□ 尹兆林

第十三屆全國(guó)政協(xié)委員、茂名石化首席技師張恒珍（右）在裝置現(xiàn)場(chǎng)與員工分析操作參數(shù)?？略Ｇ?攝

要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，抓緊完善人才發(fā)展機(jī)制，落實(shí)“人才自己培養(yǎng)”的責(zé)任，努力開創(chuàng)人才強(qiáng)企工作新局面。

集團(tuán)公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才和人才工作的一系列重要講話精神，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)，符合企業(yè)實(shí)際，為我們打造與建設(shè)世界一流企業(yè)要求相適應(yīng)的人才隊(duì)伍指明了方向和路徑。具有64年歷史的茂名石化，存在國(guó)有老企業(yè)普遍存在的人才隊(duì)伍問題，必須實(shí)施人才強(qiáng)企工程，從做好總體設(shè)計(jì)入手，逐步有效解決。實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，要把人才強(qiáng)企工程落實(shí)到位，需要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新體制機(jī)制。

檢視人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題癥結(jié)

在石化行業(yè)面臨“四大革命”的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，對(duì)照推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流的要求，我們公司在人才隊(duì)伍建設(shè)上存在三大明顯的短板。

首先，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，“蓋層”“斷層”問題突出。茂名石化用工總量較大，兩級(jí)機(jī)關(guān)和輔助崗位人員多，一線技能操作人才不足，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出。三支隊(duì)伍人員平均年齡45歲，其中公司高、中、基三級(jí)管理人員均以上世紀(jì)60年代出生干部為主體。中層干部40歲以下的年輕干部?jī)H占7.11%，基層35歲以下的年輕干部?jī)H占11.09%。到2023年，公司將有超過現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)20%的員工退休，面臨人員“大出”的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，打造一流隊(duì)伍任重道遠(yuǎn)。雖然近年來茂名石化三支隊(duì)伍整體素質(zhì)在不斷提升，但對(duì)比新形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，還有明顯差距。從各級(jí)班子和干部隊(duì)伍情況看，距離戴厚良董事長(zhǎng)提出的“三強(qiáng)”要求還有一定的差距。少數(shù)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為現(xiàn)象，以及官僚主義、形式主義問題仍不同程度存在。

再次，人才發(fā)展體制機(jī)制不完善，人才成長(zhǎng)活力不足。受傳統(tǒng)管理模式的影響，茂名石化還沒有形成科學(xué)的人才“生聚理用”機(jī)制，仍存在人才評(píng)價(jià)激勵(lì)不夠精準(zhǔn)有力、人才晉升機(jī)制不夠健全、高層次人才作用未能得到有效發(fā)揮等問題。茂名地理位置較偏，引智留才難度較大，導(dǎo)致企業(yè)“高精尖”人才短缺。

完善三大機(jī)制，激發(fā)人才成長(zhǎng)活力

近年來，我們以問題為導(dǎo)向，在完善人才發(fā)展體制機(jī)制上下功夫，力除人才活力不足的病根。

完善“嚴(yán)上細(xì)督真下”機(jī)制，發(fā)掘優(yōu)秀人才。針對(duì)評(píng)價(jià)激勵(lì)不夠精準(zhǔn)、人才晉升機(jī)制不夠健全、人才作用發(fā)揮不夠有效等問題，我們建立完善“嚴(yán)上細(xì)督真下”機(jī)制，打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

一是嚴(yán)把晉升關(guān)。以政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持政治不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不聘用的原則，不唯資歷重能力，打破論資排輩框框，不看關(guān)系重素質(zhì)，采取從忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)看政治品德、從績(jī)效功勞攻堅(jiān)看業(yè)務(wù)能力、從實(shí)干爭(zhēng)先奉獻(xiàn)看工作作風(fēng)的方法，嚴(yán)格實(shí)施“相賽”相結(jié)合的管理人才選拔制度，全面競(jìng)聘的專業(yè)技術(shù)和技能操作人才晉升制度，確保把優(yōu)秀人才選出來、用起來。去年以來聘用各級(jí)管理人才153人、專業(yè)技術(shù)人才715人、技能操作人才788人，選人用人工作群眾測(cè)評(píng)滿意率達(dá)100%。

二是細(xì)抓跟蹤監(jiān)督。層層建立由黨政班子負(fù)主體責(zé)任、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)第一責(zé)任，班子其他成員負(fù)分管責(zé)任，以把好“五關(guān)”為主要內(nèi)容的人才跟蹤監(jiān)督機(jī)制，并把監(jiān)督結(jié)果納入班子和主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核，即在遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上督導(dǎo)，嚴(yán)把政治關(guān)；在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀上督導(dǎo)，嚴(yán)把品德關(guān)；在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)并迅速轉(zhuǎn)化為工作舉措上督導(dǎo)，嚴(yán)把知行關(guān)；在勇于擔(dān)當(dāng)、遵章守紀(jì)、苦干實(shí)干上督導(dǎo)，嚴(yán)把作風(fēng)關(guān)；在執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定、拒誘防腐上督導(dǎo)，嚴(yán)把廉潔關(guān)。

三是真讓劣者下去。抓住想不想、敢不敢、正不正的關(guān)鍵點(diǎn)，在人才考評(píng)上嚴(yán)格照章辦事，絕不給予特權(quán)，堅(jiān)決做到懲處不照顧、問責(zé)不含糊、下崗不留情。去年以來，有2名管理人員因觸碰規(guī)章紅線被免職，89名專業(yè)技術(shù)、技能操作人員因績(jī)效不夠優(yōu)秀被降聘和落聘。

深化冗員轉(zhuǎn)崗成才機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出問題，我們深化機(jī)關(guān)、輔助業(yè)務(wù)和后勤冗員轉(zhuǎn)崗到一線成為技能操作人才的改革，努力調(diào)優(yōu)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)崗成才。宣傳“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”“無論啥崗位，勝任就成才”“競(jìng)聘一線崗位，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”等觀念，理直氣壯實(shí)施“三定”方案，顯化富余機(jī)構(gòu)、崗位、人員，講明富余機(jī)構(gòu)、崗位撤并的時(shí)間，及時(shí)公布一線人員需求崗位及其條件、待遇，引導(dǎo)相關(guān)員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)崗成長(zhǎng)成才的緊迫感、危機(jī)感和主動(dòng)意識(shí)。二是助力員工轉(zhuǎn)崗成才。轉(zhuǎn)崗前，根據(jù)員工轉(zhuǎn)崗目標(biāo)組織技術(shù)技能、規(guī)章制度、思想文化等專項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工盡快達(dá)到新崗位上崗條件。轉(zhuǎn)崗后，由所在單位本著干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、持續(xù)提升的原則，采取導(dǎo)師帶徒、定期辦班、崗位練兵、全流程操作競(jìng)賽等形式，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)，持續(xù)提升轉(zhuǎn)崗員工整體素質(zhì)。三是激勵(lì)員工轉(zhuǎn)崗成才。緊密結(jié)合企業(yè)改革實(shí)際，研究出臺(tái)員工轉(zhuǎn)崗專項(xiàng)獎(jiǎng)、單位定員達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，機(jī)關(guān)、輔助、后勤員工轉(zhuǎn)崗到倒班崗位計(jì)算倒班工齡優(yōu)惠等系列激勵(lì)措施，大力選樹轉(zhuǎn)崗成才的典型，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)崗、單位減員。去年以來，有335名員工成功轉(zhuǎn)崗，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

健全引才育才留才機(jī)制，擴(kuò)大高端人才隊(duì)伍規(guī)模。破解地域偏遠(yuǎn)等難題，“缺什么人才，政策就向什么人才傾斜”，建立健全引才育才留才機(jī)制。一是筑靚巢引高才。著力創(chuàng)造良好的科研條件，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，全力營(yíng)造舒適方便的生活環(huán)境，加快推進(jìn)院士工作站、博士后工作站和研究院做強(qiáng)做大。去年以來，引進(jìn)了以廈門大學(xué)鄭蘭蓀院士為首的科研團(tuán)隊(duì)，在站博士增加到12位，研究院科研隊(duì)伍擴(kuò)大到90名。二是干實(shí)事育英才。實(shí)施“三鷹人才儲(chǔ)備計(jì)劃”，與廈門大學(xué)等高校共建高端人才培養(yǎng)基地，有計(jì)劃地安排重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象承擔(dān)或參與重大科研項(xiàng)目、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、參加重要技術(shù)攻關(guān)，多崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐。目前，建成58個(gè)專業(yè)、40個(gè)工種、2992人的“三鷹”人才儲(chǔ)備庫(kù)。三是用真心留真才。堅(jiān)持事業(yè)留才，安排博士等骨干人才主持或參與研發(fā)省部級(jí)以上和市場(chǎng)前景好、技術(shù)含量高的前沿核心技術(shù)，為人才取得高端學(xué)術(shù)成果、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)提供難得機(jī)遇。堅(jiān)持待遇留才，給予高端人才具有較強(qiáng)吸引力的基本工資，具有較強(qiáng)推動(dòng)力的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)人才的獲得感。堅(jiān)持感情留才，送上真心實(shí)意關(guān)愛。已有5名博士后主動(dòng)要求入職公司，公司各類高級(jí)專業(yè)人才達(dá)到36名。去年以來，公司承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目95項(xiàng)，開展自主技術(shù)研發(fā)94項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品15個(gè)，均為歷史最好水平。其中，獲得省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)15項(xiàng)，通過省部級(jí)鑒定項(xiàng)目達(dá)到14個(gè)，公司首次獲得一項(xiàng)美國(guó)專利授權(quán)。

加快推動(dòng)機(jī)制建設(shè)，開創(chuàng)人才強(qiáng)企新局面

當(dāng)前，我國(guó)煉化企業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也進(jìn)入了生存的重大風(fēng)險(xiǎn)期。我們要以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，抓緊完善人才發(fā)展機(jī)制，落實(shí)“人才自己培養(yǎng)”的責(zé)任，努力開創(chuàng)人才強(qiáng)企工作新局面。

落實(shí)一把手工程，加大人才培養(yǎng)力度。一把手的重視，是有效推進(jìn)人才強(qiáng)企工作的重要保障。要帶頭轉(zhuǎn)觀念，牢固樹立“人才靠自己培養(yǎng)”觀念。要有“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決反對(duì)自己不種樹、不施肥，總想去別人家“摘桃子”的行為。要帶頭明確規(guī)劃，明確自己有多少人才、需要培養(yǎng)多少人才，明確責(zé)任，有效落實(shí)。要帶頭傳幫帶，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要把人才培養(yǎng)的責(zé)任擔(dān)在肩上，作為使命，帶頭示范。

建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍最大活力。要引進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給人才裝上引擎。要比著學(xué)、比著練，努力讓員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。要賽著學(xué)，擇優(yōu)用，開展大比武、大競(jìng)賽，“相賽”結(jié)合選人用人，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要強(qiáng)考核、能上下，強(qiáng)化用人正確導(dǎo)向，完善以能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效考核和聘期考核，進(jìn)一步暢通“能上能下”通道，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

建立人才“有用”機(jī)制，全力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。強(qiáng)基礎(chǔ)，著力提升人才思想政治素質(zhì)、能力素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，確保各類人才德位相符、才位相配、作風(fēng)過硬。優(yōu)結(jié)構(gòu)，通過引進(jìn)補(bǔ)充一批、選拔任用一批、交流培養(yǎng)一批、富余轉(zhuǎn)崗一批等措施，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的門類齊全、數(shù)量充足的三支人才隊(duì)伍，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)取得新突破。育高端，大力推進(jìn)院士工作站、博士后工作站、國(guó)家技能大師工作室建設(shè)，發(fā)揮高端引領(lǐng)帶動(dòng)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人才晚一步，發(fā)展慢十年。我們要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，不斷解放思想，創(chuàng)新機(jī)制，加快人才開發(fā)培育步伐，為建設(shè)世界一流煉化企業(yè)提供強(qiáng)有力支撐。