王濤

摘 要：隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，我國的綜合實力在穩(wěn)步提升，自21世紀以來，經濟全球化的步伐也在逐步加快，我國各個行業(yè)正積極與向世界接軌，爭取邁出國門進入國際化市場。這也就勢必要與其他國家的企業(yè)進行競爭，在這樣的時代背景之下，企業(yè)將面臨的市場競爭是十分激烈的，各種各樣的機遇與挑戰(zhàn)時刻存在，因此必須在新形勢下針對企業(yè)經濟管理進行革新，完善企業(yè)內部的管理體系，保障企業(yè)內部的穩(wěn)定運行與改革發(fā)展，經濟管理體系必須能夠解決隨經濟發(fā)展而出現的新型問題，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展自身，這不僅能帶動相關行業(yè)的革新，同時也為我國的社會發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：新形勢背景，企業(yè)經濟管理，有效措施，體系改革與創(chuàng)新

企業(yè)若是想良好的運行與發(fā)展，必須保證內部的穩(wěn)定運行。隨著市場競爭的激烈，企業(yè)背負的壓力與日俱增，如果企業(yè)內部運轉出現了問題，或是經濟管理體系無法解決隨時代發(fā)展而出現的新型問題，那么帶來的后果將是不可估量的。為了保證企業(yè)不受經濟危機的負面影響，同時也促進企業(yè)內部的改革與轉型，本文通過大量的市場調查，立足于新形勢下經濟管理體系，針對其中出現的問題展開分析并提出相關的改變措施，希望能提高企業(yè)的管理水平增強市場競爭力，從而在國際市場中站穩(wěn)腳跟，為我國的經濟體制發(fā)展打下堅實的基礎。

一、企業(yè)經濟管理的重要性

對于企業(yè)的運行與發(fā)展來說，企業(yè)經濟管理是繞不開的話題。其不僅影響著企業(yè)內部的穩(wěn)定運行和工作效率，還能關乎整個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)制定合理的經濟措施。由此可見，完善的經濟管理體制能夠保障企業(yè)的資源利用效率最大化。但是近些年來，我國社會經濟體制發(fā)展的速度尤為迅猛，傳統(tǒng)的經濟管理體制已經無法解決隨時代發(fā)展而出現的新型問題，因此針對經濟管理體制進行革新迫在眉睫。企業(yè)在發(fā)展與運行中必須走出符合自身特點的管理特色，也就是屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化。這是不可丟失的寶貴財富，同時也要結合新時代帶來的影響，例如大數據時代的到來，使得信息的收集與處理更加便捷，工作效率大大提升。隨著電子信息技術的推廣，如果還局限于就有的管理體制，不僅極易出錯工作效率低下，還無法最大限度的利用企業(yè)內部資源，成為了制約企業(yè)發(fā)展的絆 腳石。

另外，隨著經濟全球化的步伐逐步加快，每一家企業(yè)的最終目標就是走出國門面向國際，所以企業(yè)經濟管理不僅要對自身有著良好的把控作用，還應該增強企業(yè)的交流能力，就是關乎企業(yè)能夠適應市場競爭的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的經濟管理體系是無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求的。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新面臨的問題

2.1管理觀念落后

不可否認的是，傳統(tǒng)的經濟管理體系是一代又一代經濟工作者積累下的寶貴財富，有諸多的經驗值得學習與傳承，但是也存在著諸多的漏洞，是無法適應新形勢的經濟發(fā)展。但是我國企業(yè)大部分經濟管理工作者思想觀念落后，還保守著舊有的管理觀念，無法對管理體系進行有創(chuàng)新性的指導。就算擁有了較為新穎的觀念，但是推行的過程中卻備受阻撓，無法推行開來導致管理模式的創(chuàng)新困難重重。這也進一步導致企業(yè)管理缺少科學性和合理性，為企業(yè)造成了許多不必要的經濟損失。

2.2市場發(fā)展迅速

自改革開放以來，我國社會經濟發(fā)展的速度尤為迅猛，這也就導致了社會環(huán)境更加的復雜多變，為經濟管理體系的改變與創(chuàng)新增添了許多困難。根據不完整的市場調查來看，許多企業(yè)仍然固守著傳統(tǒng)的經濟管理模式，沒有根據自身發(fā)展需求與時代變化進行有機的創(chuàng)新，這些已經成為了限制企業(yè)發(fā)展的絆腳石。傳統(tǒng)的經濟管理模式無法和內部控制有機的結合起來，管理的方法也太過在乎形式。這些死板的管理導致員工的工作熱情低下，資源利用不充分。

三、相關改進政策

3.1改變經濟管理觀念

若是想真正的對經濟管理體系進行創(chuàng)新，就必須改變企業(yè)管理層的管理理念是管理層的管理理念具有創(chuàng)新性和科學性。在企業(yè)的發(fā)展中一切圍繞創(chuàng)新為重點，結合市場經濟發(fā)展情況，對企業(yè)管理層進行觀念的扭轉，只有這樣才能從根源上解決管理層思想老化導致企業(yè)內部控制力度不足經濟競爭能力較弱等問題?？梢耘c獎勵機制相結合，并且開放晉升通道，讓有思想有創(chuàng)新能力的員工，登上更重要的崗位，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

3.2創(chuàng)新戰(zhàn)略方向

企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)新必須與自身的發(fā)展緊密結合起來，不可以盲目的進行更改。否則不能達到體制創(chuàng)新的目的，還有可能為企業(yè)內部運行帶來混亂。要注意企業(yè)經濟管理體系革新的主要目的就是增強企業(yè)的市場競爭力，因此要提高對市場的把控程度。一旦市場出現了轉變，要第一時間更改經濟管理體系，使其更適應市場的發(fā)展，從而走出一條符合自身發(fā)展的特色道路，這樣的成功經驗是不可替代，不可效仿的。

3.3構建新型管理框架

對傳統(tǒng)的經濟管理體系進行框架重組從管理模式靈活性，信息化等多方面入手。確保經濟管理體系適應大數據時代，能夠完美的解決企業(yè)運轉中出現的各類問題。因為市場是瞬息萬變的，陳舊的管理模式會導致企業(yè)發(fā)展過于死板，無法適應市場的發(fā)展，必須增強經濟管理結構的靈活性，能夠隨機應變，保證企業(yè)的每一條經濟決策科學合理。同時必須利用大數據時代帶來的信息管理技術，滿足信息化時代對企業(yè)發(fā)展的需求，提高工作的信息化程度，這樣不僅能降低工作的出錯率，還能提高工作效率。

3.4以人為本

不可否認的是經濟管理的核心就是以人為本只有這樣才能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，增強員工的工作熱情，這樣不僅能夠提升員工對企業(yè)的歸屬感，還能保證管理政策徹底的施行。

四、結束語

綜上所述，隨著新時代的到來，經濟管理體制的重要性逐步顯現出來，不僅能夠保障企業(yè)內部的穩(wěn)定運行，還能促進企業(yè)內部結構的改革與轉型。因此針對經濟管理體系進行創(chuàng)新是每一個企業(yè)的首要問題。要時刻保障經濟管理的靈活性，加大信息化程度，就這樣才能為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎，進而促進我國社會經濟的發(fā)展。

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