吳士碩

摘 要：現(xiàn)如今，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化投資市場競爭壓力的影響下，煤炭企業(yè)備受影響，為進(jìn)一步推動(dòng)煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，則需要從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，提高財(cái)務(wù)管理水平，滿足時(shí)代發(fā)展要求，但是從整體角度分析，在受到諸多因素所帶來的影響下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在眾多缺陷與不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，鑒于此，本文著重探究了目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題，并針對(duì)性的提出解決對(duì)策，為推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?問題 ?對(duì)策

從理論上分析，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是指應(yīng)用貨幣的形式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等與資金相關(guān)活動(dòng)整合的一種管理模式，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要的比例，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)創(chuàng)新變革的關(guān)鍵所在，在新時(shí)期為進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首要問題便是要明確其中所存在的缺陷，并針對(duì)性的提出解決對(duì)策。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升的重要性

（一）提高經(jīng)營管理效率的載體

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相同，均屬于營利性單位，只有不斷降低經(jīng)營管理成本才能創(chuàng)造更多的臨床價(jià)值，所以，在新時(shí)期積極做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范與科學(xué)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率。除此之外，有效的財(cái)務(wù)管理還能實(shí)現(xiàn)部門之間的相互溝通，使員工明確了解自己所承擔(dān)的重責(zé)，按照規(guī)章制度加以完善，以此提高煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的保障

眾所周知，煤炭屬于不可再生資源，其生產(chǎn)具有局限性，在新時(shí)期，煤炭企業(yè)需要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，財(cái)務(wù)管理的有效提升不僅可以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率，還可提高煤炭企業(yè)的生存能力。換而言之，做好煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升工作，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料更加準(zhǔn)確，避免因盲目投資而產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn)，以此實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、目前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的了解到，煤炭企業(yè)是特殊型企業(yè)，所以財(cái)務(wù)管理同樣具有特殊性，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要將短期利益與社會(huì)利益相互轉(zhuǎn)化，但是現(xiàn)階段，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，兩者之間存在矛盾，大多數(shù)煤炭企業(yè)，財(cái)務(wù)管理決策的時(shí)候無法選擇應(yīng)提高效益還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這樣一來就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策造成影響，甚至長時(shí)間后煤炭企業(yè)管理缺乏準(zhǔn)確的目標(biāo)，制約可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全

大多數(shù)煤炭企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相互整合，兩個(gè)較為簡單的機(jī)構(gòu)合并在一塊雖然減輕了工作量，但是卻在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率降低，不僅無法明確財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理職責(zé)，甚至也未將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到個(gè)人身上，各類問題層出不窮。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)缺乏完善性

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員扮演了重要的角色，且財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體水平有所影響，然而根據(jù)調(diào)查與分析，當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏綜合素質(zhì)，所掌握的理論知識(shí)以及專業(yè)知識(shí)無法滿足時(shí)代發(fā)展的要求，特別是年長的財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)信息化的了解，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展呈現(xiàn)出滯后性，未形成全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成影響。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

從整體角度分析，當(dāng)前煤炭企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，甚至還停留在傳統(tǒng)管理模式之上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無非就是收收錢、看看賬、做做表，這種情況下無法從本質(zhì)上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值，另外，大多數(shù)煤炭企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)樯鐣?huì)在不斷發(fā)展，時(shí)代在不斷進(jìn)步，如果仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，那么則會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，無法提高生產(chǎn)效益。還有一點(diǎn)是眾多煤炭企業(yè)是從原先國有企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的，認(rèn)為自己有鐵飯碗，從而不思進(jìn)取，而對(duì)于民營煤炭而言，在財(cái)務(wù)管理中只管錢不管賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平有所欠缺。

三、新時(shí)期煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的策略

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新時(shí)期要想真正提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首要任務(wù)便是根據(jù)現(xiàn)狀制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將其中所存在的各類問題加以處理與解決，筆者認(rèn)為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要建立在社會(huì)目標(biāo)基礎(chǔ)之上，在兼顧自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，所以需要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的多元化轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與利益的最大化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展與進(jìn)步。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)部門

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置可以有效提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，并且相關(guān)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間所存在的差異，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的分離，將資金的運(yùn)用以及統(tǒng)籌作為主要的內(nèi)容。此外還要將成本核算、會(huì)計(jì)成本等融合在一塊構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，以此保證財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（三）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

在做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作方面最為主要的便是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，煤炭企業(yè)在招聘過程當(dāng)中需要提高門檻，招聘業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬、具有責(zé)任心的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，另外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，使其掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在進(jìn)行考核過程當(dāng)中，如考核不合格，需調(diào)離工作崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理軟件與硬件的更新，完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化

在新時(shí)期煤炭企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)需要從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，將其作為基礎(chǔ)性工作提到日程之上，并且還要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)加以明確。此外，要針對(duì)性的結(jié)合現(xiàn)狀構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理配套制度，真正做到有法可依。還伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展下，還需要對(duì)制度加以調(diào)整與補(bǔ)充，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用與價(jià)值。

（五）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用

近幾年管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍廣泛，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用后能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資決策成本管理、預(yù)算管理、績效考核等相互整合，促使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有先進(jìn)性，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。在新時(shí)期，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境，對(duì)管理會(huì)計(jì)加以重視，此外還要做好管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)工作，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的發(fā)展基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)可以通過多樣的方式，比如像實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型、高校人才引進(jìn)等，打造一批高素質(zhì)高學(xué)歷的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還有一點(diǎn)是要做好信息化建設(shè)工作，將信息系統(tǒng)加以整合，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互協(xié)調(diào)，利用管理會(huì)計(jì)收集各類信息，發(fā)揮其作用與價(jià)值。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)，在受到諸多因素的影響下問題不斷，煤炭企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，分析其中所存在的問題，明確財(cái)務(wù)管理提升的有效意義，并且還要遵循市場發(fā)展的客觀要求，完善財(cái)務(wù)管理管理模式，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，只有真正做到這幾點(diǎn)，才能有效提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以此滿足時(shí)代發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王當(dāng)民.全面預(yù)算管理在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（31）：27-28.

[2]郭薇.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)能力的決定性作用[J].煤炭技術(shù)，2014，33（01）：235-237.