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        2019-08-09 08:48:10
        商學(xué)院 2019年4期
        關(guān)鍵詞:新知邊界出版社

        新知致用

        《HBO的內(nèi)容戰(zhàn)略》

        作者:【美】小比爾·梅西

        (Bill Mesce, Jr.)

        譯者:粟志敏

        出版社:湛廬文化/浙江人民出版社

        出版時間:2019年1月

        XIN推薦:這是一本企業(yè)傳記,作者在HBO核心部門工作,27年之久,經(jīng)歷了HBO成立之初的高速發(fā)展、走向成熟時遭遇的種種困境以及專注于制作原創(chuàng)自制劇后的黃金時期。HBO開播至今已有40多年,1975年上星后,在第二個10年,它遇到了用戶增長的瓶頸期,HBO由此將內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了原創(chuàng)內(nèi)容,嘗試了一系列不同類型的節(jié)目。第三個10年內(nèi)容戰(zhàn)略落到了制作高質(zhì)量原創(chuàng)自制劇,推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四個10年,HBO再次面臨市場挑戰(zhàn),一方面是用戶迭代,一方面是流媒體的沖擊,但《真愛如血》《權(quán)力的游戲》《衰姐們》仍讓它屹立不倒。

        薪火相傳

        《共演戰(zhàn)略畫布》

        作者:路江涌

        出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

        出版時間:2019年3月

        XIN推薦:如果把企業(yè)看作企業(yè)家基于管理思想開發(fā)的“APP”,中國企業(yè)的“管理操作系統(tǒng)”差不多都是舶來品。本書作者北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、組織與戰(zhàn)略管理系主任路江涌指出,基于歐美“管理操作系統(tǒng)”的中國企業(yè)很難全面超越歐美企業(yè)。他的這套完整的“管理操作系統(tǒng)”包括哲學(xué)、理論、工具和經(jīng)驗等四個層面。哲學(xué)是管理的價值觀,理論是管理的思維模型,工具是管理的方法論,經(jīng)驗是管理實(shí)踐的積累。他從“人地天”的角度思考企業(yè)中的“人”“事”和“時”,從超過200個企業(yè)案例總結(jié)出來的戰(zhàn)略思維體系。

        新知致用

        《邊界:企業(yè)機(jī)會出現(xiàn)在組織邊界被打破的地方》

        作者:【英】吉蓮·邰蒂

        譯者:徐卓

        出版社:中信出版社

        出版時間:2019年2月

        XIN推薦:組織邊界源自分工和精細(xì)化管理的線性結(jié)構(gòu),在傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)構(gòu)中,邊界能提升效率,但在數(shù)字管理時代,卻成為制約發(fā)展、實(shí)現(xiàn)敏捷的結(jié)構(gòu)性障礙,也是企業(yè)核心的組織成本。組織內(nèi)部形成邊界的主要原因是谷倉效應(yīng),這一效應(yīng)會使組織內(nèi)各單元喪失協(xié)同能力?!督鹑跁r報》執(zhí)行主編吉蓮·邰蒂以數(shù)十年企業(yè)跟蹤結(jié)合人類學(xué)背景,深入研究了形成組織邊界的谷倉效應(yīng),對大企業(yè)病的診治提出了新的視角,總結(jié)了打破組織邊界的五條經(jīng)驗和六大原則,運(yùn)用這些經(jīng)驗和原則,以局外人的角度重新審視企業(yè),就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織邊界。

        新知致用

        《先發(fā)制人》

        作者:【美】布倫特·格里森

        (Brent Gleeson)

        譯者:邇東晨

        出版社:中國友誼出版公司

        出版時間:2019年1月

        XIN推薦:本書作者曾是前海豹突擊隊隊員,也是卓越的團(tuán)隊領(lǐng)袖,曾在伊拉克、非洲戰(zhàn)區(qū)執(zhí)行多次重要任務(wù),退役后運(yùn)用在海豹突擊隊中學(xué)到的管理法則幫助數(shù)百家企業(yè)完成了轉(zhuǎn)型,創(chuàng)辦的企業(yè)被評為“全美發(fā)展最快的500家企業(yè)”。在書中,他講述了自己親身經(jīng)歷的15個珍貴的戰(zhàn)場故事,這些故事都是其總結(jié)的黃金法則的具體應(yīng)用,并且列舉了20個成功的企業(yè)案例,能更好地幫讀者理解書中的10大黃金法則。比如,信任法則,他指出,自上而下而非自下而上,領(lǐng)導(dǎo)者并非問責(zé)的“盲區(qū)”,同時,人人主動承擔(dān)責(zé)任才是問責(zé)的最高境界。

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