崔傳剛
因?yàn)樵谘葜v時(shí)被人澆了一頭涼水,百度創(chuàng)始人李彥宏再次成為坊間的焦點(diǎn)。無(wú)論是對(duì)李彥宏還是百度,以“宏顏獲水”的方式上頭條肯定不是他們所期待的結(jié)果。但當(dāng)李彥宏說(shuō)出那句“What's your problem(你有什么問(wèn)題)”時(shí),很多人也想反問(wèn)他一句:你知道你的問(wèn)題在哪里嗎?
潑水是人身攻擊,不值得提倡,還要予以懲罰。但在不少人看來(lái),潑水者所宣泄的,正是廣大用戶(hù)對(duì)百度這家巨頭企業(yè)的長(zhǎng)期不滿(mǎn)。
百度曾經(jīng)是一家充滿(mǎn)創(chuàng)新精神的用戶(hù)導(dǎo)向型企業(yè)。本世紀(jì)初,當(dāng)海歸李彥宏在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)打拼時(shí),正是以更加貼近中國(guó)普通用戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù),最終戰(zhàn)勝了全球搜索巨頭谷歌,也把其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到身后。然而令人難過(guò)的是,在取得了行業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后,百度開(kāi)始暴露出過(guò)分逐利的心態(tài),其中尤以“競(jìng)價(jià)排名”這種商業(yè)模式最為人詬病。
2016年,青年學(xué)生魏則西的死亡,讓大眾對(duì)百度競(jìng)價(jià)排名的憤怒達(dá)到頂峰。李彥宏當(dāng)時(shí)的回應(yīng)并沒(méi)有平息眾怒,反而讓許多明眼人看出百度內(nèi)部存在的種種問(wèn)題。這一年是百度的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。之后行業(yè)監(jiān)管和外部監(jiān)督的增強(qiáng),讓百度長(zhǎng)期依賴(lài)的商業(yè)模式受到了影響。為了轉(zhuǎn)型,百度做過(guò)不少?lài)L試,從外賣(mài)到金融,從內(nèi)容到電商,卻都撐不起一個(gè)新的百度。更嚴(yán)重的是,百度內(nèi)部人事動(dòng)蕩愈演愈烈,從去年至今,曾被委以重任的CEO陸奇、以向海龍為代表的一批百度元老,紛紛辭職離去。內(nèi)外問(wèn)題疊加的結(jié)果就是,百度被騰訊、阿里巴巴甩得越來(lái)越遠(yuǎn)。作為昔日BAT的老大,百度目前的市值還不到阿里巴巴的1/10。
李彥宏當(dāng)然不會(huì)坐以待斃。他最看好的方向就是其整天都在講的人工智能。這個(gè)領(lǐng)域的確是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái),百度積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也令其有這個(gè)資格。無(wú)奈的是,人工智能的發(fā)展仍處在早期,遠(yuǎn)水解不了近渴,李彥宏想借人工智能的東風(fēng),還得等一等。
另外,百度雖然在人工智能方面有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì),但并不意味著它就能成為下一個(gè)技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)軍者。如果僅靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)就可以成功,那么百度也不會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敗得如此慘烈。事實(shí)上,全球人工智能競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,很多國(guó)外企業(yè)都比百度起步早,即便是在國(guó)內(nèi),包括華為在內(nèi)的本土企業(yè)也實(shí)力不凡。百度到底能否如李彥宏所愿,憑借人工智能獲得重生?起碼現(xiàn)在大家還是有疑慮的,這一點(diǎn)從百度每況愈下的市值就可見(jiàn)一斑。
百度正處于新舊交替、青黃不接之時(shí),李彥宏肩上的擔(dān)子確實(shí)很重。中國(guó)有句話叫辦法總比問(wèn)題多,我們也愿意相信百度這頭大象只要找對(duì)了解決問(wèn)題的方法,終究可以逆風(fēng)起舞。
但是我想,除了頂住壓力找辦法之外,李彥宏也得吸取教訓(xùn),不要重復(fù)百度的老套路,也不要幻想以舊模式征服新時(shí)代。李彥宏有一個(gè)特點(diǎn),就是喜歡強(qiáng)調(diào)技術(shù),不斷給大家灌輸百度技術(shù)多么厲害,人工智能的未來(lái)多么美好,甚至還認(rèn)定中國(guó)人不重視隱私。其實(shí)李彥宏更應(yīng)該關(guān)注的是人性,因?yàn)橹挥羞@樣,強(qiáng)大的技術(shù)才能更好地發(fā)揮其效用,才不會(huì)變成坑人的工具。李彥宏應(yīng)該明白,只有具備以人為本思想的企業(yè),才能真正贏得用戶(hù)的尊敬。