石翔

和李曉東的交流只有兩次，大多數(shù)時候大家都集中在過去里，很多動人的細節(jié)，當然也有和動人一樣多的殘酷和辛酸。這些過去的事情，聯(lián)系著現(xiàn)在的很多變化，當然更重要的是指向了關于電競的一些未來。

提到李曉東，2012年可能是比2005年和2010年他在電競上的變化顯得更為重要。從歷史的角度反觀，2012年的關鍵詞無疑是屬于騰訊的。所有的變化都在這個節(jié)點醞釀，北京也是如此，只是很多思考的起點變成了李曉東。

一晃，七年過去了，李曉東把九九互娛體系的業(yè)務做到了穩(wěn)定增長的狀態(tài)。在這七年里，騰訊鎖定了中國電競市場的大部分觀眾，如果“All in”電競，李曉東的生意可能比現(xiàn)在做得更大，但更可能讓整個公司都被拖垮。

在他身上，體育愛好者的對抗精神和成熟商人的謀篇布局統(tǒng)一在了一起。所以，我一直努力地去探究他對這個讓他又愛又恨的行業(yè)到底怎樣思考。從結果上來看，優(yōu)時光團隊和人民網的合作已經代表了他當下的態(tài)度，重新入場早就已經開始。

但在更遠一點的位置，對于PPL所代表的群眾賽事體系，對于這個參與門檻更低的電競而言，除了職業(yè)賽事之外的部分如何被補全，能不能被補全。以參與感而非IP形成的電競生態(tài)是不是可以保有生命力，這些都李曉東如今在探索的方向。

七年EHOME的經歷，讓他對這個行業(yè)有了很多始終處在其中的人難得的清醒。也正是因為如此，我們劃了清楚的邊界，我不越界去觸碰電競之外的東西，電競之內的故事他也知無不言。

在這樣的默契之下，過去的很多事實性疑惑被迅速的解決。我們可以有大量的時間回到思考的過程，方法論和一些問題的復盤上。關于電競，在游戲廠商這條邊界外，怎么建立生態(tài)，支撐起一個更大的市場是所有問題的核心。

這些思考被我在后續(xù)的寫作過程中，重新歸回了EHOME俱樂部的發(fā)展和變遷里，核心的選手、項目的聯(lián)盟這些都不是俱樂部生態(tài)里最關鍵的部分，去尋找粉絲，去尋找更多人參與的機會，EHOME在十年前努力建設這樣的生態(tài)沒有得到市場的認可，如今李曉東站在更高的維度上希望用優(yōu)時光團隊和PPL賽事去踐行同樣的事情。

在發(fā)展的脈絡中找到掌控者的思考脈絡，再尋找合適的形式去呈現(xiàn)出來，整個故事更貼近商業(yè)報道，弱化人的性格牽扯，但最終回到人本身的決策。找到天性和邏輯共同作用下的狀態(tài)，成了一次非常有趣的嘗試。

和寫報道一樣的是，電競本身發(fā)展到現(xiàn)在也到了一個突破形式的關口，能不能更上一層樓，可能需要找到更多的可能性。如果未來失去了可能性，那么未來就只是過去的再現(xiàn)。