人員具有較強的繼續(xù)學(xué)習(xí)能力。

1.3? ?較強的適應(yīng)性

項目管理具有一定的周期性。當一個工程結(jié)束后，項目人員就會有一段時間的閑置，上新的項目同時也面臨競爭，在這種情況下，如何對待這段時間的“空閑期”進行不間斷競爭以及在項目之間輪轉(zhuǎn)，都是需要項目人員需要面臨的問題。此外，不同的項目千差萬別，對項目人員的身體心理都有較高的壓力和要求，這種壓力不僅來自項目本身，還有周圍環(huán)境以及項目人員內(nèi)心，要求項目人員具有較好的心態(tài)和較強的適應(yīng)能力。

1.4? ?較高的組織能力

對于項目管理人才來說，自身具有較高的工作能力和較多的實踐經(jīng)驗僅是最低要求，從企業(yè)角度出發(fā)，項目管理處于系統(tǒng)協(xié)調(diào)關(guān)系中，機構(gòu)設(shè)置、人員配置、機具準備等需要企業(yè)上層統(tǒng)籌兼顧、有所側(cè)重。尤其是項目上的人員都是根據(jù)需要臨時組建起來的，具有較大的靈活性和流動性，需要項目管理人員通過相應(yīng)組織，調(diào)動項目人員，充分發(fā)揮他們的工作積極性。

1.5? ?團結(jié)協(xié)作能力

項目管理體現(xiàn)的是生產(chǎn)與管理的智力密集型特性，能夠最大限度地節(jié)約成本，對項目中的每一個人都有較高要求。但一個項目又是一個獨立的整體，需要從不同項目上對過來人團結(jié)一致、相互配合，從而形成有效合力，提高項目運行效益。

2? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項目管理中人才開發(fā)應(yīng)遵循的原則

2.1? ?注重人才質(zhì)量

隨著市場擴大、項目管理不斷深入，企業(yè)對人才的需求也更加緊迫，對人才質(zhì)量要求也越來越高，因此，企業(yè)要注重人才質(zhì)量和人員開發(fā)的結(jié)構(gòu)模式，使企業(yè)由多人員向多人才轉(zhuǎn)變。要做到這一點，就要從以下兩個方面著手：一方面，注重人才定位，將人才基本底線定位勝任本職工作;另一方面，從外部引進人才，同時也要注意培養(yǎng)內(nèi)部人才。

2.2? ?把人才當作資本

在企業(yè)中，優(yōu)秀的人才像資本一樣能夠帶來收益，企業(yè)開發(fā)人才是為了獲得更多回報。對于項目管理中的人才更是這樣，要通過優(yōu)化各種資源配置，實現(xiàn)效益最優(yōu)化，從根本上實現(xiàn)“養(yǎng)人（企業(yè)）—用人—養(yǎng)好人（企業(yè)）”的良性循環(huán)。因此，對于一個企業(yè)來說，重視人才不僅體現(xiàn)在給其充分發(fā)揮能力的空間和舞臺，同時還要充分利用人才的智力技能等成本投入，實現(xiàn)企業(yè)和項目效益的快速增長。

2.3? ?實現(xiàn)人才資源共享

項目管理是低成本擴張的管理模式，限制了人才流入。由于項目具有周期性，如何既滿足崗位對人才的需求，也不限制人才導(dǎo)致“浪費”就顯得尤其重要。在這種情況下，實現(xiàn)人才的資源共享十分必要。可以通過以下兩種方式實現(xiàn)人才資源共享：一是利用社會人才，具體來說，通過短期借用或者租用等方式從專門的人力資源機構(gòu)選用人才，企業(yè)僅使用這些人才，但不負責(zé)這些人才的工資福利待遇等，從而大大降低人才的使用成本;二是利用好內(nèi)部人才，打破各個崗位的具體限制，讓人才流動起來，減少人力資源的閑置，最大限度地利用好人才。尤其是后者，在實踐中使用較多，不僅能夠大大降低成本和人才浪費，同時也能大大提升員工的工作積極性。

2.4? ?人才開發(fā)市場化

為了實現(xiàn)人才的良性流動，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人才市場非常有必要。在這種情況下，未上項目或從項目返回人員全部流入人才市場，就能形成一定的人才儲備，給其他項目選擇人才提供了基礎(chǔ)。原本一個項目結(jié)束之后，所有的項目人員都進入“待業(yè)”水平，這些人員的后續(xù)工作相對比較大，成本也比較高;相反，采用雙向選擇的方式給他們新的選擇機會，相對來說操作就比較容易，且成本會較低。

3? ? ?液化天然氣工程領(lǐng)域項目管理中人才開發(fā)的策略

3.1? ?結(jié)合需求培訓(xùn)人才

在項目管理中，為了更好地開展工作，就要定期對在崗職工開展相應(yīng)培訓(xùn)，尤其對一些關(guān)鍵崗位的人才進行核心技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新他們的業(yè)務(wù)知識，提高相應(yīng)的工作技能，使其不斷適應(yīng)崗位需要。此外，在培訓(xùn)過程中還要注意以下幾點：一是關(guān)注知識技能培訓(xùn)。液化天然氣工程領(lǐng)域項目是一個非常專業(yè)的項目，對專業(yè)技術(shù)人才具有較大需求，要進行有針對性的培訓(xùn)。二是進行先進管理理念教育。要想充分調(diào)動項目人員的工作積極性，還需要一定的管理手段和管理方式，所以就要對相應(yīng)的人員進行專門培訓(xùn)。三是進行必需的心理素質(zhì)教育和培養(yǎng)。在當前的社會背景下，心理素質(zhì)對工作的影響越來越明顯，這是企業(yè)培訓(xùn)中不可忽略的重要方面。

3.2? ?柔性流動使用人才

柔性流動是人才流動的一種方式，具體來說，指要實現(xiàn)人才“兩變和一不變”，變的是工資關(guān)系和崗位，不變的是行政隸屬;員工與原單位之間的行政隸屬關(guān)系不變，但是可以選擇具體崗位。通過這種方式，可以匹配崗位和人才，減少了單位的行政內(nèi)耗，同時，對于人才成長和單位的人才隊伍建設(shè)來說也非常有益。

3.3? ?雙向競爭選拔人才

目前，企業(yè)中的競爭越來越激烈，液化天然氣工程領(lǐng)域項目管理中的競爭體現(xiàn)在兩個方面。一方面，好的人才各個企業(yè)都會去搶。在這種情況下，企業(yè)要為人才提供發(fā)揮自身才能和實現(xiàn)自我價值的崗位和工作環(huán)境。另一方面，好的崗位也有眾多人才進行競爭，在這種情況下，人才要不斷提升自我素質(zhì)和適應(yīng)環(huán)境的能力，才能得到更加優(yōu)秀的崗位，實現(xiàn)自我發(fā)展。

3.4? ?用動機激勵人才

激勵人才的手段有多種。但是對于項目管理中的人才激勵，一定要抓住具體需求，比如他們對于崗位和具體項目的選擇，都有相對的針對性，一定要利用好他們的這些針對性和動機，只要這些動機是合理的、能夠滿足的，盡量滿足他們的需求。同時做好引導(dǎo)工作，利用好動機去激勵他們。

3.5? ?拓寬培養(yǎng)渠道

在人才培養(yǎng)方面，一方面采取“走出去”的方式，派人員到國內(nèi)外知名企業(yè)進行學(xué)習(xí)和調(diào)研，不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗;另一方面采取“請進來”的方式，邀請資深教授、技術(shù)專家等進行相應(yīng)專題培訓(xùn)和講座。同時，企業(yè)還要加強與國內(nèi)外高校和科研機構(gòu)合作，采取委托培養(yǎng)等方式培養(yǎng)企業(yè)需要的人才;通過在線教育等方式對人才進行知識再教育，不斷提高人才素養(yǎng)?！笆陿淠?，百年樹人”，人才開發(fā)和人才培養(yǎng)是一個長期的過程。對于液化天然氣企業(yè)來說，一定要樹立重視人才的導(dǎo)向，不斷更新觀念和工作手段，挖掘人才資源潛力，同時創(chuàng)造出更多的機會和平臺，讓那些想干事、能干事的人才真正有發(fā)揮的平臺。

4? ? ?結(jié) 語

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展和改革進入深水期，液化石油領(lǐng)域的競爭越來越激烈。為了不斷提升企業(yè)競爭力，就要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，只有這樣才能適應(yīng)激烈的市場競爭。與一般領(lǐng)域人才不同，液化天然氣工程領(lǐng)域項目管理中所需人才需要以下幾方面的素養(yǎng)：一是精通業(yè)務(wù)，二是具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力，三是具有較強的適應(yīng)性，四是具有較高的組織能力，五是具有團結(jié)協(xié)作能力。為了更好地開發(fā)人才，企業(yè)需要遵循一定的原則：一是注重人才質(zhì)量，二是把人才當作資本，三是實現(xiàn)人才資源共享，四是人才開發(fā)市場化。人才開發(fā)具體方式上有以下幾種：一是結(jié)合需求培訓(xùn)人才，二是柔性流動使用人才，三是用好雙向競爭選拔人才，四是用動機激勵人才，五是拓寬培養(yǎng)渠道。只有樹立尊重知識、尊重人才的價值導(dǎo)向，注重項目管理中的人才開發(fā)，才能在迎接知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)時立于不敗之地，才能實現(xiàn)液化天然氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

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