摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了很多的新興事物，讓很多的企業(yè)跟不上腳步。在新的形勢下，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級就成為了企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。而從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型過渡，現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢以及從企業(yè)內(nèi)部管理的需要出發(fā)。本文會(huì)闡述當(dāng)前會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性。同時(shí)，基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)、資料以及智能的一致性。筆者會(huì)從二者融合的理論基礎(chǔ)出發(fā)，最后從加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，最后提出一系列的融合措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);新形勢;融合發(fā)展

長期以來，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作總是重視核算輕視管理，這樣的局面導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)越來越被忽視，單純的只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督無法滿足企業(yè)的需求，所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合十分迫切。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)總體態(tài)勢比較趨于穩(wěn)定，在我國實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，目前作為企業(yè)依然面臨著許多的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在企業(yè)也需要適應(yīng)新形勢，而越隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益深化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)就越發(fā)重要。會(huì)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一種有效的管理方式，會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營中有著舉足輕重的地位。那么企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何才能適應(yīng)新形勢呢，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能就顯得非常重要。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義

會(huì)計(jì)一般定義為：以貨幣作為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用獨(dú)有的方式對企業(yè)、行政事業(yè)單位和其他的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)全面的監(jiān)督、審核、計(jì)算，提供會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)報(bào)告等信息。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。后來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)報(bào)告對象的不同，一般分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督，只要是為了利益相關(guān)人提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)報(bào)告和信息。簡單來說，就是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，是一種過去式。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)的盈虧狀況，是經(jīng)營情況最直接的反映。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是對外的報(bào)表，能夠?yàn)闆Q策者提供管理決策的憑證，決策者能夠一目了然地知道企業(yè)的盈虧數(shù)據(jù)，也能夠讓外界對企業(yè)有一個(gè)基本的認(rèn)知。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)內(nèi)容一定保持一個(gè)真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)指的是通過一系列專業(yè)的方法，對日常發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出規(guī)劃和控制。這是將來式，需要對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出規(guī)劃控制，并對未來的發(fā)展進(jìn)行評測和預(yù)估。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，一般指內(nèi)部的報(bào)告。是對內(nèi)的，幫助企業(yè)對未來做出規(guī)劃和暢想，對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常必要的。

二、企業(yè)管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，市場競爭壓力大，面臨的內(nèi)部和外部的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)營管理的需要。

1.財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理

當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)人員從事的主要是對于過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，最終也就是為利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)的報(bào)告，反映過去的經(jīng)營狀況。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，先前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對企業(yè)的投資、統(tǒng)籌缺乏必要的預(yù)估以及探討，有可能導(dǎo)致企業(yè)在投資方面有損失，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.管理意識落后，忽略管理會(huì)計(jì)

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益穩(wěn)健，市場的新情況和新要求已經(jīng)不斷出現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中，需要更多的、更專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員。但很多會(huì)計(jì)人員的理念還是停留在曾經(jīng)的時(shí)代里，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。其對會(huì)計(jì)的認(rèn)知依然是停留在簡單的核算和審計(jì)，忽略了會(huì)計(jì)是一門經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)，核算只是會(huì)計(jì)的一個(gè)手段?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)要求計(jì)量、審核、監(jiān)督、記錄報(bào)告的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測和分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營。

3.缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

目前我國管理會(huì)計(jì)方面的教育發(fā)展比較緩慢，會(huì)計(jì)人才的缺失也是因?yàn)闀?huì)計(jì)教育落后的原因。目前我國的會(huì)計(jì)教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的要求。會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)還是只是側(cè)重對會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、制度監(jiān)督的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)運(yùn)營所真正需要的會(huì)計(jì)知識等還是沒有太多的涉及。長期以來，在會(huì)計(jì)人才知識結(jié)構(gòu)上都是不完整的，大多都是學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等，并沒有從根本上去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。這樣會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員知識面窄，并且阻礙了會(huì)計(jì)人員的發(fā)展和思維的培養(yǎng)，所以管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才非常缺乏。

4.會(huì)計(jì)信息化水平低下

當(dāng)前，我國雖全面推行會(huì)計(jì)電算化，但主要還是通過財(cái)務(wù)軟件來辦公。會(huì)計(jì)人員缺乏充分的、精準(zhǔn)的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)分析，會(huì)計(jì)的信息化落后，管理會(huì)計(jì)缺乏基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支持。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

新形勢下，企業(yè)必須要從自身做起，才能讓企業(yè)在市場中經(jīng)營得更加有力。而現(xiàn)今時(shí)代的要求就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，二者相互融合、相互借鑒才能提高會(huì)計(jì)人員的效率，才能制定一套適合企業(yè)的完善的制度。筆者認(rèn)為具體措施：

1.樹立正確的融合理念

在新形勢下，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合、相互借鑒，從而樹立正確的會(huì)計(jì)融合理念，科學(xué)地、可持續(xù)發(fā)展地、對二者有目標(biāo)地進(jìn)行融合。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，一定需要對此有一個(gè)正確的認(rèn)識，了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，為企業(yè)謀發(fā)展，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的效率和效果。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合也需要企業(yè)自身對此有一個(gè)重視程度和宣傳力度，幫助會(huì)計(jì)人員盡快樹立正確的觀念，增強(qiáng)所有的會(huì)計(jì)人員對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視力度，進(jìn)而為企業(yè)的投資等做出更多的成果。

2.制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合制度

企業(yè)作為一個(gè)最重要的主體，首先應(yīng)該制定一個(gè)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合制度，利用制度來約束會(huì)計(jì)人員，減少管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程的時(shí)間。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的部門首先明確制定出會(huì)計(jì)工作職責(zé)的要求，然后從中設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)人員的分工和限制，工作不能隨心所欲，一定要企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門必須制定完善的監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，不能任其發(fā)展，需要全方位地監(jiān)管財(cái)務(wù)的情況，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)展，提升兩者的融合，增加兩者融合后的發(fā)展效果。

3.建設(shè)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的落后理念和工作方式顯然已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)一定重視建設(shè)一支在會(huì)計(jì)方面高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性和工作素質(zhì)。首先需要從招聘時(shí)就入手，需要選拔真正的、在專業(yè)方面高素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，精挑細(xì)選，嚴(yán)格要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)對口，培養(yǎng)其工作能力。其次，管理部門需要階段性地對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識的審查和技能培養(yǎng)，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不落后于殘酷的市場。在此基礎(chǔ)上，才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，并且一直保持先進(jìn)的會(huì)計(jì)方面的工作技能。最后需要利用薪資等鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員對工作有積極性和熱情，高薪配高位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中進(jìn)一步融合。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

一般來說，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在所需要的資料來源方面都是一樣的，同性質(zhì)的，因?yàn)槭且粋€(gè)企業(yè)的主體。但作為新形勢下的企業(yè)來說，企業(yè)不應(yīng)該再把兩者的資料整合在一起，而是應(yīng)該把基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作細(xì)化、分支，讓企業(yè)的核算資料能夠?qū)ｉT歸類，既能滿足內(nèi)部管理者的實(shí)用，也能對外部信息使用者有一個(gè)交代，避免了會(huì)計(jì)人員的重復(fù)工作，無效率、浪費(fèi)人力等情況也有所降低。作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，其實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別也只有側(cè)重點(diǎn)的不同，兩者都是為了企業(yè)服務(wù)，都是為了企業(yè)能夠獲取更多的利潤做工作準(zhǔn)備。都是統(tǒng)一與企業(yè)的管理，采集數(shù)據(jù)，各自發(fā)揮自己的工作職能。

四、結(jié)語

不論是以前還是在現(xiàn)在，會(huì)計(jì)都是一個(gè)企業(yè)的核心部分。在當(dāng)今的新興形勢下，會(huì)計(jì)也是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。而作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)，又是由管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成的。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)衍生，但與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約，這樣一個(gè)企業(yè)才能保持平衡。所以，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)行，會(huì)計(jì)對于企業(yè)的管理來說更是需要更新。會(huì)計(jì)對于企業(yè)的發(fā)展和未來都有著不可磨滅的重要性，曾經(jīng)傳統(tǒng)的依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不再能夠讓企業(yè)進(jìn)一步成長和壯大，所以筆者認(rèn)為只有企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，且融合得適合企業(yè)，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)部門對于企業(yè)的重要影響，讓企業(yè)能夠在新形勢下依然有一個(gè)最佳的狀態(tài)帶動(dòng)發(fā)展，讓企業(yè)再創(chuàng)輝煌。

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作者簡介：鄧?yán)杳鳎?982.11- ），男，籍貫：湖南婁底，工作單位：湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)系，職稱/職務(wù)：高級會(huì)計(jì)師，主要從事工作或研究的方向：經(jīng)濟(jì)管理及職業(yè)教育