連清川

最近我的工作量大幅度下滑了，更可怕的是：我居然有時間看書了。

在過去許多年里，我一直保持著超高強度的工作?？峙聦ξ叶?，馬云先生所說的“996”（指早上9點上班，晚上9點下班，且一周工作6天的工作制度——編者注）只是最低限度。我有許多前同事和我說，他們都害怕和我出差。凌晨2點鐘他們會收到我的郵件，早上9點，我還能和他們一起見客戶。

所以，當我已經(jīng)閑到有空看書的時候，我覺得我的身體甚至都出現(xiàn)了“排異現(xiàn)象”——生理上都很難適應這樣非高強度、高速度的工作了。

“996”對于創(chuàng)業(yè)公司是必須

我招聘的時候，一定會問一個問題：你習慣加班嗎？如果一個應聘者對此問題有猶豫的話，那么基本上就排除在我的接受范圍之內了;如果這個候選人在這個問題上，還要提出例如加班費等之類的要求時，那么也基本在我的接受范圍之外。

你大概看出來了，我贊同馬云。

不完全準確。

這個世界上的公司有很多種。但有一種比較粗暴的方式是兩分法：一種公司叫成熟公司;一種公司叫創(chuàng)業(yè)公司。

成熟公司的標志是內部有非常成熟的業(yè)務模式、贏利模式和管理模式，一切都是制度化的，并且其業(yè)務形態(tài)也是成熟的。在這種情況下，有序的、制度化、程序化的管理，比起草莽創(chuàng)業(yè)時候有很大的不同。所有人搶著干所有人的事情，會讓公司的有序執(zhí)行出現(xiàn)混亂。流水化的、分工化的、一個蘿卜一個坑似的工作分配，是成熟公司最高效率的方法?！艾F(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克和“經(jīng)營之神”稻盛和夫的成就不在于他們創(chuàng)造了多么高深的理論，而在于研究出企業(yè)的效率如何能實現(xiàn)最高配置。

也許我比較孤陋寡聞，但在美國和歐洲，我很少看見那些倡導“996”的公司和機構。

創(chuàng)業(yè)公司則不同，它的一切都在成長之中。業(yè)務模式在摸索，贏利模式在測試，管理模式在厘清。在創(chuàng)業(yè)公司里常常聽到的是：一個人干兩個人的活。

創(chuàng)業(yè)公司的任務是活下來?；钕聛硇枰氖菆F隊中的人精力、時間和腦子的全方位奉獻。如果一個團隊無法“996”的話，那么它活下來的幾率就比“996”的公司要低。因為當你面對著千百個坑要去趟，千百個問題要去解決，千百個漏洞要去堵的時候，“996”對于你和你的團隊來說，不是什么要求，而是必須。

當一個求職者來到一個創(chuàng)業(yè)公司時，他或她必須非常清晰地認知到創(chuàng)業(yè)公司所要面臨的危局和困頓。他們有職責、有意愿甚至有義務與這個創(chuàng)業(yè)公司的核心團隊一塊去“996”。它是一種不需聲明的契約：以更多時間的付出來換取公司成長中更大的分配權。

而進入這個創(chuàng)業(yè)公司是你的自由選擇，你應當對這個選擇負責任。不愿意“996”或對“996”提出諸多的補償要求，這是你對自己選擇的背叛。

付出與生活方式相匹配

的確，我比之前的工作節(jié)奏是慢了很多。但這意味著我的工作時間減少了嗎？除了我是創(chuàng)業(yè)者這個身份，我的另外一個身份是文字工作者。一個文字工作者基本沒有什么上班時間，也沒有什么下班時間。他應當永遠在工作狀態(tài)之中——甚至在旅游的時候。或者更準確地說，我們的腦子永遠在工作的狀態(tài)之中。

我們這個行業(yè)最怕的事情是“out?of?date”，過時。最起碼對我是這樣。在新媒體時代，你對于熱點的敏感度，對語言的改造，甚至對話題的方向性，全都轉向以用戶為中心了。你必須懂他們關心的話題，必須了解他們的語言，甚至必須猜測他們對于話題的關注模式。

即便你要做一個“超然于物外”的人，對于知識的增補是作為一個文字工作者永恒的功課。所以，每天的朋友圈、書籍、電影、音樂、熱點、新的APP、消費方式、科技動向……都成了必須要關心的事物?！?96”是什么？“12*12”是什么？我連洗澡的時候都在組織語言。

大約在10年前，我在紐約遇見了一個許久不見的女性朋友。那時，她比我看起來要老。大概在我們相遇之前的3年，她進入了一家投資銀行。那個時候沒有“996”，她跟我說，她每天能想起來的事物基本就是辦公室和床。她已經(jīng)累得想不起來工作是為了什么。她一身名牌并不是因為想要炫耀，只是因為她根本沒有時間去做別的事了——這是她唯一的消遣。還需要和她講“996”嗎？她選擇進入那個行業(yè)，這就是她必須接受的行業(yè)工作模式，別無他選。

我的另外一個朋友，住在郊區(qū)，每天的安排就是起床、打坐、遛狗、喝茶、寫公眾號。他的讀者不是很多，但基本上都是他喜歡的。他并不要求公眾號有很多讀者，對于廣告也挑挑揀揀。我認識他的時候，他還很年輕，就已是一副“老僧入定”的模樣。據(jù)我所知，他這輩子幾乎沒有為了什么而蠅營狗茍過。他既不想通過創(chuàng)業(yè)獲得財富，也不想努力寫稿去獲得聲名甚至對自我提高。

我的朋友中有詩人、畫家、做音樂的。他們從來不“996”。當然，他們有自己繁忙的時候，但多數(shù)的時候，他們必須保護清晰的頭腦和跳躍的思維。我無法想象，如果他們陷入“996”這樣的緊張氛圍中，如果他們都像我一樣，必須對付各式的投資人、客戶、供應商、討債的、員工、合作方……他們大概會變得很無趣吧。

工作時間的長短是和你選擇的生活方式相匹配。如果你的欲望是高熾的，你期望寶馬香車，門庭若市，期望豪宅深院，名滿四海，你就得放棄所有安逸、休閑、旅游、家居等的奢侈，并且明白運道未必在你這邊，你必須比努力的人更努力。多數(shù)成功的人都和我重復過同一句話：只看見賊吃肉，沒看見賊挨打。并且，挨了打，也不一定吃得到肉。

但你如果只想兒女情長，歲月靜好，只想周游世界，只想天倫之樂，避開創(chuàng)業(yè)公司，避開互聯(lián)網(wǎng)公司，避開所有可能“996”的公司。但你也同時得避開所有那些成功人士的光環(huán)和富有。

你的付出和你的生活方式是相匹配的。

“996”應當提供的是一種選擇

阿里巴巴是成熟公司，還是創(chuàng)業(yè)公司？一個市值已在全世界穩(wěn)定排名前十的公司，你認為呢？我所認識的在阿里巴巴和騰訊工作的朋友，沒有一個是朝九晚五的。很遺憾，我所認識的大多數(shù)老外朋友，也幾乎沒有一個是“996”的，經(jīng)常是我火急火燎地找他們的時候，他們往往在度假。

這是中國的成熟公司和國外的成熟公司之間的差別。

我當然不想夢幻式地告訴你，歐美的公司全都是朝九晚五的。華爾街的公司幾乎都是“催命鬼”，和我前面提到女性朋友的情況十分相符;互聯(lián)網(wǎng)公司多數(shù)是彈性工作制，加班是再正常不過的現(xiàn)象，但他們對于假期、個人生活、張弛有度這類事情，有著充分的制度保障和個人認知;創(chuàng)業(yè)公司則是一水的“瘋子”，“12*12”是普遍現(xiàn)象。

但在成熟公司里，沒有一個企業(yè)領袖敢站出來說，“996”是正確的，是“向奮斗者致敬”。道理就擺在那里：一個成熟的公司應當是一個尊重制度、尊重法律與尊重權利的公司。所有的員工都可以選擇“996”，但公司領袖卻不能倡導“996”。因為那既是對法律的抹殺，也是對制度的漠視，更是對現(xiàn)代職業(yè)文明的反動。

每個人的奮斗都是為了朝向更加幸福的生活。幸福的生活包括物質的增長、職業(yè)榮譽感的提高，還有更重要的，是對自我生活自由的追求，其中包括了對空間和時間的自由支配。

當馬云倡導“996”時，他加了不少的限定詞，包括法律?？蓡栴}是：他是一個成熟企業(yè)的領袖，他的話就是阿里巴巴的金科玉律。他要平等對話，可這個對話能平等嗎？有哪一個阿里巴巴的底層、中層和高層敢站出來說：我反對“996”？實際上，他沒有給員工選擇的機會。

我當然也理解馬云。在世界商業(yè)格局中，阿里巴巴盡管已經(jīng)是市值前十了，但在中國，還有很多競爭對手追在后面。競爭很殘酷，格局不穩(wěn)定，市場變化快，所以我們要更高、更快、更強。

人類從工業(yè)時代開始，從幾乎全日制的工作時間，到了六天工作制，再到五天工作制，一次次地向著能有更多的選擇和更多自由支配的時間進發(fā)：這是我們對于文明的禮贊，人類向著有更多選擇的領域前行。要不要討論“996”？其實有什么可討論的呢？“996”應當提供的是一種選擇：當你選擇更加富裕、榮耀和奢華的生活時，自然必須“996”;但你也可以選擇沉靜、自足與安貧樂道的生活。關鍵的問題是：無論你選擇哪一種，你都能得到應有的尊重和認同。

（作者系資深媒體人）