李先勝

摘 要：電是看不見摸不著的東西，一旦觸電極易發(fā)生傷亡事故，特別是煤礦企業(yè)，全都是高伏電壓，發(fā)生事故不但對職工家庭造成傷害，同時給企業(yè)也會帶來經(jīng)濟損失，其中有大部分事故就是因為機電設備出現(xiàn)問題產(chǎn)生的，本文就主要探討了關(guān)于如何減少煤礦機電事故的措施。

關(guān)鍵詞：礦山機電；安全管理；事故預防

一、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機電事故的原因

1、設備陳舊老化

煤礦設備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當大。由于投入不足，致使煤礦機電設備更新速度較慢，設備相對老化。另外，煤礦機電職工的設備制造檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不足，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護工作量大。

2、設備選型不合理

我國煤礦生產(chǎn)設備品種較多，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機械基礎產(chǎn)品煤炭工業(yè)迅速的發(fā)展，比如液壓支架、液壓泵站、新型空壓機、刮板輸送機等都是對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應的過程。另外，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。由于設備選型上的缺陷以及煤礦地質(zhì)條件、運輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70～80%。

3、設備檢修不到位

如今煤礦逐步由機械化向自動化邁進，長時間運行和在設備運行當中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢修必須做到認真、細致、全面?，F(xiàn)在的維修人員整體業(yè)務素質(zhì)較差，再加上設備陳舊，本身維修工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

4、配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

目前我國生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一準，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機電設備的正常運行、檢修帶來了不良影響。

5、管理存在漏洞

特種作業(yè)人員安全意識淡薄、麻痹大意，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。不能按照要求定期對機電設備操作人員和維修人員進行必要的技術(shù)培訓，落實責任不力。

二、減少煤礦機電事故的對策

1、要建立自己的機電管理體系。努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的機電系統(tǒng)，以精細化管理為手段，創(chuàng)新煤礦機電管理工作，構(gòu)建“五位一體化”新格局，“五位一體化”的基本思路是：“裝備現(xiàn)代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”，從以上5個不同方位，以實現(xiàn)煤礦機電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設備和本質(zhì)安全型員工隊伍，達到煤礦機電系統(tǒng)的長治久安。

2、加強思想教育工作。通過各種途徑加強引導教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強安全意識。

①建立典型事故案例教育展室，定期對職工開放，用生動的案例形象教育職工；

②用典型說教的方式，教育職工認清“三違”的危害，強化職工安全防范意識；

③特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

3、加強職工的安全業(yè)務培訓工作。

減人提效后，以崗定人，需根據(jù)新的形式采取新的對策：

①建立競爭機制，例如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；

②每隔一定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性，提高他們的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，促使他們在崗位上干標準活上標準崗，按照《煤礦安全規(guī)程》進行作業(yè)；

③采用“三結(jié)合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主；內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，以內(nèi)部培訓為主。對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)。

4、努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項工作當作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

5、加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機電管理人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的崗位職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核、落實獎懲制度，從而促進各項安全管理制度的落實。

6、貫徹落實執(zhí)行好上級安全技術(shù)政策、規(guī)定、指令，定期對機電設備的安全保護裝置進行檢查、試驗，排查治理好機電設備中存在的隱患。

7、認真執(zhí)行好礦井機電質(zhì)量標準化檢查驗收制度，堅持旬檢查、月驗收制度，嚴格按標準逐項檢查驗收。

8、認真落實好安全第一的方針。嚴格執(zhí)行好煤礦三大規(guī)程，堅持裝備、管理、培訓并重的原則，切實加強對煤礦機電安全技術(shù)管理，嚴防機電事故的發(fā)生，確保煤礦的安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語

電氣設備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營的重要物質(zhì)基礎，總之企業(yè)在電氣設備管理方面要制定行之有效的安全措施及操作規(guī)程，確保電氣設備安全及人身安全，使企業(yè)安全生產(chǎn)得到有力保障。

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