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        “升盲”的故事

        2019-08-07 17:33:34石翔
        電子競(jìng)技 2019年10期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)隊(duì)電子競(jìng)技俱樂部

        石翔

        十五年前,離開大連實(shí)德不久的青年親眼目睹了電子競(jìng)技在中國(guó)第一次起風(fēng)的樣子。從參與CEG的摸索,到給出EHOME的答案,天生對(duì)數(shù)字的篤信和內(nèi)心深處對(duì)足球的狂熱讓他站在風(fēng)口縱身一躍。

        可是二十七歲的他,并不夠清楚大風(fēng)無法揚(yáng)起的山石到底有多么厚重,隨風(fēng)而起談何容易。為了活下去,他和他的EHOME俱樂部開始了中國(guó)電競(jìng)歷史上第一次真正意義上的商業(yè)化探索。隨后的數(shù)年時(shí)間里,他不斷被生存的理念和體育的熱情撕扯著,掙扎求生。相比于很多電競(jìng)?cè)Φ馁Y深人士,他喜歡站在幕后的感覺,無論是奪冠之后歡呼雀躍還是失敗之后舔舐傷口都不為大多數(shù)人所熟知。

        2019年,他開始把過去所有撕扯他的力量重聚攏在一起,他又一次聽到了風(fēng)聲。

        “蓋牌”之前

        2011年的元旦剛過,在北京東北五環(huán)的798園區(qū)附近的D PARK中央廣場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)被裹著棉衣和羽絨服的觀眾圍的水泄不通,有的人期待如日中天的EHOME俱樂部DOTA戰(zhàn)隊(duì)被挑戰(zhàn)者擊敗,相比之下更多的人想要見證EHOME又一次捧起冠軍獎(jiǎng)杯。

        三天的比賽下來,EHOME俱樂部一路拿下Vital、Dream和Nv.cherry兵不血刃,在觀眾們的呼喊聲中完成了2010年度的收官之戰(zhàn)。而在現(xiàn)場(chǎng)的采訪當(dāng)中,還透露出隊(duì)長(zhǎng)820將會(huì)承擔(dān)更多管理工作的計(jì)劃。

        站在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),無論是EHOME隊(duì)員和教練,還是整個(gè)中國(guó)電子競(jìng)技的社區(qū)都還沒有清晰的意識(shí)到,“十冠王”這個(gè)稱號(hào)會(huì)被一直延續(xù)到今天,成為無數(shù)DOTA粉絲津津樂道的故事。而劃上終點(diǎn)的地方,正是這次WGT2010,一個(gè)由硬件廠商華碩和英特爾贊助的賽事,也是2010年度的最后一個(gè)電子競(jìng)技大賽。

        近幾年開始關(guān)注電競(jìng)的觀眾們可能并不知道,在那個(gè)年代并沒有由游戲開發(fā)商發(fā)起的職業(yè)比賽,每年除了像WCG和ESWC這樣由第三方機(jī)構(gòu)組織的比賽之外,不少電競(jìng)相關(guān)的賽事都是硬件廠商的宣傳手段,如今只保留下來了IEM,也就是英特爾極限大師挑戰(zhàn)賽。

        而WGT2010正是這樣的贊助商賽事,在賽場(chǎng)上所有的隊(duì)員都穿著主辦方提供的黑色隊(duì)服,華碩的LOGO印在明顯的位置上。

        硬件贊助商和電子競(jìng)技互相幫襯著度過了最難熬的08年金融危機(jī),雖然整體上預(yù)算削減了不少,但是在更靠近硬件贊助商總部北京的電競(jìng)機(jī)構(gòu),無論是EHOME還是GTV的日子都還算過得去。

        如果不是主辦方的要求,EHOME的隊(duì)員穿上自己的隊(duì)服,就更好理解,為什么EHOME當(dāng)時(shí)還算活得不錯(cuò)了。

        當(dāng)時(shí)還在活躍的意大利運(yùn)動(dòng)品牌Masiki,很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是隊(duì)伍的服裝贊助商,相比之下整件隊(duì)服上可能最不顯眼的反倒是EHOME的隊(duì)標(biāo),無論是胸前的品牌技嘉、還是兩邊袖子上的英特爾和賽睿LOGO都要超過隊(duì)標(biāo)的大小。

        贊助商就意味著收入,意味著俱樂部可以有穩(wěn)定的賽訓(xùn)條件,不必為了基本的生活保障掙扎。很多人把這樣的運(yùn)營(yíng)能力歸功于俱樂部的經(jīng)理“71”唐問一,但是真正了解EHOME俱樂部的人才知道,在唐問一背后另有其人,在幫助整個(gè)俱樂部梳理和贊助商之間的關(guān)系。

        相比于其他的俱樂部,EHOME需要參加更多的贊助商活動(dòng),拍照和一些其他內(nèi)容制作,但同時(shí),這些東西換來的是整個(gè)俱樂部的穩(wěn)定。隊(duì)員在十年前的采訪中提到,“EHOME給出的待遇不一定是最好的,但絕對(duì)是最穩(wěn)定的。他們無論是訓(xùn)練環(huán)境、訓(xùn)練方法,還是處理事情的成熟度,都是中國(guó)最具有職業(yè)素養(yǎng)的。”也才是他們?cè)贒OTA時(shí)代成就統(tǒng)治力的關(guān)鍵所在。

        當(dāng)然,“十冠王”是對(duì)實(shí)力的認(rèn)可,卻也是眾多誘惑的開始。

        瘋狂的“加注”

        當(dāng)2011年的春節(jié)結(jié)束之后,唐問一突然接到消息,在網(wǎng)上BurNing和KingJ轉(zhuǎn)會(huì)至新成立戰(zhàn)隊(duì)DK的消息已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),而他還對(duì)此完全不知情。當(dāng)時(shí)在跟拍EHOME比賽的攝像師記錄下了這個(gè)情景,幾個(gè)還裹著羽絨衣的隊(duì)員被唐問一叫在一起,畫面里他還在努力控制著自己的情緒,而BurNing的神情有些躲閃。

        后續(xù)的畫面在隊(duì)員的要求之下并沒有被記錄下來,但無論之后發(fā)生了什么事情,最終的結(jié)果并沒有改變,片子里BurNIng和KingJ去剪頭發(fā),如EHOME俱樂部每次出征前一樣。第二天,兩位明星選手最終離開北京前往云南,結(jié)束了在EHOME的一年。

        結(jié)束這一切的是當(dāng)時(shí)被圈內(nèi)的稱為“天價(jià)”的簽字費(fèi),在那個(gè)時(shí)候無論是唐問一還是背后的實(shí)際掌舵人,都還沒有發(fā)現(xiàn)到在接下來的一段時(shí)間里,這樣的情況會(huì)迅速的惡化。

        如果留心觀察,從年初的WGT2010總決賽賽就可以看出一些端倪,在EHOME一路晉級(jí)戰(zhàn)勝的三支隊(duì)伍Vital、Dream和Nirvana.cn中,Vital隊(duì)員和出資者都是東北人,Dream的出資者祖籍湖南,更多時(shí)間在香港,而Nirvana.cn的出資者來自武漢。這些出資者都有一些共同的特點(diǎn),喜歡DOTA這個(gè)項(xiàng)目,希望可以更深度的參與獲得更好的游戲體驗(yàn),家中又足夠殷實(shí)。在更多的場(chǎng)景里人們?cè)敢夥Q這些出資者們?yōu)椤案欢薄?/p>

        在這些出資者的眼里,組織一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)大多數(shù)時(shí)候用掉地只是他們從玩車、泡吧或者其他娛樂活動(dòng)中節(jié)省下來的一些零花錢,同時(shí)他們希望可以和選手們一起參與游戲。所以,獲得喜歡的選手就是組織戰(zhàn)隊(duì)過程中必要的環(huán)節(jié),付出的代價(jià)并不需要通過商業(yè)運(yùn)作獲得回報(bào),當(dāng)然投入可能也不會(huì)那么穩(wěn)定。

        在核心選手BurNing離開之后,整個(gè)EHOME俱樂部經(jīng)歷了一段時(shí)間的陣痛,最初補(bǔ)入的是曾經(jīng)在EHOME效力的老選手LongDD和新人PLT(張志成,國(guó)士無雙)。經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨合,選手之間始終找不到合適的化學(xué)反應(yīng),之后LongDD退出,F(xiàn)CB(沈佳麒)加入。

        2011年,除了“富二代”入場(chǎng)之外,另一個(gè)改變整個(gè)DOTA環(huán)境的事件到來了。8月17日在德國(guó)科隆,被知名游戲開發(fā)及發(fā)行商Valve招募的IceFrog(DOTA地圖的制作者)幫助其完成的DOTA2開始自己組織大型國(guó)際賽事,這正是之后擁有全世界最高獎(jiǎng)金額的DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽(The International DOTA2 Championships)。這也是在騰訊啟動(dòng)CFPL之后,又一家主動(dòng)下場(chǎng)參戰(zhàn)的游戲發(fā)行商。相比之前十幾萬元人民幣獎(jiǎng)金的贊助商賽事,DOTA2的比賽被主辦方Valve直接把獎(jiǎng)金水平提高到了100萬美元。

        就在TI1開始的兩周,8月2日凌晨,王思聰更新了微博:“強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入 整合電競(jìng)”,并且公布了戰(zhàn)隊(duì)iG的LOGO。之后的故事很多關(guān)注電競(jìng)的人都知道,王思聰在組成iG的過程里收購(gòu)了CCM戰(zhàn)隊(duì),并且通過高額的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)從LGD得到了知名選手ZSMJ之外的另外四人。

        雖然,EHOME在TI1上力壓CCM原班人馬出戰(zhàn)的iG進(jìn)入決賽,最終拿到了亞軍,也收獲了25萬美元的獎(jiǎng)金。但是,相比獲得亞軍的喜悅,有更大的陰霾籠罩在EHOME的上空,對(duì)于俱樂部和選手而言“共富貴”幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的童話。

        同樣是2011年,因?yàn)橥跛悸數(shù)南聢?chǎng),整個(gè)市場(chǎng)開始徹底變得瘋狂,富二代們?yōu)榱说玫阶约合矚g的選手越發(fā)一擲千金。之前俱樂部運(yùn)營(yíng)過成里所有的規(guī)則都在這幾個(gè)月的時(shí)間里迅速瓦解,沒有人知道明天市場(chǎng)會(huì)變成什么樣子。

        選手們的基本工資成倍成倍的提升,而相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)人員工資也被一并拉高,之前獲得成績(jī)俱樂部分取獎(jiǎng)金的比例也一變?cè)僮儭S行┚銟凡块_始出現(xiàn)獎(jiǎng)金分文不取,同時(shí)反過來額外獎(jiǎng)勵(lì)選手的情況。與之形成對(duì)照的卻是市場(chǎng)巨變的背后確實(shí)俱樂部依然無法改變的困境,贊助商愿意投入的贊助費(fèi)和賽事的媒體版權(quán)并沒有水漲船高。

        全行業(yè)最高位的年度贊助費(fèi)仍然維持在幾十萬元的量級(jí),可能都不夠幾位明星選手一個(gè)季度的薪資報(bào)酬。對(duì)于EHOME和唐問一而言,俱樂部的經(jīng)營(yíng)變成了一個(gè)無底洞,相比于“富二代”不計(jì)成本的投入,一直在努力經(jīng)營(yíng)的EHOME陷入了選手可能被高價(jià)挖空,因?yàn)槊餍沁x手離開成績(jī)降低,進(jìn)而陷入失去大量贊助商的惡性循環(huán)中。

        風(fēng)云突變的市場(chǎng)超出了幾乎所有人的預(yù)計(jì),而擺在EHOME面前的選擇無非只有兩條路,陪著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瘋狂加注,在被俱樂部成本壓垮之前找到新的盈利模式,或者帶著一年前“十冠王”的稱號(hào)和驕傲,蓋牌離場(chǎng)。

        曾經(jīng)的榮耀

        無論如何,那個(gè)“十冠王”的時(shí)代過去了,在如今愈發(fā)成熟的電競(jìng)生態(tài)里,任何一支隊(duì)伍可能也無法再次達(dá)到這樣的成就。在普通觀眾眼里,EHOME俱樂部的品牌一直都在延續(xù),LOGO并沒有做出調(diào)整,俱樂部的成績(jī)有起伏,一度邊緣化,也再次回到TI第五名的成績(jī)。

        EHOME在2010年,成了整個(gè)中國(guó)DOTA時(shí)代篇章中誰也無法抹去的傳奇。

        在那一年的年初,EHOME在得到了BurNing和KingJ之后,率先拿下中國(guó)聯(lián)通杯和國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)選拔賽dota項(xiàng)目的冠軍,之后又在ESWC中國(guó)區(qū)總決賽順利拿到了唯一一張前往法國(guó)巴黎迪士尼的門票。

        十年之后的2019MDL迪士尼Major現(xiàn)場(chǎng),曾經(jīng)的EHOME經(jīng)理唐問一故地重游還給之前EHOME的實(shí)際控制人發(fā)了一些照片,當(dāng)年奪冠之后大家一起慶祝吃飯的地方一點(diǎn)變化也沒有,而EHOME俱樂部品牌也一直保持著活躍。

        那一年的ESWC世界總決賽成了EHOME踏上巔峰的戰(zhàn)役,和DTS的比賽在之后的十年里,無數(shù)次被視頻作者一次又一次的制作成各種各樣的紀(jì)念視頻。塞納河畔,一共九場(chǎng)比賽全部獲勝,EHOME擊殺了所有對(duì)手258次英雄,而自己隊(duì)伍的英雄只被擊殺72次。明星選手820向全世界展示了最終被地圖制作者icefrog“冠名”的招牌英雄復(fù)仇之魂獨(dú)特的使用技巧。

        十年前雜志的報(bào)道中留下了三張新聞圖片,一張是EHOME五位隊(duì)員和教練DC接受頒獎(jiǎng)時(shí)候,820高舉獎(jiǎng)杯,DC和臺(tái)下的千余名觀眾共同呼喊“EHOME”的情景。另外一張是隊(duì)員、教練和經(jīng)理共同舉起五星紅旗的畫面,最后一張里,每個(gè)隊(duì)員脖子上掛著獎(jiǎng)牌,KingJ舉著獎(jiǎng)杯,剩下的人共同舉杯慶祝的場(chǎng)景。

        每一個(gè)像素點(diǎn)里都洋溢著奪冠的喜悅。

        在模糊的視頻資料和親歷者的講述中,所有人都好像陷入了現(xiàn)場(chǎng)的狂歡氣氛,鏡頭不斷地劇烈搖晃,不同國(guó)家的語言匯聚成共同的歡呼聲。那個(gè)還沒有社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,錯(cuò)過流媒體直播的觀眾一遍又一遍通過文字、圖片、Replay和點(diǎn)播視頻的形式向身邊的人講述著屬于中國(guó)DOTA的榮耀。與榮耀寫在一起的正是“EHOME俱樂部”這個(gè)名字。

        在輝煌的七月之后,這套班底又在IEM英特爾極限大師杯賽第五賽季、全國(guó)電子競(jìng)技公開賽、TopGamer 第二賽季、2010 ROTK王者之路、2010SMM和文章開頭提到的WGT2010上收獲了總共十個(gè)大賽冠軍。

        狂熱的粉絲

        站在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)回望,之前的魔獸和反恐精英項(xiàng)目有拆分不清楚的民族情緒和對(duì)高階技巧本身的向往。李曉峰拿下兩屆WCG的冠軍,為參與者帶來的國(guó)家榮耀可能蓋過了他們對(duì)于李曉峰本人的認(rèn)同。同樣拿下WEG冠軍的wNv也是在獲得了愛國(guó)者公司的投資之后,才通過一系列的運(yùn)作在反恐精英社區(qū)獲得了足夠的人氣。

        DOTA項(xiàng)目卻在沒有成規(guī)模的世界大賽,國(guó)際交流不夠充分的條件之下,成為了觀眾真正愛看的比賽。在不到兩年的時(shí)間里積累了大量的粉絲,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)電競(jìng)?cè)丝谠诨鶖?shù)上的一次飛躍。

        “真正大家因?yàn)橄矚g這個(gè)游戲而直接喜歡明星,我覺得DOTA是第一個(gè),像GK、sNoy、357、820這些選手,無數(shù)的粉絲。”這是當(dāng)時(shí)EHOME實(shí)際控制人對(duì)于自己俱樂部和當(dāng)時(shí)DOTA項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。

        對(duì)于“無數(shù)”到底是多少,2010年9月20日,在湖南長(zhǎng)沙的一場(chǎng)贊助商校園活動(dòng)也許可以說明一些問題。

        9月的長(zhǎng)沙,比全中國(guó)大部分城市都要悶熱,一大早城市各個(gè)角落的學(xué)生就開始向中南大學(xué)鐵道學(xué)院后門小街上的博聯(lián)網(wǎng)吧聚集,GTL高校賽的比賽區(qū)圍著的學(xué)生多是為了自己的校友加油,而更多的人則聚集在一處被臨時(shí)關(guān)閉的對(duì)戰(zhàn)房門口,提前開到機(jī)器的同學(xué)可以玩一會(huì)兒,其余的是只是在網(wǎng)吧過道里等待著,大家互相之間并不認(rèn)識(shí),但很快就熟絡(luò)了起來,互相印證著自己得到的消息——中午的時(shí)候EHOME戰(zhàn)隊(duì)會(huì)率先來到這里進(jìn)行一會(huì)兒訓(xùn)練賽。

        當(dāng)被堵得水泄不通的網(wǎng)吧門口迎來幾位穿著綠白隊(duì)服選手的時(shí)候已經(jīng)是下午兩點(diǎn)過后,每一個(gè)人都不愿意讓出之前戰(zhàn)后的觀戰(zhàn)位置,希望可以一睹自己喜歡的EHOME選手和他們第一視角的操作。網(wǎng)吧里雖然開足了空調(diào),但是幾乎所有人的衣服都陰出了汗水。

        更多的同學(xué)則是按照技嘉活動(dòng)組織方的引導(dǎo)提前聚集在鐵道學(xué)院電影院門前的操場(chǎng)上,十幾塊籃球場(chǎng)幾乎一半都站滿了等待的人群。下午四點(diǎn)剛過,電影院開始放人入場(chǎng),前兩排被空了出來,后面的位置被迅速坐滿?;顒?dòng)開始前,電影院的過道里已經(jīng)站滿了學(xué)生。

        EHOME五人悉數(shù)亮相,和現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)們揮手之后便被引進(jìn)了第一排的座位,男生們呼喊著820和BurNing的名字,而十幾個(gè)女孩子從兩側(cè)的第三排沖到了第二排空著座位上,擠在Dai座位的后面,七嘴八舌的遞上簽名的衣服、零食和一束花。工作人員也沒有預(yù)計(jì)到這樣的變化,最終這些女孩子就坐在了第二排的位置,偶爾Dai會(huì)回過頭來和她們說一兩句話,但大多數(shù)時(shí)候還是全神貫注的看著幕布上的比賽。對(duì)于這些女孩子的意外出現(xiàn),EHOME的其他隊(duì)友們也是見怪不怪的樣子,顯然Dai的女性擁躉在各處的比賽和活動(dòng)中并不在少數(shù)。

        之后的狀況就和那段時(shí)間EHOME大多數(shù)的校園活動(dòng)一樣,同學(xué)們?cè)?20拿出“復(fù)仇之魂”英雄的時(shí)候會(huì)大聲的歡呼,和EHOME打友誼賽的冠軍完成了一次擊殺之后,歡呼聲會(huì)變得更大。BurNing選出“卓爾游俠”雖然前期幾度被針對(duì),仍然憑借一己之力奠定勝利的時(shí)候,很多人才意識(shí)到已經(jīng)到了夜里,一波又一波的歡呼讓原本的悶熱變成了全體的躁動(dòng),每個(gè)人的臉色看上去都有點(diǎn)漲紅。

        當(dāng)活動(dòng)結(jié)束,隊(duì)員們還是在電影院的側(cè)面被沒能進(jìn)去的同學(xué)堵了一陣子才順利離開,有些同學(xué)又迅速的回到網(wǎng)吧,希望可以等來可能要繼續(xù)打訓(xùn)練賽的隊(duì)員們,但一直都網(wǎng)吧里所有GTL的裝飾都已經(jīng)被收拾干凈,EHOME的隊(duì)員還是沒有出現(xiàn)。

        無數(shù)的追捧,在DOTA項(xiàng)目上開始聚集,通過EHOME的運(yùn)營(yíng),粉絲和選手之間的聯(lián)系變得強(qiáng)烈。事情的另一面,卻是選手的影響力超過了俱樂部本身的品牌影響力,2010年的最后,天平幾近傾倒。

        穩(wěn)定的社區(qū)

        通過這樣的贊助商活動(dòng),更多的人體驗(yàn)到了電競(jìng)的熱烈,其中的一少部分就會(huì)決定投入其中,可能是放棄一份衣食無憂的工作。2008年年底,陳斯薇收到一封字?jǐn)?shù)超過一屏幕的郵件,郵件里的人希望她可以放棄當(dāng)時(shí)在房地產(chǎn)公司的工作來北京支持EHOME的工作,不久之后,EHOME俱樂部迎來了自己新的媒介經(jīng)理。

        也是在那個(gè)節(jié)點(diǎn),俱樂部和背后一直在支持俱樂部的公司開始嘗試做架構(gòu)上的拆分,唐問一手里有了更多的人力指標(biāo)來支持俱樂部的宣傳和商業(yè)化工作。

        每年EHOME在全國(guó)各地都有配合贊助商技嘉的線下活動(dòng),隊(duì)員們很多時(shí)候并不愿意過多參與。唐問一并不太管這些問題,那個(gè)一直被他叫成“Sissi”的陳斯薇負(fù)責(zé)這些事情。

        技嘉、賽睿、Intel和Alienware的市場(chǎng)部門每個(gè)月都會(huì)準(zhǔn)時(shí)收到來自EHOME俱樂部的月報(bào),GTL這樣的活動(dòng)之后陳斯薇會(huì)給贊助商寫一份總結(jié)報(bào)告。隊(duì)員在接受采訪的時(shí)候被反復(fù)叮囑需要感謝粉絲和贊助商,俱樂部的網(wǎng)站固定更新一些內(nèi)容,相比之下EHOME就成了在那個(gè)時(shí)候,留下最多影像資料的電競(jìng)俱樂部。

        2011年春天,俱樂部把基地搬到北五環(huán)的附近,代替BurNing和KingJ的LongDD和國(guó)士無雙都已經(jīng)順利到位。一天晚上唐問一在訓(xùn)練賽之后專門叮囑每一個(gè)人花了不少力氣收拾自己的房間,新裝飾的玻璃柜里擺滿了被擦拭干凈的獎(jiǎng)杯,還有很多放不下的被臨時(shí)擺在了柜子附近。

        第二天,隊(duì)員們沒能睡到晌午,俱樂部的開放日這時(shí)已經(jīng)是俱樂部的保留項(xiàng)目。當(dāng)一車粉絲擠進(jìn)不算寬敞的俱樂部基地時(shí),唐問一已經(jīng)等在門前。一進(jìn)門所有人先看到的就是技嘉的大幅海報(bào)。

        有男有女的粉絲人群最終把整個(gè)俱樂部的客廳和訓(xùn)練室徹底占滿,唐問一向來到這兒的粉絲們又介紹了一遍俱樂部這兩年前前后后取得的成績(jī),和粉絲們講起自己從不把冠軍之外的獎(jiǎng)杯帶回俱樂部的故事。更重要的是,粉絲們中間有人得到了和喜歡的選手面對(duì)面切磋的機(jī)會(huì)。

        那時(shí)候,沒有選手享受流量本身的紅利,俱樂部也沒錢請(qǐng)?jiān)煨蛨F(tuán)隊(duì)做造型,只是在每一次大賽之前都會(huì)相約一起去剪一次頭發(fā)。

        但是俱樂部一直在堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)著支持EHOME的粉絲。一直到今天,很多粉絲和像陳斯薇這樣的俱樂部工作人員仍然保持著聯(lián)系。所有人都非常珍視當(dāng)時(shí)那份真切的情感。

        而在另一端的商業(yè)世界里,贊助商們關(guān)注的恰恰正是這樣的情感。

        從俱樂部成立到易主,Aile、Masiki、Kappa這樣運(yùn)動(dòng)服裝品牌始終伴隨著俱樂部的發(fā)展,而像Razer、Intel、GIGABYTE、SteelSeries、Alienware這樣的硬件廠商更是不遺余力的投入。

        作為俱樂部的冠名贊助商,在BurNing和KingJ離隊(duì)之后,技嘉市場(chǎng)總監(jiān)尹雪美曾經(jīng)站出來對(duì)媒體說:“71(唐問一)在這個(gè)事件之后說“我在,陣地在”。這個(gè)對(duì)我的觸動(dòng)很深。我們只是覺得這個(gè)行業(yè)里面有像71這樣的人,有很多真情留言支持電子競(jìng)技的玩家,這些都是技嘉保持投入的理由?!?/p>

        能夠讓贊助商與俱樂部形成這樣的強(qiáng)綁定關(guān)系,哪怕電子競(jìng)技發(fā)展到今天絕大多數(shù)俱樂部仍然是做不到的。當(dāng)我們追溯的這些變化的時(shí)候,EHOME從成立之初,就一直秉持著這樣的理念,才保持了俱樂部年復(fù)一年的穩(wěn)定。

        差異化的變局

        2004年,在國(guó)家體育總局領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)之下,由全國(guó)體育總會(huì)和華奧星空聯(lián)合開啟了中國(guó)電子競(jìng)技?xì)v史上的第一個(gè)官方賽事——全國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)會(huì),更多的人聽說過他的縮寫CEG。從最初的國(guó)家組織,在全國(guó)設(shè)立了八個(gè)代表隊(duì)到一年之后從內(nèi)部發(fā)起了俱樂部職業(yè)化的改制。

        由上而下的變化比預(yù)想之中要快很多,很多人不知道電子競(jìng)技的明天是什么樣,《電子競(jìng)技世界》從04年6月停播,已經(jīng)過去了半年多的時(shí)間,沒有人知道廣電的禁令會(huì)在什么時(shí)間解除,CEG同樣作為部委直管的賽事仍然在主辦,所以很多人并不認(rèn)為禁令會(huì)無限期的延續(xù)下去。另一方面,數(shù)字電視和互聯(lián)網(wǎng)帶寬成本的降低也給了人們加大投入的信心,沒有人清醒地知道綜合項(xiàng)目的主客場(chǎng)制比賽與當(dāng)時(shí)電競(jìng)能創(chuàng)造的價(jià)值鴻溝該如何填平,只是相信電子競(jìng)技可能是一個(gè)會(huì)越來越好的運(yùn)動(dòng)。沒想到為了填平這道鴻溝一等就是15年,直到今天那些頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的俱樂部主場(chǎng)絕大多數(shù)仍然無法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立盈利。

        但是,在2005年初,仍然有人闖了CEG職業(yè)化改革的計(jì)劃當(dāng)中,四川國(guó)騰、江蘇馬可尼、遼寧颶風(fēng)、上海乾侖、山東國(guó)能這些俱樂部背后站著不少中字頭的投資者。相比之下,一家叫邁動(dòng)體育的公司并沒有引起太多人的注意,他們買下了10個(gè)名額中北京地區(qū)的席位,“北京EHOME”在2005年4月也第一次出現(xiàn)在公眾的視野當(dāng)中。

        從成立第一天起,擺在邁動(dòng)體育和“北京EHOME”面前的任務(wù)就非常簡(jiǎn)單,活下去。

        相比于國(guó)字頭投資人的加持,EHOME的全部家當(dāng)就是28歲投資人之前幾年在大連實(shí)德工作的積蓄和家中長(zhǎng)輩的些許支持,加在一起總共50萬人民幣。

        給每一個(gè)替EHOME參加CEG的選手發(fā)工資并且維持俱樂部的基本運(yùn)營(yíng)就是他們唯一的任務(wù),由于CEG是一個(gè)綜合性的賽事,所以從EHOME組建的第一天起就擁有了五個(gè)項(xiàng)目的選手,星際爭(zhēng)霸,魔獸爭(zhēng)霸、反恐精英、FIFA和極品飛車。成立第一年EHOME俱樂部收獲了CEG的亞軍,第二年俱樂部拿下了CEG冠軍,優(yōu)異的成績(jī)并沒有給俱樂部的運(yùn)營(yíng)帶來根本上的改變。

        從品牌到主場(chǎng)管理,從俱樂部的日常管理到官網(wǎng)的運(yùn)營(yíng),接下來的三年時(shí)間里,俱樂部的非選手人員沒有超過5個(gè)的時(shí)候,哪怕是很多工作比今天要“簡(jiǎn)陋”一些,但仍然讓從投資人向下的所有參與者都處于超負(fù)荷的狀態(tài)。

        俱樂部成立不久之后,兩屆WCG全國(guó)冠軍陳迪(CNDI)加入了EHOME,并且在最初的管理工作中扮演了重要的角色。寫過書《FIFA:對(duì)韓國(guó)說不》,上過央視《歷程》節(jié)目,《電子競(jìng)技世界》停播之前頻繁參與解說的陳迪,在最初的那段時(shí)間里會(huì)代表EHOME更多的出現(xiàn)在公眾面前。

        第一次重要的變化出現(xiàn)在2005年11月11日,那時(shí)候雙十一還不是淘寶購(gòu)物節(jié),那一天北京奧組委公布了奧運(yùn)吉祥物福娃。而EHOME通過海選的形式,從超過300位反恐精英項(xiàng)目的女選手中選出了EhonoR戰(zhàn)隊(duì)。

        不到一個(gè)月之后,在EHOME俱樂部自己的場(chǎng)地北京西北四環(huán)的中芯數(shù)碼大廈,EhonoR迎戰(zhàn)了前來訪問的頂級(jí)戰(zhàn)隊(duì)NiP,也開啟了整個(gè)隊(duì)伍的第一場(chǎng)“通告”。

        就像創(chuàng)造101成團(tuán)儀式一樣,轉(zhuǎn)過年來,EHonoR為正式組隊(duì)舉行了一場(chǎng)發(fā)布會(huì),五位選手陳蓉蓉(YO)、肖睿(BIRD)、劉欣(MUSS)、張宇洋(MINA)和李瑤(MIAMIA)悉數(shù)亮相。在當(dāng)時(shí)的隊(duì)伍介紹中,“平均年齡20歲,隊(duì)員學(xué)歷多以本科為主,她們不僅具備扎實(shí)的CS基本功,在個(gè)人素質(zhì),文化修養(yǎng)和綜合才藝上也都有十分出色的表現(xiàn)。”與網(wǎng)癮少年的認(rèn)知形成了鮮明的對(duì)比。

        在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),五位隊(duì)員亮相的海報(bào)上已經(jīng)打滿了贊助商的廣告,“海龍電腦城(玩過界),全球領(lǐng)先的DIY專業(yè)化產(chǎn)品供應(yīng)商Thermaltake(Tt),致力于IT通路的服務(wù)plantronics(繽特力) 耳機(jī)中國(guó)總代理崴昂科技(VION)、Z-board鍵盤、威剛內(nèi)存、精英主板、Kappa服裝”。這樣的風(fēng)格一直延續(xù)到了DOTA戰(zhàn)隊(duì)時(shí)期的輝煌。

        在傳統(tǒng)電競(jìng)選手商業(yè)化開發(fā)的同時(shí),EHOME一直在摸索一條在電競(jìng)俱樂部競(jìng)爭(zhēng)中的差異化道路。

        活下去的方法

        在EHOME的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)里,更豐富的體育基因是他們相比其他俱樂部明顯的優(yōu)勢(shì)所在。教練的重要性從一開始就被擺上了很高的級(jí)別,雖然俱樂部的運(yùn)營(yíng)人員被盡可能的壓縮。并沒有影響EHOME在2006年3月請(qǐng)來了當(dāng)時(shí)知名的反恐精英教練唐問一。

        在給到唐問一的目標(biāo)中,俱樂部一直以來的要求都是不能超過成為第三名,第二名在體育領(lǐng)域是關(guān)注度和粉絲的底限。在唐問一加入之后,他負(fù)責(zé)的反恐精英在國(guó)內(nèi)緊跟wNv的腳步,努力保有和國(guó)內(nèi)最強(qiáng)反恐精英戰(zhàn)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在女隊(duì)上,最終這支女隊(duì)在2007年夏天舉行的ESWC上拿到了世界總決賽亞軍的成績(jī)。

        在當(dāng)時(shí)雜志的記者周奕一篇《反恐之花的凋零》中用“中國(guó)的體育有個(gè)毛病,或者說是特點(diǎn),那就是陰盛陽衰。在這次ESWC世界總決賽上,與男隊(duì)成績(jī)形成強(qiáng)烈反差的是我們的EhonoR成為在這次比賽中唯一上過主舞臺(tái)的中國(guó)隊(duì)伍?!边@樣渲染了EhonoR和SK兩支女隊(duì)比賽的意義。

        差異化運(yùn)營(yíng)和對(duì)“第二名”堅(jiān)持是EHOME整個(gè)俱樂部商業(yè)化基礎(chǔ),在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之前,整個(gè)隊(duì)伍已經(jīng)處于一個(gè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中。按照最初的計(jì)劃,從50萬元人民幣的啟動(dòng)資金,在經(jīng)歷了三年的發(fā)展之后,EHOME俱樂部的運(yùn)營(yíng)者可以坦然的說:“反正我們活下來了”。

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