摘 要：本文從三個(gè)方面，闡述了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的缺失和不足，并從四個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 管理

近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)得到了全社會(huì)的高度重視，企業(yè)也逐漸意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面看來(lái)是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深層次看是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次看就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化為企業(yè)提供了必要的組織架構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)健康發(fā)展，必須要有適合自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理水平具有同等重要的作用。

國(guó)有企業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的最重要的組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，能夠保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力，促使國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而現(xiàn)階段，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，普遍存在著企業(yè)文化認(rèn)同感程度較低，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認(rèn)識(shí)等問(wèn)題。

一是國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同感較低。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。然而，有的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)員工這個(gè)企業(yè)中最重要的因素，沒(méi)有將企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過(guò)程中重企業(yè)文化的展示、推廣，而輕員工的培訓(xùn)和職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。企業(yè)文化沒(méi)有得到廣大企業(yè)員工的認(rèn)同和接受。并且有的國(guó)有企業(yè)將企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，員工只能被動(dòng)的接受和服從。有相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只采取自上而下“灌輸”的方式，缺乏相應(yīng)的溝通和反饋。廣大企業(yè)員工沒(méi)有真正的參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。

二是國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了追求企業(yè)短期業(yè)績(jī)，全力投入企業(yè)的短期盈利，從而忽略了長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理理念和管理思想沒(méi)能轉(zhuǎn)變，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中只重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際工作，忽略了企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)如果缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，向前推進(jìn)就會(huì)相當(dāng)艱難。

三是國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵缺乏正確、客觀的認(rèn)識(shí) 。部分國(guó)有企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的思想政治工作混淆起來(lái)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是黨群和宣傳部門(mén)的事情；還有一些國(guó)有企業(yè)錯(cuò)誤的將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，而事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但僅僅依靠表層活動(dòng)，不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法得到協(xié)調(diào)發(fā)展的。

根據(jù)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的缺失和不足，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化國(guó)有企業(yè)改革，提高國(guó)有企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力。要做到大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，就必須大力弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”融入其中。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入，國(guó)有企業(yè)必然要加入到激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，必然也成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要參與者。習(xí)近平總書(shū)記講過(guò)“國(guó)企必須要改革，抱殘守缺不行”，國(guó)有企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，必須要堅(jiān)定不移深化改革，而提高企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)深化改革的其中一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

二是積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工樹(shù)立正確的企業(yè)文化態(tài)度，使員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)中，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不但關(guān)系到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還關(guān)系到每個(gè)員工的個(gè)人利益。企業(yè)全體人員應(yīng)該共同參與其中，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同承擔(dān)的責(zé)任。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意擺正自己的位置，尊重員工的人格，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的融洽與和諧；而企業(yè)員工應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，并從其現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)與管理者共同解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不僅要追求企業(yè)利潤(rùn)，還應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，是以實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾的公益為前提的。

三是國(guó)有企業(yè)應(yīng)培育良好的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)員工的責(zé)任心。很多成功的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，培育和造就一支忠于企業(yè)，既具有現(xiàn)代管理手段和方法，又有創(chuàng)新意識(shí)和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)必須高度重視員工團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神的培訓(xùn)，將員工的心凝聚在一起，不僅有利于企業(yè)文件建設(shè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，反過(guò)來(lái)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也能促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神，加強(qiáng)和改進(jìn)員工的責(zé)任感。因此，廣大企業(yè)員工既要做到正確解讀和深刻理解企業(yè)文化，充分領(lǐng)會(huì)其精髓，將企業(yè)文化真正融入到自己的生產(chǎn)生活方式當(dāng)中，又要熱情參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、有力配合和有效執(zhí)行，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們作為企業(yè)主人翁的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極培育企業(yè)優(yōu)秀人才?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，而歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)占領(lǐng)科學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn)、擁有高素質(zhì)人才，誰(shuí)就能更多的把握經(jīng)濟(jì)全球化的主動(dòng)權(quán)。因此，我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本策略是擁護(hù)國(guó)家實(shí)施的“科教興國(guó)”戰(zhàn)略，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力培養(yǎng)各類(lèi)高素質(zhì)人才。不僅如此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全人才激勵(lì)績(jī)效考核體系，吸引人才、留住人才、用好人才。只有這樣，才能形成良好的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

當(dāng)前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)積極轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，國(guó)有企業(yè)正面臨著新一輪的改革。加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)深化改革、做大做強(qiáng)、邁向跨越式發(fā)展的迫切需要。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際加快企業(yè)文化建設(shè)和改革的步伐，繼承和發(fā)展民族傳統(tǒng)文化精華，靈活運(yùn)用精神文明建設(shè)的巨大力量，不斷提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、取得更大優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介：周璐（1983年2月），女，山東濟(jì)南人，回族，中級(jí)政工師，2005年畢業(yè)于西北民族大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)主要從事國(guó)企行政工作。