李嘉誠走上首富寶座的這一路，離不開幾個關(guān)鍵人物，其中就包括霍建寧。

6年從會計主任到董事

霍建寧出身于普通教師家庭，是土生土長的香港人，從小，父母對霍建寧的教育就相當(dāng)重視，中學(xué)便送去了香港傳統(tǒng)名校拔萃書院。在香港大學(xué)完成學(xué)士學(xué)位后，霍建寧又赴美留學(xué)，并拿下了專業(yè)會計師資格。

1979年，27歲的霍建寧學(xué)成歸來，在李嘉誠的長江實(shí)業(yè)集團(tuán)找到一份會計主任的工作。那一年，因?yàn)槌晒κ召徖吓朴①Y商行“和記黃埔”，李嘉誠和長實(shí)集團(tuán)經(jīng)歷著無限的風(fēng)光。在已經(jīng)壯大起來的長實(shí)集團(tuán)內(nèi)部，霍建寧能夠引起李嘉誠的注意，得益于“伯樂”馬世民的引薦。

80年代初，時任和記黃埔董事總經(jīng)理的馬世民到日本出差，霍建寧與他同行。在一場談判中，馬世民發(fā)現(xiàn)這個年輕人不僅財務(wù)業(yè)務(wù)出色，口才也相當(dāng)了得，回到香港便向李嘉誠推薦了霍建寧。

務(wù)實(shí)的霍建寧得到了李嘉誠的賞識，1985年他被任命為長實(shí)集團(tuán)董事，負(fù)責(zé)“和記黃埔”業(yè)務(wù)。當(dāng)時的和黃受到海外業(yè)務(wù)拖累，股價持續(xù)低迷，霍建寧接下這個爛攤子后，大刀闊斧進(jìn)行改組合并，成功扭虧為盈。

80年代中期，李嘉誠趁著國際油價暴跌抄底石油公司赫斯基，打入能源領(lǐng)域。但之后的回報卻并不理想，這筆大規(guī)模投資反而讓公司負(fù)債激增。在霍建寧的運(yùn)作下，公司積極開墾油井和氣井，減債重組，沒過幾年又一次成功扭虧，并推動赫斯基在加拿大上市。當(dāng)時媒體報道稱，長實(shí)集團(tuán)從中獲利65億港元。

霍建寧再次向李嘉誠證明了自己的能力，1993年他接替馬世民，坐上和記黃埔董事、總經(jīng)理的位置，全面負(fù)責(zé)和黃業(yè)務(wù)。

一筆交易賺1600億成李嘉誠心腹

李嘉誠走上首富寶座的這一路，離不開幾個關(guān)鍵人物。

50年代創(chuàng)業(yè)時，妻子莊月明是他的堅(jiān)強(qiáng)后盾；讓李嘉誠發(fā)家的房地產(chǎn)，得益于盛頌聲和周千和兩位長實(shí)元老的助力；而此后集團(tuán)的合并、擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型，霍建寧功不可沒。

1993年出任和黃總經(jīng)理的霍建寧，已經(jīng)通過兩次扭虧業(yè)績贏得了李嘉誠的信任，但真正讓他成為長實(shí)“大管家”的，是那場著名的“千億賣橙”事件。

當(dāng)時在李嘉誠的海外業(yè)務(wù)布局中，電信業(yè)務(wù)是重要的一塊，但和黃前期投資的英國電訊網(wǎng)絡(luò)公司Rabbit已經(jīng)失去了市場，和黃決定放棄這家公司，轉(zhuǎn)而以5億美元收購連年虧損的歐洲電訊公司Orange。不到四年時間，霍建寧就“救活”了這家公司，將其發(fā)展成英國第三大移動電話運(yùn)營商，公司上市后股價一路上漲。

風(fēng)頭正勁的Orange引起了歐洲前兩大通訊巨頭英國沃達(dá)豐和德國曼內(nèi)斯曼的注意，兩家都想通過收購這個“老三”來進(jìn)一步搶占市場。

霍建寧跟李嘉誠商量后決定，與其參與這場爭奪，不如在估值好的時候賣掉公司。但霍建寧考慮的是，怎么才能以更高的價格賣出去。他沒有主動找有意收購的兩家巨頭，而是放出風(fēng)聲讓對方找上門，掌握主動權(quán)。

當(dāng)時有香港媒體報道，霍建寧為了這筆交易日以繼夜的工作，所有事情必親力親為，每天工作到凌晨才趴在桌上睡一會。而在臨近交易敲定時，李嘉誠也會在睡覺前將手機(jī)放在枕邊，生怕錯過霍建寧從英國打來電話匯報消息。

最終，在霍建寧的主導(dǎo)下，曼內(nèi)斯曼以1130億港元的價格收購Orange44.81%的股份。后來，沃達(dá)豐又出資近2000億美元把曼內(nèi)斯曼合并了。前后加起來，這筆交易共為集團(tuán)帶來的收益超過1500億港元，也奠定了霍建寧長實(shí)“大管家“的地位。此后，每次長實(shí)集團(tuán)舉行發(fā)布會，霍建寧都與李嘉誠比鄰而坐。

2015年，李嘉誠推動“和黃”和“長和”合并，霍建寧是這場世紀(jì)大合并最重要的執(zhí)行者，重組后，一些長和系元老并沒有出現(xiàn)在新組建集團(tuán)的高層管理班底中，而霍建寧則繼續(xù)被委以重任，升為執(zhí)行董事兼集團(tuán)聯(lián)席董事總經(jīng)理。

典型工作狂

能成為李嘉誠的心腹，除了才華橫溢，霍建寧也十分忠心耿耿。

霍建寧是典型的工作狂，把辦公室當(dāng)家，沒有周末，也很少給自己放假。據(jù)說在1987年結(jié)婚的前一天，他還在加拿大談判收購赫斯基石油公司，談判進(jìn)行了十多個小時才結(jié)束，霍建寧趕在最后一刻回到香港參加了婚禮。

外界認(rèn)為霍建寧是最懂李嘉誠的人，他曾經(jīng)在很多場合為老板擋箭解圍。李嘉誠在一次集團(tuán)發(fā)布會上被記者問到業(yè)務(wù)問題時，指著一旁的霍建寧開玩笑說，“叫Canning答復(fù)啦，他薪水那么高。”

2002年，李嘉誠旗下百佳超市率先調(diào)低豬肉價格，被肉商指責(zé)壟斷市場，霍建寧隨后舉行新聞發(fā)布會第一時間站出來反駁；李嘉誠和香港合和實(shí)業(yè)主席胡應(yīng)湘因?yàn)榕d建港珠澳大橋意見不一時，霍建寧又專門開電話記者會狂轟胡應(yīng)湘。

李嘉誠當(dāng)然也沒有虧待過身邊這位忠心耿耿的老臣，近十年來，霍建寧每年年薪都達(dá)到上億港元，甚至碾壓李嘉誠長子李澤鉅。

“打工皇帝”霍建寧的生活也可謂相當(dāng)奢華。他曾斥資3.5億港元買下一棟被稱為“港版凡爾賽宮”的豪宅，豪車座駕的牌照也任性的印上了自己的英文名。

（來源：搜狐財經(jīng)）