劉朝暉 李大偉 高松濤

摘 要：本文將通過分析電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的不同階段，從不同的角度來推薦一些管理策略。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；電力系統(tǒng)；基建工程

1電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量存在的問題

電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的管理問題存在于許多方面之中。在制定一套優(yōu)質(zhì)策略之前，需要了解并且探析其中的影響因素與出現(xiàn)的問題，只有對癥下藥才會根除病因，才可以快速地解決問題。電力系統(tǒng)配電網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理的影響因素有人、機(jī)械設(shè)備、物資和方法四個大類。

人：人的因素有很多，比如參與項目施工建設(shè)人員的身體素質(zhì)、文化、技術(shù)成熟度等。工程的實施是由人來進(jìn)行管理的，所以人對項目質(zhì)量的影響因素是最大的。應(yīng)該充分發(fā)揮參與建設(shè)人員的主動性，加強(qiáng)在質(zhì)量上面的管理力度，制造出保質(zhì)保量的配網(wǎng)基建工程。機(jī)械設(shè)備：主要指的是所有運轉(zhuǎn)中的機(jī)器。機(jī)械設(shè)備有電氣試驗設(shè)備儀器、安全工具、帶電作業(yè)車等。在項目的實施監(jiān)督中，要十分注意設(shè)備的維護(hù)、實時監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，不斷的改進(jìn)設(shè)備，以及定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。物資：指的是基建工程項目中用到的東西，比如混凝土制品、電氣設(shè)備等。如果使用質(zhì)量較好的物資，整體完成的項目質(zhì)量也就會有所提高；如果使用不符合要求的物資，做出來的效果不僅僅是差強(qiáng)人意，可能還會有嚴(yán)重的質(zhì)量問題。方法：指配電網(wǎng)基建工程項目的施工方法和質(zhì)量探測的方法?？梢酝ㄟ^對參與人員的組織管理，人員分配方式進(jìn)行調(diào)動，找到快速解決施工問題的方法。對于項目質(zhì)量的技術(shù)方案、調(diào)試手段等等也可以轉(zhuǎn)換管理方法，從而來加快施工進(jìn)度，提高項目質(zhì)量。對于電力系統(tǒng)配電基建工程項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因，主要是針對影響因素來進(jìn)行分析。對于人來說，人員如果技術(shù)不成熟，或者是人員變動的管理不當(dāng)，造成人員懈怠，缺乏系統(tǒng)性的訓(xùn)練，以及人員的文化素養(yǎng)差別太大，會導(dǎo)致項目的人員工作水平、作業(yè)質(zhì)量整體效能下降，并且會產(chǎn)生很多新的矛盾和問題，所以就需要對人員進(jìn)行合理管理。針對物資問題來說，可能會出現(xiàn)設(shè)備應(yīng)用力度不足，從而影響基建工程項目的質(zhì)量。如果物資不合格，不僅僅對企業(yè)會帶來不良影響，還會對配送物資的廠家?guī)砦：?。在一個電力系統(tǒng)基建工程規(guī)模中，會有很多的招標(biāo)物資，在每一個工程中人員能否快速適應(yīng)環(huán)境，也是質(zhì)量問題產(chǎn)生與否的原因。如果工程前期現(xiàn)場勘查的不仔細(xì)，沒有對施工現(xiàn)場做足調(diào)查、了解就開始施工，就會導(dǎo)致后續(xù)工作的質(zhì)量出現(xiàn)很多的問題。

2電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量的管理優(yōu)化策略

對于電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程項目質(zhì)量管理的優(yōu)化，對國家和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很重要。任何工程都必須保證質(zhì)量，只有一步步的腳踏實地，才會讓后面的工程完成得更加的穩(wěn)定、安全有保障。這就需要我們制定相應(yīng)的管理策略，讓電力系統(tǒng)配網(wǎng)基建工程有更加穩(wěn)定的發(fā)展。

首先應(yīng)該優(yōu)化管理物資：在施工階段，首先要選擇質(zhì)量優(yōu)良的物資，只有這樣才可以保證項目的基礎(chǔ)。有很多企業(yè)會提供物資，對于物資的選擇就需要有經(jīng)驗的管理人來進(jìn)行選擇，一定要確保工程的質(zhì)量，嚴(yán)格對物資進(jìn)行把關(guān)。這不僅僅是在開始施工時要把好關(guān)，在施工期間還有源源不斷的材料，這都要嚴(yán)格掌握，必須按照相關(guān)規(guī)定引進(jìn)材料。

其次應(yīng)該優(yōu)化機(jī)器設(shè)備：機(jī)器是十分精準(zhǔn)的東西，比人類手動操作起來會更快，并且不容易出錯。企業(yè)為了節(jié)省成本，在施工的時候可能會使用舊機(jī)器，這時就要進(jìn)行實時的維修、維護(hù)，預(yù)防舊機(jī)器發(fā)生問題。在此期間可能會購買新設(shè)備，這就需要讓專業(yè)技術(shù)人員教會施工人員使用，盡量避免發(fā)生使用不當(dāng)?shù)氖д`情況。對于設(shè)備的使用，節(jié)省成本的方法還有一種，就是加強(qiáng)必要的技術(shù)改進(jìn)，對一些設(shè)備進(jìn)行升級使用，這樣就能最大限度地保證成本和質(zhì)量，也可以提高質(zhì)量的管理效率。

然后就是優(yōu)化人員的管理，對于有技術(shù)的人才，要充分利用起來，比如設(shè)計圖紙比較好的，可以提供必要的工具設(shè)備安排他專門畫圖紙、做設(shè)計；如果是在管理人員變動的地方，處理人事方面特別好的，可以專門派他去處理人事事務(wù)。人是思維最多的，情緒變化也是最大的，所以對于人才的規(guī)劃是非常有必要。對于技術(shù)不太成熟的員工來說，在參與項目之前最好是進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以此來提高一些管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。除了在開始項目之前要進(jìn)行培訓(xùn)，在項目的實施過程中也可以安排一些必要的培訓(xùn)，來加強(qiáng)人員的電力系統(tǒng)配網(wǎng)的知識，有助于理解項目實施過程的意義。

人在整個項目的運作過程中起著關(guān)鍵作用，對于人員管理的優(yōu)化，也是一門非常重要的學(xué)問。對于管理者，態(tài)度很重要，千萬不能態(tài)度松散，或者是疲勞過度。在資金的使用上、施工的過程中都要集中精神，并且要抓緊施工人員工期完成的進(jìn)度。作為管理者的任務(wù)很艱巨，一定要負(fù)起責(zé)任，一方面要時刻注意員工們的安全，電是很危險的，在施工時一定要注意切掉電源。在這方面最好是做一些培訓(xùn)，或者是安全逃生的演習(xí)，保證不能出現(xiàn)安全上面的問題。另一方面，還要注意員工的身體健康，安排體檢，在工作的時候安排好值班表，要輪班，不能讓員工過度疲勞，不能因為健康原因影響基建工程項目的完成。除此之外，管理者一定要靈活，在一些重大的事情發(fā)生的時候，要隨機(jī)應(yīng)變和沉著冷靜，比如哪個地區(qū)的用戶配網(wǎng)出現(xiàn)了問題，一定要及時的安排技術(shù)人員去處理，要進(jìn)行及時有效的人員調(diào)動，確保事情得到解決。

在基建項目中對管理的方法進(jìn)行優(yōu)化十分必要，一個優(yōu)秀的管理方法可以省去很多時間，提高企業(yè)的管理效率。下面就“以人為本”的方法具體闡明一下如何進(jìn)行管理。由于對于不同的項目、不同的公司企業(yè)，不同的地區(qū)采取的管理方法不盡相同，在時間的維度上管理方法也不是一成不變的，都需要適時的進(jìn)行調(diào)整，所以要做好分權(quán)管理，做到以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。在項目初期過程，對于團(tuán)隊的管理來講，首先是建設(shè)好隊伍：在設(shè)計階段人員結(jié)構(gòu)上最好有一個主設(shè)計師，幾個輔助設(shè)計師組成團(tuán)隊，要不斷地和客戶溝通，不斷地修改，最后生成一份最適宜的圖紙。在溝通的同時也要考慮經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)人員的熟練度問題，進(jìn)行“經(jīng)濟(jì)管理化”；其次就是要認(rèn)真選擇施工隊伍，施工隊伍的資質(zhì)等級與工程項目要求應(yīng)一致，并且在施工期間加強(qiáng)監(jiān)督管理，要求責(zé)任明確，不能采用獨裁制。管理者也要考慮到工人的處境，以人員為中心，從技術(shù)、管理、組織等方面進(jìn)行全面的分析和綜合的考慮，以人本管理的方法解決問題，不能敷衍了事。配網(wǎng)基建工程方面需要嚴(yán)密把關(guān)，一是不能出現(xiàn)人員的安全問題，二是物資一定要安全到位，不能用違規(guī)物資和供應(yīng)不足，三是在施工中不能馬虎。在驗收的階段要注意建立完善的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告等檢查要明確分工，是否合乎客戶的要求，質(zhì)量是否過關(guān)。管理者應(yīng)該針對目標(biāo)來進(jìn)行管理，按照部門的完成任務(wù)的情況來制定合適的獎懲制度，目的在于調(diào)動各個部門、各個人員的積極性，進(jìn)而激發(fā)員工的潛能。管理時實行“合攏式管理”的方法，注重企業(yè)各部門之間的配合，同時講究企業(yè)和員工之間的配合，使每個部門都相互關(guān)聯(lián)，多多溝通，解決由于分歧產(chǎn)生的矛盾，才會讓項目完成的質(zhì)量有所保證，也會提高建設(shè)速度。總體來說就是讓管理變得系統(tǒng)化、民主化，以人為本、責(zé)任化。

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