摘 要：本文首先對新形勢下商品流通企業(yè)內部的財務控制所受到的影響進行了分析;其次，探究了商品流通企業(yè)內部財務控制所面臨的問題以及問題的基本特征;最后，總結前文并提出了商品流通企業(yè)內部財務控制的重要舉措，希望能為該領域關注者提供有益參考。

關鍵詞：商品流通;財務控制;會計核算;監(jiān)督管理;內控環(huán)境

引言：我國市場經濟和社會發(fā)展進入到了全新領域，標志著我國商品流通企業(yè)的財務管理工作也進入到了新的發(fā)展階段，對于商品流通企業(yè)而言，新的發(fā)展形勢會對企業(yè)的各個方面發(fā)展與組織管理工作產生重大影響，同時也對商品流通企業(yè)的會計工作人員提出了更高的要求。

一、新形勢對商品流通企業(yè)內部財務控制的影響

1.對合并報表范圍的影響

新的市場經濟發(fā)展環(huán)境促使了新型會計準則的產生，并在實際應用中，對商品流通企業(yè)的合并財務報表提出了更為明確的準則。比如，對于集團企業(yè)而言，總公司控制的子公司不再按照傳統(tǒng)股權比例進行衡量，而是更加重視到形式基本原則，將所有的子公司納入到合并報表的范圍內，對于部分企業(yè)利用子公司縮小持股比例，產生不良經營業(yè)務等方面的問題進行了管理，減少虛假業(yè)績出現(xiàn)。

2.對服務決策的影響

我國經濟新形勢順應了國際經濟的發(fā)展趨勢，并且通過會計體系變更的方式，更好地服務于國家經濟建設和規(guī)劃管理工作。新的發(fā)展形勢下，商品流通企業(yè)內部的各項具體操作可以根據(jù)對應的原則進行操作，但是，此種發(fā)展模式與傳統(tǒng)稅法規(guī)定出現(xiàn)了重大的差異性，雖然提高了企業(yè)的會計核算效率，但是也在一定程度上，增加了細節(jié)管理的要求。對于商品流通企業(yè)而言，需要立足于現(xiàn)代發(fā)展，結合企業(yè)外部的信息資源掌握情況，更充分地為企業(yè)提供有效信息，創(chuàng)造出更多的經營與管理效益。

3.對會計核算的影響

除了對企業(yè)的合并報表范圍與服務決策產生了影響之外，新的發(fā)展形勢下，商品流通企業(yè)的會計核算也受到了重大影響。比如，在新形勢下，商品流通企業(yè)的核算方法產生了新的突破，原本的企業(yè)后進先出模式已經逐步轉變成為了先進先出模式。此種管理模式有效地改善了企業(yè)利用存貨進行計價變更方法中存在的不良現(xiàn)象。對于商品流通企業(yè)而言，在轉運的過程中，還需要考慮到裝卸、運輸、保險以及存貨采購的成本等多項費用，根據(jù)可靠的成本信息，完成準確核算。

二、商品流通企業(yè)內部財務控制面臨的問題與特征

1.環(huán)境創(chuàng)建問題

大部分的商品流通企業(yè)都處于初期發(fā)展階段，在這一時期，企業(yè)的規(guī)模相對較小，組織機構并不健全，不同部門之間的權責劃分還未能得到充分明確，部分企業(yè)為了滿足現(xiàn)代化市場經濟對于商品流通企業(yè)發(fā)展提出的要求，建立了相對完善的組織和管理機構，但是，此種管理模式僅停留在表面，未能深入到企業(yè)的實際建設和管理項目當中。一小部分企業(yè)在發(fā)展中，未能形成獨立的企業(yè)文化，對于員工的培訓與管理力度不足，對于崗位的要求較低，專業(yè)性較差。例如，部分藥品流通企業(yè)人員素質水平較低，非專業(yè)人員參與到實際工作中，無法對藥品進行檢驗，藥品質量問題難以得到保障。

2.控制力度不足

部分企業(yè)的采購與倉儲環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)相互制約，工作人員的專業(yè)素質較低，導致了商品流通企業(yè)在管理中總體的控制力度不足。比如，某奶粉生產企業(yè)在生產中，建立了飼料種植、牲畜飼養(yǎng)、奶源管理以及運輸檢驗等一整套發(fā)展流程，但是其中部分環(huán)節(jié)的檢驗工作不到位，控制力度低下，導致了控制活動無法達到預期的發(fā)展目標，從根本上出現(xiàn)了品質管理問題，衛(wèi)生條件惡劣，最終導致了奶粉的品質大打折扣，一旦流入市場，會對消費者的權益造成侵害。

三、商品流通企業(yè)內部財務控制的強化策略

1.構建更加完善的內控環(huán)境

建立完善的內部控制環(huán)境，為商品流通企業(yè)的財務內控制度的落實創(chuàng)造的穩(wěn)定的空間。比如，我國某地區(qū)的商品流通企業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸認識到完善內控環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展所產生的重要影響，并從治理層面與管理層面兩個角度，加強了內部控制工作的管理，落實了態(tài)度、認知與措施等多項管理方案。再比如，我國某地區(qū)的企業(yè)從管理層的角度進行了分析，對于企業(yè)是否選擇了有能力的員工參與到項目中，并且企業(yè)管理層的職責和權利是否分配合理等多方面加強了管理。制定出了管理層不能逾越制度參與財務處理，以此為企業(yè)內部的其他員工樹立了良好的榜樣。企業(yè)要對會計職工的專業(yè)水平進行全面考查，選擇合格的員工參與到內部財務控制工作中，提高內控工作的效率。在此基礎上，建立更為完善的財務責任管理制度，落實不同崗位對于會計處理的責任，使不同部門之間的員工可以相互監(jiān)督共同發(fā)展。明確人力資源管理工作的政策與實務，定期展開員工的工作調研，并以此為基礎，全面展開員工的培訓工作，充分提高員工的整體素養(yǎng)，并從根本上加強會計員工工作準確性的保障。設置科學合理的獎懲制度，提高員工的工作能力和工作積極性。

2.強化內部預算管理機制

企業(yè)需要在年底或者下一年年初的時候，制定出年度的經營狀況預算，完成內部財務控制工作中的預算編制工作。在實際操作的過程中，預算控制要包括編制、執(zhí)行、控制以及考評四項內容。所以，對于商品流通企業(yè)而言，強化內部的預算管理工作不僅是簡單地完成預算編制，而是需要在實際的管理工作中，在完成預算編制之后，對后續(xù)的執(zhí)行、控制和考評進行管理，預算管理工作制度需要包括全部的內容，并在實際的工作中，結合執(zhí)行狀況進行優(yōu)化調整，確保預算管理工作可以順利地實施。比如，我國某地區(qū)的企業(yè)在制定預算編制的過程中，將資金審批制度與管理層級的晉升緊密地聯(lián)系起來，對于超大額資金管理工作，采用了集體審批的內部控制方法。此種方法嚴格地控制了資金在無預算的情況下流出企業(yè)。商品流通企業(yè)在此種管理模式下，不斷地增強了自身的風險抵御能力，使企業(yè)的資源獲得了更有效的配置，增強了資源和資金的配置效率。

3.培養(yǎng)現(xiàn)代化組織管理人員

人力資源的發(fā)展水平會直接影響到商品流通企業(yè)內部財務控制工作的有效性，對此，相關領域的工作人員要加強企業(yè)內部現(xiàn)代化組織管理工作人員的培養(yǎng)。從經濟新常態(tài)對商品流通企業(yè)發(fā)展帶來的影響出發(fā)，明確企業(yè)內部財務管理工作人員要能夠根據(jù)環(huán)境的變化，不斷提高自身的能力水平，掌握最新的內控知識與相關技術操作能力。比如，企業(yè)可以通過加強崗位培訓的方式，提高財務管理工作人員綜合實力。以小型商品流通企業(yè)為例，企業(yè)在組織管理中，可以與大型企業(yè)達成合作，定期組織內部財務管理人員參與到其他企業(yè)項目中進行學習，了解內控知識并結合企業(yè)本身的經營發(fā)展狀況，提高實踐操作效率。為員工制定出完善的績效考核管理模式，激發(fā)員工的工作積極性，將考核結果落實到具體崗位中。

4.落實財務內控監(jiān)督管理制度

除了上述措施之外，對于商品流通企業(yè)而言，在新的發(fā)展形勢下，還需要結合現(xiàn)代化的科學技術，不斷地優(yōu)化內部財務控制的監(jiān)管制度，并提高制度落實過程中對于各項工作的處理效率。比如，在企業(yè)的授權審批環(huán)節(jié)中，應用大數(shù)據(jù)信息技術，可以對企業(yè)的授權審批流程進行控制，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務流程，明確在不同環(huán)節(jié)中所具有的職權，嚴格地落實授權審批的流程，提高處理效率。在對重要事件進行決策的過程中，要落實授權，采用集體審核的方式，考慮金額的數(shù)量以及對于經濟狀況所能產生的影響，優(yōu)化組織管理，落實內控監(jiān)管。賦予職位較高的工作人員對應的權利，加強權責優(yōu)化分配管理。有條不紊地推動商品流通企業(yè)內部的各項經濟業(yè)務進行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，提高財務信息的質量。在企業(yè)運行中，同時還要明確職位權限，優(yōu)化人員配置，防止出現(xiàn)職位分配不合理的舞弊問題。

四、總結

綜上所述，商品流通企業(yè)是現(xiàn)代化市場經濟中的重要組成部分，企業(yè)的各組織和管理工作舉措，均會在不同程度上對企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)整體發(fā)展產生影響，進而影響到市場經濟的規(guī)劃與管理。加強內部組織管理，落實現(xiàn)代化內控監(jiān)督與管理制度，提高組織管理水平，為我國經濟整體發(fā)展做出積極貢獻。

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作者簡介：侯建忠（1980.02- ），男，漢族，籍貫：浙江省杭州市，職稱：中級會計師，學歷：本科，研究方向：會計理論與實踐