喬納森·艾維爵士1967年2月出生于英國倫敦東北部的欽福德。他2019年離開蘋果成立自己的設(shè)計公司，LoveFrom，蘋果在第一批客戶之列

喬尼·艾維爵士將于年底離開蘋果，在美國加州另辟天地自己開公司的消息驚動了全球。

世界上不知道蘋果iPhone、iPod、iMac 的人可能不多，但知道是誰設(shè)計了這些“神器”的可能也不多。

這個人就是英國人喬尼爵士，剛離職的蘋果首席設(shè)計師。除了大眾熟悉的各種蘋果產(chǎn)品，他還參與設(shè)計了加州灣區(qū)有“硅谷心臟”之稱的蘋果公司總部園區(qū)——“宇宙飛船”大樓坐落的蘋果園。

自1992年飄洋過海到加州入職蘋果，靠一款設(shè)計令蘋果起死回生，然后一路走向巔峰，成為當(dāng)今世界市值最高的公司，艾維在庫比蒂諾度過了近30年人生和職業(yè)的黃金歲月。

已故蘋果創(chuàng)辦人喬布斯比艾維年長11歲，生前稱艾維是自己的“靈魂之友”，在公司內(nèi)唯一的“精神伴侶”。

英國王室分別在2006年和2012年兩度為艾維封爵。

他與30年東家分手的消息通過2019年6月27日《金融時報》獨家專訪的形式公布。

艾維說：“感覺現(xiàn)在是一個自然、平和的時機來完成這個改變。”他指的是從蘋果辭職，自己出去單打這個職業(yè)生涯，或許也是人生道路的改變。

蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克同時發(fā)表聲明，說艾維“對于蘋果涅磐新生所扮演的角色再怎么強調(diào)都不為過”。

加入蘋果之前

倫敦V&A博物館一個安靜的角落陳列著一臺與眾不同的蘋果手提電腦，iBookG3，蘋果公司1999年推出的新款，外殼光滑、半透明、色彩鮮艷，通體透著嬌萌。展品說明中寫道，這款20年前的設(shè)計“掀起了電腦美學(xué)革命”。

俯瞰蘋果總部園區(qū)，宇宙飛船之比喻并不過分

它那革命性的與眾不同在當(dāng)時不啻驚世駭俗，習(xí)慣了金屬和直角的電腦評論員錯愕之余忍不住譏諷說，這款iBook只缺一個元素，那就是芭比娃娃圖標(biāo)；打開后你會發(fā)現(xiàn)里面有口紅、胭脂和眼影。

掀起電腦行業(yè)美學(xué)革命的就是蘋果設(shè)計團隊領(lǐng)頭羊喬納森·艾維爵士。

艾維1967年2月出生在倫敦東北角的欽福德，父親是設(shè)計與科技教授，還是一位銀匠。從父親身上他繼承了對動手制作的熱愛。小時候，喬尼會在家畫各種設(shè)計圖紙，比如家具、碰碰車和樹屋的組件，等等，父親會時常帶著他和他畫的設(shè)計圖到自己任教的大學(xué)參加工作坊活動，把設(shè)計制作成實物。

中學(xué)畢業(yè)后，艾維進了紐卡斯?fàn)柪砉W(xué)院（現(xiàn)改名諾森比亞大學(xué)）工業(yè)設(shè)計專業(yè)。在他記憶中那段校園生活“有點凄慘”，因為學(xué)業(yè)沉重。但當(dāng)年的老師記得這個學(xué)生很出色，設(shè)計的作業(yè)，包括一款助聽器，還得過獎，到倫敦設(shè)計學(xué)院展覽。

艾維和蘋果結(jié)緣，正是在那段求學(xué)時期。蘋果的Mac電腦在藝術(shù)、設(shè)計圈內(nèi)深受喜愛。

他2018年獲得劍橋大學(xué)霍金學(xué)者頭銜，在劍橋辯論社談到剛接觸Mac電腦時的感受，記憶如新。他記得1988年的Mac對于自己這個大學(xué)設(shè)計專業(yè)本科生來說，就是威力巨大的工具，使用過程中，他感到自己跟Mac電腦的創(chuàng)造者心靈相通，“有一種清晰的、直接的聯(lián)結(jié)”。

他記得自己當(dāng)時為Mac電腦設(shè)計中蘊含并在細節(jié)上顯著體現(xiàn)的人文關(guān)懷打動，就是在超越基礎(chǔ)的功能性之上的那一層人性關(guān)照元素。發(fā)之于情，動之于行。他像飛蛾撲火一樣被加州“那群瘋狂的人”所吸引。

他用得獎設(shè)計的獎金買了張機票飛美國。當(dāng)時，微軟和蘋果是個人電腦世界里勢不兩立的兩大敵對陣營，總部都在舊金山灣區(qū)的帕羅奧圖。艾維在帕羅奧圖停了幾天，設(shè)法見了幾個設(shè)計專家。

就職蘋果30載

那次帕羅阿圖之行機緣再巧不過了。艾維從冷颼颼的紐卡斯?fàn)栵w到陽光燦爛的灣區(qū)時，硅谷的大佬們正著急需找能讓電腦產(chǎn)品對普羅大眾具有吸引力的設(shè)計師。

羅伯特·布朗納的設(shè)計事務(wù)所注意到了喬尼·艾維。不過艾維和布朗納那時還沒有交集。他從加州回到英國后，先加入了一家初創(chuàng)設(shè)計公司，Tangerine,負責(zé)的項目從抽水馬桶到微波烤爐，零零碎碎，林林總總。

于此同時，布朗納先生花了兩年時間，設(shè)法把喬尼挖到自己公司，到灣區(qū)為一家客戶做設(shè)計，那個客戶恰好是蘋果。蘋果公司當(dāng)時深陷困境，銷量跳水，產(chǎn)品走向迷惘，設(shè)計倍受批評。

喬尼述說自己的父親是設(shè)計教授，他從小喜歡動手做各種各樣的東西，畫設(shè)計圖紙

1992年，他同意加盟蘋果，但始終心神不定，直到公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯重掌大權(quán)，才死心塌地留下來，輔佐自己“最好、最忠實的朋友”喬布斯和他的公司度過難關(guān)，重獲新生。

1996年，艾維出任蘋果設(shè)計室總監(jiān)。1998年和2001年兩次大手筆，徹底改變了蘋果的生命軌跡。

之后就都是歷史了。喬尼變成了喬納森爵士，全球一代又一代消費者成了蘋果的忠實用戶。他在蘋果首席設(shè)計師任上曾接受《每日電訊報》采訪，一語道出天機：“我們設(shè)法開發(fā)的產(chǎn)品是能夠讓人產(chǎn)生自然而然、水到渠成感覺的那種，讓你覺得那就是唯一可能的合理的解決方案?！?/p>

他的設(shè)計理念和后來在被全世所熟知的設(shè)計語言，其核心就是簡潔、清晰。他說，人們潛意識里都很挑剔，都很敏感，如果你的設(shè)計真心注入了關(guān)懷，用戶是能體察到的。

喬布斯和艾維這一對創(chuàng)意組合在現(xiàn)代商業(yè)歷史上屬罕見，沒有它就沒有蘋果的今天。從 iMac開始，iPod,iPhone和iPad，每一次新產(chǎn)品問世，都更新了產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，令同行奮起追趕。

1998年的iMac

2007年，iPhone誕生

AppleWatch在2015年上市

他的第一個大手筆是1998年的iMac。舉世公認那款設(shè)計把蘋果推上設(shè)計偶像神壇，令蘋果公司鳳凰涅磐重獲新生，也是那一年最暢銷的圣誕節(jié)禮電腦。熟悉蘋果產(chǎn)品介紹的用戶都知道，這個字母“i”的意思是可以便捷上網(wǎng)。

強夯法是進行地基處理的常用方法。應(yīng)用強夯法對地基基礎(chǔ)進行處理，首先要將起重設(shè)備就位，并將夯錘從地面吊升至一定的高度，隨后松脫吊鉤，使夯錘從高空自由下落，對地基土體進行夯擊，在反復(fù)夯擊的過程中，土體密實度會不斷提高，從而使地基具有更高的承載能力，進而滿足工程建設(shè)施工的需要。強夯法適用于以飽和性黏土、粉土及碎砂石等為主的地層，利用強夯法進行地基處理，有助于地基抗震能力的增強，因此，在一些地震高發(fā)地區(qū)，通常采用強夯法對地基進行處理。

下一個里程碑是2001年的iPod。這條線后來隨著智能手機成為人們聽音樂的首選工具逐漸淡出，但iPodTouch現(xiàn)在還沒有停產(chǎn)。

然后就到了人類科技史上無比重要的那一年，2007年。iPhone在那年誕生。

嚴格說來，喬尼只是iPhone背后的千人開發(fā)團隊成員之一，當(dāng)然，也是主要推手之一。另一個核心成員是喬布斯。喬尼爵士不可替代的貢獻在于iPhone獨特的外觀和界面設(shè)計。從那以后，產(chǎn)品更新迭代，一直到蘋果腕表和蘋果筆，喬尼爵士名下的專利達到5000項。

作為對比，愛迪生一生獲得的專利只有2300多項。

據(jù)悉，喬尼爵士2011年的年薪是3000萬美元，另外還有2500萬美元股票獎金。他的辦公室跟喬布斯的辦公室有秘密通道相聯(lián)，喬布斯曾說喬尼在公司的權(quán)力僅次于他本人，一人之下，萬人之上。

離開蘋果之后

喬納森爵士在聲明中這么說：“在度過近30年并經(jīng)歷了無數(shù)項目之后，最令我驕傲的是我們?yōu)樘O果打造了無與倫比的設(shè)計團隊、流程和文化。”

資深設(shè)計副總裁艾維留下的空缺將由兩個人填補：設(shè)計團隊負責(zé)人埃文斯·漢奇升為工業(yè)設(shè)計副總裁，艾倫·戴伊升為人機界面設(shè)計副總裁。

關(guān)于他的新公司，已經(jīng)知道的是公司叫LoveFrom,設(shè)在加州，首批客戶中包括蘋果，艾維在蘋果的搭檔馬克·紐森會離開蘋果加盟他的新公司。

他說，自己的公司將覆蓋設(shè)計領(lǐng)域之外的諸多不同行業(yè)，包括“一系列創(chuàng)意設(shè)計”。

據(jù)他自己透露，在蘋果設(shè)計團隊的搭檔、朋友也會離開蘋果，加盟LoveFrom。

有報道說艾維的新公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一是可穿戴的高科技產(chǎn)品。還有傳聞?wù)f這家公司也將涉獵蘋果專賣店的設(shè)計。

對蘋果而言，艾維的離去標(biāo)志著一個時代的終結(jié)。此刻，蘋果作為高科技行業(yè)巨頭在經(jīng)歷重大、深遠的變化。

喬布斯2011年因癌癥不治去世，庫克掌舵。2019年4月，主管零售業(yè)務(wù)的安吉拉·阿倫茨跳槽，加入網(wǎng)上租房公司AirBnB。

近年來蘋果遭遇不少坎坷，尤其是中美關(guān)系冷暖和貿(mào)易緊張帶來的銷售沖擊，包括對蘋果產(chǎn)品性價比、售后服務(wù)質(zhì)量差的詬病。

除了競爭對手陣營的挑剔，也有較深層的批判，不過針對的更多是喬布斯和蘋果公司。

一個較具代表性的批評是認為喬布斯的設(shè)計哲理不是精確而是法西斯獨裁，蘋果公司極力遮掩使用性方面的缺陷，而為了追求產(chǎn)品的薄和輕巧而犧牲了一些對許多用戶來說必不可少的特性，比如電池從可以拆換變成不可拆換，屏幕穩(wěn)定性下降，鍵盤變得不堪一擊，等等。

有分析人士指出，再現(xiàn)當(dāng)年那些里程碑似的創(chuàng)新，現(xiàn)在看來難度極大，尤其是在東西方科技冷戰(zhàn)陰影不斷加重的時刻，前途更顯叵測。

但是，以簡單、歡樂目標(biāo)的蘋果設(shè)計理念創(chuàng)始人喬尼·艾維至少不必擔(dān)心自己i在現(xiàn)代商業(yè)史上的地位。