吳瑩冰

摘 要：經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題，制約了民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，亟待規(guī)范化。本文將探討民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問(wèn)題 ?規(guī)范化路徑

中國(guó)改革開(kāi)放40多年的進(jìn)程，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程。截止二〇一八年，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過(guò)三千萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員超過(guò)3.57億。民營(yíng)企業(yè)提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，完成了75%以上的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了全國(guó)60%以上的GDP，60%的工業(yè)產(chǎn)值。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)的老板們大多從小作坊起家，他們普遍沒(méi)有接受過(guò)高等教育（據(jù)統(tǒng)計(jì)，45%的民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷在初中以下，25%的民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷在小學(xué)以下，還有相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)家是文盲、半文盲），沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，想當(dāng)然地將財(cái)務(wù)管理理解為管理好本企業(yè)的資金，而不知道如何提高資金使用效率，也不知道如何對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)管理混亂無(wú)序

一些民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員，財(cái)會(huì)人員流動(dòng)性較大。一些民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員則缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，無(wú)法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算，更不知道如何進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、投資可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)控制;一些會(huì)計(jì)人員甚至在老板的授意下做假賬，偷逃增值稅。一些民營(yíng)企業(yè)的老板在財(cái)務(wù)管理上隨心所欲，為所欲為，唯我獨(dú)尊，沒(méi)有任何約束機(jī)制。還有許多民營(yíng)企業(yè)實(shí)行家族式管理，財(cái)務(wù)制度也就形同虛設(shè)，無(wú)章可循。

二、探討民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑

（一）增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

民營(yíng)企業(yè)家首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究發(fā)達(dá)國(guó)家著名企業(yè)的成長(zhǎng)史，了解它們能夠取得今天的成功，在很大程度上靠的是數(shù)十年來(lái)始終堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。民營(yíng)企業(yè)家必須在思想上高度重視財(cái)務(wù)管理，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)業(yè)務(wù)的全過(guò)程;必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是在一定整體目標(biāo)制約下，關(guān)于企業(yè)全部投資、融資、現(xiàn)金流、利潤(rùn)分配的管理，而絕非簡(jiǎn)單的記賬、算賬、做賬、打白條。還有最重要的一點(diǎn)：民營(yíng)企業(yè)家必須懂得企業(yè)的生存、發(fā)展高于個(gè)人命運(yùn)，必須用財(cái)務(wù)管理約束自己，堅(jiān)決摒棄“一支筆、一言堂”的粗放式財(cái)務(wù)管理。

（二）應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理必須緊跟信息技術(shù)的最新發(fā)展。我們認(rèn)為：推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，最立竿見(jiàn)影的方法莫過(guò)于應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力、物力、財(cái)力、計(jì)算機(jī)軟件與硬件的集成化管理信息系統(tǒng)，它可以對(duì)資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)記錄、核算、反映、分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析、供應(yīng)商管理、支票管理、現(xiàn)金管理，固定資產(chǎn)核算。不僅如此，ERP系統(tǒng)還可以將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)管理、物流管理、人力資源管理有機(jī)地融合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最佳配置，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而大大提高財(cái)務(wù)管理的效率，并且一勞永逸地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

目前，許多民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納，為會(huì)計(jì)挪用資金留下了漏洞;許多民營(yíng)企業(yè)資金管理混亂，或者現(xiàn)金留存過(guò)多，降低了整體盈利能力;或者固定資產(chǎn)配置過(guò)大，流動(dòng)性出現(xiàn)緊張;許多民營(yíng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理混亂，存貨管理無(wú)序;——應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)錢(qián)財(cái)分管、會(huì)計(jì)與出納分離，還可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離;應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行精細(xì)化管理，并對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金與產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保賬實(shí)相符;應(yīng)用ERP系統(tǒng)，還可以合理確定營(yíng)運(yùn)資金需要量，加速營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

實(shí)行財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，因此，民營(yíng)企業(yè)必須下決心、下大力氣提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。要堅(jiān)決摒棄任人唯親的家族模式，要從社會(huì)上引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才（甚至是注冊(cè)會(huì)計(jì)師）。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還必須定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)家必須主動(dòng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，才能使民營(yíng)企業(yè)始終保持蓬勃的生命力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周譽(yù)婷.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（02）：164-165.