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        新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究

        2019-08-09 01:57:10毛英姿
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2019年7期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理問題醫(yī)院

        毛英姿

        摘 要:新形勢(shì)下,隨著我國(guó)醫(yī)療體制不斷深化改革,在新醫(yī)改發(fā)展背景下,國(guó)內(nèi)的各大醫(yī)院均面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)此,各大醫(yī)院為了能夠獲得較快地發(fā)展,切實(shí)提高醫(yī)療的服務(wù)水平,均采取了各種各樣的強(qiáng)有效的管理措施。其中,一個(gè)最為常見的管理措施就是財(cái)務(wù)管理。雖然目前財(cái)務(wù)管理工作得到了各大醫(yī)院地高度重視與關(guān)注,但是仍然存在著很多方面的問題亟待解決。本文以此思路進(jìn)行行文,首先分析了新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題,然后提出了具體的解決對(duì)策,目的在于為提高新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平、更好地促使醫(yī)院服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于患者提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

        關(guān)鍵詞:新醫(yī)改背景 ?醫(yī)院 ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?對(duì)策

        一個(gè)醫(yī)院若要提高整體競(jìng)爭(zhēng)水平,那么就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的工作。所以說,應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平,不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流程,這是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。當(dāng)前時(shí)期下,創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控模式,能夠有效降低醫(yī)院的管理成本以及提高資源利用率,已為很多管理者所接受,并采納,且取得的效果非常理想。然而,通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),目前存在很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在著很多方面的問題亟待解決。本文在充分分析新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了具體的問題解決對(duì)策。

        一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的重要意義分析

        (一)能夠?qū)⑨t(yī)院的資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平

        隨著新時(shí)期下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展與管理模式地轉(zhuǎn)變,醫(yī)院的發(fā)展會(huì)受到很多方面因素的影響,其中醫(yī)院的資金安全問題是一項(xiàng)十分重要的影響因素。醫(yī)院一旦發(fā)生問題,那么其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況勢(shì)必會(huì)受到非常大的影響。所以說,大多數(shù)醫(yī)院均開始關(guān)注基于財(cái)務(wù)內(nèi)控來促使醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平,在實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程當(dāng)中,財(cái)務(wù)內(nèi)控模式能夠使得醫(yī)院資金分配變得更為合理和規(guī)范,醫(yī)院的資金流向清晰度更高,從而在很大程度上使得醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低。

        (二)有效提高醫(yī)院的管理效率

        財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在醫(yī)院管理中的作用非常之大,綜合性也非常之強(qiáng)。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中,囊括了醫(yī)院的很多個(gè)部門和機(jī)構(gòu),在很大程度上提高了醫(yī)院工作效率。與此同時(shí),醫(yī)院管理也能夠使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控工作變得更為,使得醫(yī)院管理效率顯著提升。此外,管理還能夠讓員工參與到醫(yī)院管理之中,使其能夠更加了解醫(yī)院的生產(chǎn)環(huán)節(jié),不斷完善管理流程,最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

        二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

        (一)并未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

        前面已經(jīng)述及,因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理理念以及管理體制等方面因素的影響,當(dāng)前醫(yī)院尚未對(duì)財(cái)務(wù)管理理念加以更新,仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中,而且也未能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視與關(guān)注。與此同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全和完善,同時(shí)也是阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的一大障礙,這也會(huì)造成醫(yī)院在開展此項(xiàng)工作時(shí),未能夠從經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)出發(fā),導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率顯著下降,不能很好地為醫(yī)院發(fā)展所服務(wù)。

        (二)財(cái)務(wù)管理理念水平較低

        當(dāng)前時(shí)期下,有很大一部分醫(yī)院完全忽略了財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要價(jià)值,仍然將工作焦點(diǎn)放在生產(chǎn)以及銷售上面,急于在業(yè)績(jī)方面有一個(gè)很大的突破,那么直接造成的后果就是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念水平低下,無法在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下生存,更不可能可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為醫(yī)院的一項(xiàng)十分重要的工作職能,其獨(dú)立性不存在,只能一味地按照相應(yīng)的命令開展工作,不能很好地為醫(yī)院的管理理念提供有效的決策信息,也不能很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外,很多醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平較低,傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門只是集中于票據(jù)等方面,不能很好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入至財(cái)務(wù)管理之中。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平較低

        隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境也隨之而取得快速發(fā)展,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式也處于不斷改變的狀態(tài)。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式逐漸發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)化,那么進(jìn)而使得醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇處于共存的狀態(tài)之中。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)把控的一個(gè)重要方面,特別考驗(yàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集以及處置的水平,能夠及時(shí)地為醫(yī)院做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià),才是當(dāng)前時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)頭等大事。

        (四)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新意識(shí)不足

        就目前大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員而言,均在創(chuàng)新意識(shí)方面顯得嚴(yán)重不足。這方面的因素也致使醫(yī)院在實(shí)際的人才招聘過程當(dāng)中,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員能力素質(zhì)的要求較低,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)水平偏低的現(xiàn)象產(chǎn)生。當(dāng)前時(shí)期下,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,就是促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化的方向轉(zhuǎn)型,但是很多醫(yī)院僅僅停留于構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)層面上。造成此種現(xiàn)象的一個(gè)非常重要的原因就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平較低。

        三、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        (一)為醫(yī)院營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍

        一個(gè)醫(yī)院若要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作,那么首先就應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部積極地營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新性的氛圍,對(duì)于改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義與價(jià)值。醫(yī)院要做到,積極地鼓勵(lì)全體工作人員各抒己見,且對(duì)全體工作人員的所有意見均給予充分地重視。針對(duì)此種情況,醫(yī)院可以從物質(zhì)與精神兩個(gè)層面上獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)院全體工作人員為醫(yī)院發(fā)展所提出的建議以及意見,對(duì)較短時(shí)間范圍內(nèi)不能采納的意見以及建議也應(yīng)該及時(shí)地向工作人員進(jìn)行反饋。醫(yī)院可以積極地激勵(lì)全體工作人員開展相應(yīng)的創(chuàng)新性活動(dòng),且對(duì)具有建設(shè)的需要資金投入的項(xiàng)目給予一定的精神支持。

        (二)積極構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化體系

        隨著信息化技術(shù)地快速發(fā)展與進(jìn)步,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該緊隨時(shí)代以及信息技術(shù)的發(fā)展步伐,需要充分地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)資源,以實(shí)現(xiàn)信息、資金以及業(yè)務(wù)等方面的環(huán)節(jié)高度融合及整合的效果?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代使得財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)變得更為豐富,而且改變金融投資環(huán)境,從而促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念加以創(chuàng)新,促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中扮演著突出性的角色,以促使醫(yī)院健康以及可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下,應(yīng)不斷將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新,在此過程當(dāng)中較為重要的就是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的共享性。醫(yī)院可應(yīng)用財(cái)務(wù)云軟件,構(gòu)建與醫(yī)院發(fā)展實(shí)際狀況相符的財(cái)務(wù)管理中心,處理海量地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策地信息化水平。此外,還應(yīng)該強(qiáng)化醫(yī)院部門之間的溝通與交流,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分地把握,以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理共享性。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在著未構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理理念水平較低、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平較低、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)新意識(shí)不足等方面的突出性問題,嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作地開展,對(duì)此,應(yīng)該采取有效措施,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,促使醫(yī)院快速發(fā)展。

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