做為“價(jià)值型企業(yè)模型”的提出者，北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花在2019年到來之際，提出了她眼中的“2019關(guān)鍵字”，即對(duì)2019年經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)知和企業(yè)應(yīng)做出的經(jīng)營選擇。對(duì)于能超越環(huán)境變化而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的價(jià)值型企業(yè)來說，這也是在2019年需要提升的認(rèn)知和經(jīng)營能力。

陳春花總結(jié)，2018，是一個(gè)很難描述的一年，中美關(guān)系沖突、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的挑戰(zhàn)、數(shù)字化帶來的價(jià)值重構(gòu)、全球市場(chǎng)的變局、民營企業(yè)退場(chǎng)論、政策波動(dòng)帶來的信心缺失，甚至有人認(rèn)為是冬天來臨等等，這一系列的震動(dòng)，已經(jīng)無法用“不確定性”來描述，而是更加復(fù)雜性與多變性。

從2016年開始，她一直強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)造未來比預(yù)測(cè)未來更重要，一方面的確是因?yàn)槲磥頍o法預(yù)測(cè)，而更重要的原因是，技術(shù)驅(qū)動(dòng)變化的環(huán)境下，唯有創(chuàng)新方可與時(shí)代同步。所以，她選擇用認(rèn)知的方式來理解未來。

2019年的經(jīng)營環(huán)境

陳春花從四個(gè)方面來理解2019年的經(jīng)營環(huán)境。

第一是多元與個(gè)性化。這里的多元主要是指，價(jià)值觀的多元，技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景化與普及化，層出不窮的創(chuàng)新。當(dāng)管理者真切去體會(huì)當(dāng)下所在的環(huán)境，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，年輕人所組成的新社群是由個(gè)性化、自由及責(zé)任感組成的新混合體，處處顯現(xiàn)出更多的生機(jī)，處處顯現(xiàn)出創(chuàng)造與創(chuàng)新。繁榮的線上市場(chǎng)、生動(dòng)的數(shù)字生活、活躍而振奮的社群，這一切都導(dǎo)致多元與個(gè)性化成為可能及存在。

第二是數(shù)據(jù)即洞察。在2018年之前，人與數(shù)字世界之間橫亙著一道天然斷層，但是，2019年開始，大數(shù)據(jù)的成熟應(yīng)用正在將這道斷層變得狹窄而稀??；人工智能在世界范圍內(nèi)引發(fā)了新一輪競(jìng)爭(zhēng)，將傳統(tǒng)的組織競(jìng)爭(zhēng)重新進(jìn)行了天翻地覆的定義。這一系列改變?nèi)栽诶^續(xù)，數(shù)字技術(shù)也將不斷滲透到組織的方方面面，徹底改變組織與顧客、組織與世界的互動(dòng)方式，在新的經(jīng)濟(jì)模式中打破現(xiàn)實(shí)與虛擬的疆界。

第三是沖刺式馬拉松長跑。在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，所有的組織都在進(jìn)行一場(chǎng)沖刺式的馬拉松長跑，稍有閃失便會(huì)被淘汰，這不僅是組織參與競(jìng)爭(zhēng)的一種身份，更是要面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)，機(jī)遇之后是更廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)也是更復(fù)雜和更長久的考驗(yàn)。

這種更復(fù)雜與更長久的考驗(yàn)，則需要組織能夠持續(xù)保持創(chuàng)造的價(jià)值，唯有如此，才可以在一個(gè)沖刺式的馬拉松長跑中，來到終點(diǎn)的旗門。

第四是產(chǎn)業(yè)價(jià)值是關(guān)鍵。最近幾年，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)以及消費(fèi)行為的改變，倍數(shù)增長的公司大量涌現(xiàn)，被稱之為獨(dú)角獸的公司獲得了前所未有的關(guān)注度，但是，接著下來，最重要的將是數(shù)字技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)所帶來的更高的效率、更低的能耗以及更智能的應(yīng)用；技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)、市場(chǎng)以及顧客需求滿足方式都發(fā)生著前所未有的變化，因此也帶來了很多不同于以往的發(fā)展機(jī)遇，能夠獲得全新價(jià)值的關(guān)鍵是在于產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的理解，以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的效率，即技術(shù)要有能力真正驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，而不是技術(shù)進(jìn)步本身。

2019年的經(jīng)營選擇

陳春花指出，可以借助于這些認(rèn)知來做出經(jīng)營上的選擇，來安排企業(yè)發(fā)展的策略。她總結(jié)了四個(gè)關(guān)鍵詞來描述2019年的經(jīng)營選擇。

第一是連接共生?？铺乩账裕鞍血?dú)享當(dāng)作目標(biāo)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，包容性才是商品游戲的新主題。”在巨變的商業(yè)環(huán)境中，幾乎每個(gè)企業(yè)都在商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域建立了生態(tài)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，每個(gè)聯(lián)盟都力圖通過建立伙伴關(guān)系達(dá)到總體大于部分之和的效果。

陳春花堅(jiān)持認(rèn)為“聯(lián)接比擁有重要”，“核心不是分享而是協(xié)同”，連接共生會(huì)帶來全新的價(jià)值格局。

第二是長期主義。在不確定性的環(huán)境下，需要企業(yè)更清晰自己的經(jīng)營假設(shè)，更明確企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，要推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，要為人類美好生活做出努力的價(jià)值取向。巨變的環(huán)境會(huì)帶來很多挑戰(zhàn)，但是同時(shí)也會(huì)帶來很多誘惑，如果僅僅是為了短期利潤，或者采用機(jī)會(huì)主義的價(jià)值判斷，會(huì)帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。

越是在動(dòng)蕩的時(shí)候，越要堅(jiān)守企業(yè)的基本假設(shè)符合長期發(fā)展利益，也唯有此，才可以擁有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量，去完成沖刺式的馬拉松長跑。所以在陳春花看來，今天企業(yè)家不應(yīng)該那么焦慮，如果企業(yè)堅(jiān)持長期主義，機(jī)會(huì)反而會(huì)真正來臨。

第三是聚焦主業(yè)。企業(yè)要真正回到自己最擅長的領(lǐng)域，最能創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)，而不是去討論機(jī)會(huì)在哪里。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的來臨，核心價(jià)值是產(chǎn)業(yè)本身，而透切理解產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是需要深耕主業(yè)，聚焦主業(yè)。一方面需要企業(yè)把自己的主業(yè)價(jià)值做得更好，不斷激活主業(yè)，重構(gòu)成本，讓產(chǎn)業(yè)本質(zhì)更加回歸顧客價(jià)值。唯有此，方可以讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)。當(dāng)企業(yè)可以創(chuàng)造出不可替代價(jià)值的時(shí)候，才能夠獲得真正的技術(shù)賦能的價(jià)值，不可替代價(jià)值的獲得途徑，就是聚焦主業(yè)。這一點(diǎn)非常重要。

第四是知識(shí)賦能。將創(chuàng)新視為一種常態(tài)，它們不僅有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預(yù)示創(chuàng)新成功的表現(xiàn)和征兆，而且能夠把創(chuàng)新的工作習(xí)慣傳遞給每一位成員，讓創(chuàng)新成為基本的工作形態(tài)以及日常的思維習(xí)慣。做到這一點(diǎn)，就需要讓知識(shí)為員工賦能，正如德魯克對(duì)知識(shí)的定義那樣，知識(shí)是一種影響未來行為的潛在能力，當(dāng)組織轉(zhuǎn)變成以知識(shí)驅(qū)動(dòng)的組織，讓員工擁有知識(shí)，則意味著擁有面向未來的能力，以及驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的能力，也就擁有了不斷適應(yīng)變化、長久創(chuàng)新與創(chuàng)造價(jià)值的能力。在知識(shí)賦能中，核心在于如何讓個(gè)體學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

陳春花表示，2019年更需要的不是了解不確定性，而是要清晰地把握確定性，她甚至認(rèn)為2019是一個(gè)分水嶺，一個(gè)自我確定與外界不確定的分水嶺。