過度依賴于廣告收入的百度，顯然不能像阿里、騰訊那樣游刃有余。如果說廣告收入放緩是百度表現(xiàn)低于預(yù)期的直接原因，背后更本質(zhì)的原因是，百度已經(jīng)徹底被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄。

在PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)上，百度掌握所有信息分發(fā)。你能看到的東西，不取決于你想看到什么，而是百度想讓你看到什么。每次搜索背后，都是一條交易線索，價(jià)值斐然。其實(shí)，百度的服務(wù)談不上有多大價(jià)值，只需要把廣告放在搜索頁面的前面，就能坐等收入進(jìn)賬，還有比這更好的生意嗎？2016年的時(shí)候，李彥宏說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了。要讀懂君說，準(zhǔn)確的說法是，百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了。

百度掉隊(duì)

根據(jù)2019年Q1財(cái)報(bào)，受春晚紅包大戰(zhàn)的影響，百度APP日活躍用戶達(dá)1.74億，同比增長(zhǎng)28%;好看視頻日活躍用戶達(dá)2200萬，同比增長(zhǎng)768%;智能小程序月活躍用戶達(dá)到1.81億，環(huán)比增長(zhǎng)23%。和今日頭條相比，百度在信息流產(chǎn)品和短視頻上沒有任何優(yōu)勢(shì)。信息流產(chǎn)品在沒有絕對(duì)化差異的情況下，注定是個(gè)長(zhǎng)跑。從過往在O2O的表現(xiàn)看，百度恰恰不擅長(zhǎng)長(zhǎng)跑。至于小程序，百度更多的是被動(dòng)性的防守。除了阿里和騰訊，其余沒有一家公司有足夠豐富的交易生態(tài)，能夠支持小程序形態(tài)。

2011年，BAT的叫法開始在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流傳。但截止到今年7月9日，百度的市值為401.82億美元，騰訊的市值為3.38萬億港元，阿里的市值為4394.83億美元，百度市值不到阿里的十分之一。也怪不得人家王興不愿提及百度，畢竟天下再無BAT。

患上“荷蘭病”

如果你對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)稍有涉獵，你可能會(huì)聽過“荷蘭病”這個(gè)詞，而這個(gè)詞所指的經(jīng)濟(jì)惡化現(xiàn)象，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代的荷蘭。

搜索是PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口，百度掌握了所有的信息分發(fā)，一次次的點(diǎn)擊，都會(huì)變成鈔票流入百度的口袋。醫(yī)療機(jī)構(gòu)是百度最大的金主，其中，最大頭的還是要數(shù)莆田醫(yī)幫。據(jù)2014年國家衛(wèi)計(jì)委主管的《健康報(bào)》統(tǒng)計(jì)，全國從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的莆田人達(dá)6萬多、建立的民營醫(yī)院達(dá)8000多家。即使發(fā)生魏則西事件，醫(yī)療仍是百度輸不起的行業(yè)。百度抱住了莆田系這個(gè)舊時(shí)代的大腿，守住了這座金山。但是，卻把自己的未來發(fā)展，局限在舊時(shí)代了。

百度商業(yè)模式簡(jiǎn)單粗暴，無需在管理上花費(fèi)太多精力，導(dǎo)致百度成為一個(gè)企業(yè)管理的矮子。最直接的體現(xiàn)就是百度投資在決策上的混亂。

在產(chǎn)品端，只會(huì)躺著數(shù)錢的百度，徹底失去創(chuàng)新能力，導(dǎo)致其在移動(dòng)端完全扮演了一個(gè)跟隨者的角色。無論是早年的百度糯米、百度地圖，還是如今的信息流產(chǎn)品、短視頻和小程序，甚至智能音箱，百度幾乎都是跟隨者的角色。

相比PC時(shí)代，移動(dòng)端用戶的行為發(fā)生很多變化。阿里全力做大了手淘，騰訊幸運(yùn)地找到了張小龍。而百度始終沒有找到移動(dòng)端信息分發(fā)的答案。直到2013年百度覺得應(yīng)用商店才是移動(dòng)入口，花了19億美元收購91無線，創(chuàng)造當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆交易。結(jié)果沒想到應(yīng)用商店根本是個(gè)偽賽道。等到百度意識(shí)到信息流的重要性，將手機(jī)百度APP改名為百度，全力轉(zhuǎn)型信息流，卻已經(jīng)是2017年初的事了。時(shí)間不等人，這時(shí)已然掉隊(duì)。