姜丁尤

摘 要：電力行業(yè)的建設(shè)作業(yè)比較復(fù)雜，安全管理對于電力建設(shè)的正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)有直接的影響，在電力行業(yè)建設(shè)過程中如果安全管理不到位，必將會給電力行業(yè)的整體質(zhì)量造成極大的影響。所以分析當前電力行業(yè)安全管理中存在的問題及安全問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施加強對電力安全的管理，意義深遠。文章就對此加以簡要的分析和論述。

關(guān)鍵詞：電力安全;影響因素;管理策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.145

1 電力安全管理執(zhí)行力的重要作用

對于電力企業(yè)的發(fā)展而言，要想在日益激烈的競爭中取得一席之地，30%需要依靠電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，70%則是依靠管理的執(zhí)行力。由此我們認識到在電力企業(yè)的安全管理中執(zhí)行力的重要作用的發(fā)揮。如果企業(yè)的管理過程中沒有強有力的執(zhí)行力做支撐，而僅僅依靠所謂的發(fā)展戰(zhàn)略和先進的管理方式去管理，那么也只能是浮于表面而已，也就是流于形式而無法切實加以執(zhí)行。對于電力企業(yè)來說，企業(yè)的成功依靠正確的戰(zhàn)略并不能得以實現(xiàn)，而只有執(zhí)行力和管理策略兩者進行有效的融合，很多企業(yè)的失敗并不是因為戰(zhàn)略模式，更多的則是因為戰(zhàn)略模式過于類似而競爭差距逐步拉大。在電力企業(yè)的安全管理過程中，執(zhí)行力是我們常常掛在嘴邊的詞匯，在電力企業(yè)，有著良好的執(zhí)行力內(nèi)在動力，電力企業(yè)只有其業(yè)務(wù)人員對發(fā)展路線有十分清晰的認識，財務(wù)管理人員對財務(wù)會計工作有非常明確的目標。高層管理人員在管理機制上要有明確的分配機制，只有全員到位，才能確保所有的人員都能全身心地在電力事業(yè)上發(fā)揮其作用，一直保持超強的活力和執(zhí)行力。

2 影響電力安全管理執(zhí)行力的因素分析

（1）電力企業(yè)員工的目標不夠明確。由于企業(yè)的安全管理過程中欠缺能夠切實落到實處的戰(zhàn)略模式和發(fā)展規(guī)劃，而且在營銷策略上也不夠明確，最終造成電力企業(yè)的員工沒有收到明確的指令，有些電力公司在政策上不僅不能夠得到執(zhí)行，甚至出現(xiàn)政策時常變化的情況，反復(fù)更改策略，最終因為不夠暢通的信息溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)員工時常處于茫然狀態(tài)中，經(jīng)常依靠自己的想法和理解去做事，因而也就造成和電力企業(yè)的工作重點脫節(jié)，最終無法切實完成電力企業(yè)交代的任務(wù)。

（2）企業(yè)員工在執(zhí)行上處于茫然狀態(tài)。很多電力企業(yè)的員工在進入職場后，沒有受到企業(yè)的組織的教育培訓(xùn)，有的甚至是直接上崗，有的雖然有培訓(xùn)，但是相對確實欠缺實操性和針對性，有的就是針對員工展開團建拓展或者是勵志培訓(xùn)，雖然員工激情被激發(fā)出來，但是仍舊不知道如何去干。有些電力企業(yè)的培訓(xùn)管理僅僅是給員工做一些宏觀戰(zhàn)略或者行業(yè)發(fā)展趨勢的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致真正進行執(zhí)行的基層員工無法做出實際的工作。

（3）企業(yè)管理考核機制不到位，欠缺完善的評估方式。電力企業(yè)的管理與考核內(nèi)容不夠完善，沒有科學合理的考核指標做指引，有的獎懲方式則不夠明確，最終導(dǎo)致電力企業(yè)沒有硬性的指標去考核其工作成果，因為電力企業(yè)的高層管理人員如果對于業(yè)務(wù)成果依據(jù)經(jīng)驗做出評估，很有可能造成部分員工對工作懈怠。

3 加強電力安全管理執(zhí)行力的策略

（1）建立健全電力安全組織制度。充分發(fā)揮安全組織機構(gòu)的職能，建立健全安全組織機構(gòu)。要將其職能加以充分發(fā)揮，就要有完善的工作計劃和活動記錄，安全監(jiān)察人員需要有嚴謹細致的工作作風，增強全體電力職工的責任感和事業(yè)心，明確安全工作無小事，投入一切精力重視安全問題，各項部門要密切配合，要有全局思想。

（2）重視電力安全檢查工作。需要明白沒有事故并不等于沒有隱患，所以要做好防微杜漸。每年的春秋季節(jié)和冬季要進行電力安全大檢查，當前存在著檢查時間短，所以檢查中只是對表面問題進行處理。另外，電力人員對于各種條令、安全規(guī)章并不夠熟悉，所以導(dǎo)致安全工作欠缺預(yù)見性和敏感性，最終給電力安全造成巨大的隱患。對于上述問題的處理，需要切實認識到電力安全的重要性，對于存在的諸多問題也要及時加以處理并解決，不能為了成績一味地去將其掩蓋，問題一旦發(fā)生要及時對其追究。在電力施工作業(yè)中，必須要有良好的安全氛圍，采取多種方式方法去打造一個安全的管理平臺，及時將存在的問題加以處理并進行有效的反饋，管理人員要熟知安全管理的規(guī)律，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行預(yù)測，從小處進行防微杜漸，將各種安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

（3）將激勵方式落實到位。在進行對員工的激烈時，需要做到激勵力度、激勵效果都要到位，這樣可以有效地確保電力產(chǎn)品在市場中具有較強的競爭力。而激勵的另一個方面就是要及時兌現(xiàn)，電力企業(yè)必須要做到說話算數(shù)，如果是企業(yè)的原因，或者政策發(fā)生更改，則必須要確保 不能對企業(yè)業(yè)務(wù)人員的獎金產(chǎn)生影響。

（4）采取有效的考核措施?？己诉^程中必須要滿足三點，第一就是發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，第二就是將各種人為因素要加以避免，第三就是嚴格執(zhí)行各種懲罰措施，對于發(fā)生的問題不能姑息。電力企業(yè)在高速發(fā)展的狀態(tài)下，會被高利潤所支配，當整個電力行業(yè)處于整合期時，后期的管理弊端必將會逐漸顯現(xiàn)，最終導(dǎo)致執(zhí)行力變差。所以有效的考核是非常重要和關(guān)鍵的。

（5）深入一線查問題抓落實。抓過安全工作并不等于抓好了，需要在落實問題上下大功夫，有些部門雖然安全工作沒少做，然而時常會有安全事故的發(fā)生，這就是工作沒有做到位，所以對于電力安全管理而言，需要領(lǐng)導(dǎo)者和安檢人員需要進行深入生產(chǎn)一線，不但需要提高安全意識，而且還要在工作中處理好安全管理與質(zhì)量問題的關(guān)系。將安全工作抓實抓細，杜絕任何事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

總而言之，在電力安全建設(shè)過程中，需要全員都積極參與到其中。電力企業(yè)需要進行系統(tǒng)化的管理，只有把安全工作徹底做到位，電力項目才能順利有序的進行，最終為社會經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

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