文·米勒

任何優(yōu)秀或美好的事物都是有期限的。我們?cè)?jīng)擁有的能力，并不能支撐我們走完最好的一生。必須不斷前行，才能不停在原地。每個(gè)人都容易陷入“能力陷阱”，一個(gè)人能否持續(xù)成長(zhǎng)，取決于他擺脫“能力陷阱”的能力。

前陣子，電視劇《都挺好》掀起了一股收視熱潮，大家談?wù)撟疃嗟氖恰俺?jí)學(xué)霸+工作狂”——蘇明玉。雖然屈居于一所本地的師范學(xué)校，但通過個(gè)人的奮斗和努力，論事業(yè)和財(cái)富,她都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了兩個(gè)哥哥。而令人意想不到的是，蘇家老大蘇明哲，一個(gè)畢業(yè)于頂級(jí)名校清華大學(xué)和斯坦福大學(xué)的精英，他的專業(yè)能力無疑非常過硬，竟然在人到中年時(shí)失業(yè)了，而且找工作也特別不順利。這是為什么呢？

能力不是越強(qiáng)越好嗎？

蘇明哲的妻子吳非的一句話戳中了職場(chǎng)上中年人的痛點(diǎn)：“作為一個(gè)程序員，你的年齡已經(jīng)很大了，我問你，你學(xué)新東西有年輕人快嗎？”蘇明哲的能力很強(qiáng)，但他從來沒有去開拓新的能力，他倚仗著自己過硬的專業(yè)能力，不愿意去耗費(fèi)時(shí)間做一些幫助公司管理的事情。而一個(gè)人如果太專注于自身的專業(yè)領(lǐng)域，忽略了其他方面的努力是非常不利于自己的。老板都是斤斤計(jì)較的人，他的一切決策都是出于公司利益最大化的考慮。時(shí)代總是在向前發(fā)展，一個(gè)人如果不能與時(shí)俱進(jìn)，他就一定會(huì)被時(shí)代所淘汰，被裁員就是冰冷殘酷的現(xiàn)實(shí)選擇。

很多時(shí)候，我們總是樂于去做那些我們擅長(zhǎng)的事。一個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)是好事，但只專注于自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域卻有非常大的生存風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)現(xiàn)實(shí)日新月異，各種高科技層出不窮，落后產(chǎn)能不斷地被淘汰出局。如果人們只是在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域循環(huán)重復(fù)，只獲取優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，就陷入了“能力陷阱”?dāng)中，難以在其他方面實(shí)現(xiàn)突破。這就像一只饑餓的狼在舔冰刀上面帶著甜味的冰塊，它永遠(yuǎn)不知道，當(dāng)它在舔這塊帶著甜味的美味時(shí)，早已被獵人布下陷阱。同樣，當(dāng)我們依靠自己的優(yōu)勢(shì)能力去不斷重復(fù)地“收割草料”時(shí)，我們也掉進(jìn)了時(shí)移事異的“陷阱”中。

做一座“橋梁”而不是“中心”

當(dāng)我們把自己的時(shí)間都用在自己擅長(zhǎng)的事，就只能花更少的時(shí)間用在其他事情上，但是這些事情同樣重要，甚至比我們正在做的事更重要，我們的問題不是我們能做好什么，而是我們到底忽略了什么，也就是我們沒有學(xué)到什么？要知道，單一的經(jīng)驗(yàn)和能力其實(shí)是一種惡性循環(huán)，這就是造成你自身競(jìng)爭(zhēng)力不足的原因。很多人都知道，在某一領(lǐng)域的深入能夠不斷提升個(gè)人在該領(lǐng)域的話語權(quán)以及相應(yīng)價(jià)值，所有的事情和人都圍繞著自己轉(zhuǎn)，這當(dāng)然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心，但是這種做法并不是最有利于個(gè)人發(fā)展的，這也是一種“能力陷阱”。

更好的方式不是“中心”，而是“橋梁”，讓自己成為一座“橋梁”。當(dāng)你連接了不同部門、不同業(yè)務(wù)之后，你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作，這也是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，我們都知道“連接”決定價(jià)值。你連接的用戶、客戶和資源越多，你才更具價(jià)值。只有當(dāng)你從自我的中心走出來，成為一座“橋梁”，你才可能擁有更加廣闊的發(fā)展空間。接觸專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目，你能夠從中獲得新技能、新信息、新思考并與組織外的人建立更多的聯(lián)系；參加外部活動(dòng)，通過在組織外扮演角色提升自己受關(guān)注的程度，從而增長(zhǎng)見識(shí)、自我提升，以獲得更多的機(jī)會(huì)。跳出自己的局限，才能收獲無限的可能，才能成就經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的能力。

你并不需要那么緊張

很多人都是優(yōu)秀的“時(shí)間管理者”，他們把每天的時(shí)間精確到分鐘。什么時(shí)間起床、什么時(shí)間吃飯、什么時(shí)間上班、什么時(shí)間開會(huì)等等，他們對(duì)時(shí)間做到了精確控制，而稍有不如意就會(huì)感覺心煩意亂，覺得自己的計(jì)劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權(quán)。

但實(shí)際上，每個(gè)人都需要自律，但并不需要那么嚴(yán)格的自律。真正的自律，不是無限制地對(duì)自己狠，那不是自律，那是自殘。真正的自律，是在熱愛的領(lǐng)域極致專注，在熱愛的人面前極致溫柔，這種自律定義為：尋找自律與松弛的平衡狀態(tài)。

你應(yīng)該留出一些空閑時(shí)間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會(huì)對(duì)你真正有用的事情起到很大的作用。成功的管理者不是最忙碌的那個(gè)人，反而是看起來最沒有效率的那一個(gè)。時(shí)間是一種稀缺資源，越是忙的時(shí)候就越需要空出一些時(shí)間來應(yīng)對(duì)意想不到的事。

俗話說“人窮志短”，對(duì)于時(shí)間，其實(shí)也是一樣：沒有時(shí)間，你也會(huì)目光短淺。如果你很努力、很辛苦地工作卻仍然沒有起色，那你可能陷入了“能力陷阱”。“能力陷阱”是只做自己擅長(zhǎng)的事，并認(rèn)為只有自己擅長(zhǎng)的事才是最重要的事，過于關(guān)注細(xì)節(jié)而忽略了公司真正的需要，同時(shí)還拒絕學(xué)習(xí)新東西。想要走出“能力陷阱”，就要像橋梁一樣連接不同的人或組織，展望新未來，提升影響力。以工作為平臺(tái)，通過練習(xí)增強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的定位感，接觸專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目，參加外部活動(dòng)，讓自己具備更加多元化的能力，這樣才能讓自己的優(yōu)秀永不過。