熊健民｜文

日本實業(yè)家稻盛和夫在《稻盛和夫的實學(xué):阿米巴模式》中說，目標(biāo)越苛刻，達(dá)成目標(biāo)時的成就感就越強(qiáng)烈。意思是說只有樹立目標(biāo)、高點定位，才會有無窮的動力驅(qū)使自己勇往直前，實現(xiàn)自己的理想。

今年是株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”）建企65 周年。65年的歷史，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)史，也是一部發(fā)展奮進(jìn)史。株硬作為中國硬質(zhì)合金的搖籃，一直以振興民族硬質(zhì)合金工業(yè)為己任，秉承“追求過硬，進(jìn)取無限”的企業(yè)精神，樹立苛刻目標(biāo)，不畏難，不言苦，努力完成時代賦予株硬人的歷史使命。

當(dāng)今時代，科技成果日新月異，市場形勢瞬息萬變。株硬與同行業(yè)世界一流企業(yè)相比，還存在著不小的差距，并且硬質(zhì)合金行業(yè)競爭日益加劇，株硬怎么辦？熟語云：狹路相逢勇者勝。株硬唯有保持自身的定力，努力向前，鑄造輝煌。

“目標(biāo)越苛刻，達(dá)成目標(biāo)時的成就感就越強(qiáng)烈”。去年以來，株硬開啟全面創(chuàng)業(yè)新征程，進(jìn)一步深化事業(yè)部制改革，把職能部室的監(jiān)管、指導(dǎo)和事業(yè)部、生產(chǎn)廠的自主管理更好地結(jié)合起來，真正做到該收的收上來、該放的放下去。充分發(fā)揮兩個主體的作用。完善舊機(jī)制、建立新機(jī)制并固化到制度、固化到標(biāo)準(zhǔn)、固化為流程、固化到系統(tǒng)，使公司的決策更加高效、更加科學(xué)、更加適應(yīng)市場化的競爭和做強(qiáng)做優(yōu)做大的需要，為新階段實現(xiàn)新突破提供堅強(qiáng)的機(jī)制保障。公司同時大力推行IPD體系建設(shè)，通過管理機(jī)制、流程再造及人員能力的提升大力開展工作，鼓勵試點事業(yè)部主動尋找增量路徑。

事實表明，近兩年來，株硬上下保持一致，同心同德，同頻共振，以等不得、慢不得的心態(tài)和只爭朝夕的精神加速發(fā)展。這說明株硬的目標(biāo)方向是對的，措施是得力的。

在今年年初的公司工作會上，中鎢高新董事長、黨委書記、株硬董事長李仲澤提出全面再創(chuàng)業(yè)再提速。株硬作為中鎢高新的骨干企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步樹立高目標(biāo)，深刻領(lǐng)會中鎢高新建設(shè)成“具有全球競爭力世界一流的鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以舍我其誰的氣概將株硬打造成世界一流的硬質(zhì)合金企業(yè)。

樹立苛刻目標(biāo)，就是要從歷史和現(xiàn)實的高度，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，長遠(yuǎn)規(guī)劃，不負(fù)先輩為株硬打下的良好基礎(chǔ)，確保公司又好又快地發(fā)展。樹立苛刻目標(biāo)，就是要準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，摸清自己的家底，認(rèn)清形勢，明白自己的優(yōu)劣勢，取長補(bǔ)短。在創(chuàng)新管理、設(shè)備改造、新品研發(fā)、質(zhì)量提升、開拓市場、人員素質(zhì)提升等方面出實招、見實效，在事業(yè)部2.0 版改革和IPD 體系建設(shè)方面咬定目標(biāo)不放松，爭取取得較大的成績。樹立苛刻目標(biāo)，就是要明確“樹立明確的目標(biāo)，是激發(fā)員工活力的一個秘密武器”這句話的內(nèi)涵，是將公司的目標(biāo)傳遞到每一位員工身上，讓員工清楚肩負(fù)的責(zé)任和開關(guān)指標(biāo)，將目標(biāo)化為行動，積極工作。樹立苛刻目標(biāo)，就是要讓每位員工在深化改革的浪潮中發(fā)揮出積極作用，讓涓涓細(xì)流匯聚成公司發(fā)展的強(qiáng)大動力，成就個人夢想，創(chuàng)造株硬的輝煌。