朱成德

摘 要：由于需要根據(jù)客戶個(gè)人的不同需求和設(shè)計(jì)定制住宅，因此高層住宅樓的修整工程的執(zhí)行就變得相對(duì)復(fù)雜。面對(duì)客戶最終確定決策的任意順序，傳統(tǒng)的建筑規(guī)劃實(shí)踐從地坪向上發(fā)展，結(jié)果導(dǎo)致完成住宅交付的周期時(shí)間長(zhǎng)，必要的高水平工作進(jìn)度，預(yù)算進(jìn)度超支，引起開發(fā)商，承包商，分包商和客戶對(duì)流程的普遍不滿。

關(guān)鍵詞：高層住宅；住宅施工；施工管理

精益建筑原理在這個(gè)問題上的應(yīng)用導(dǎo)致了一種管理模型的發(fā)展，該模型采用拉動(dòng)調(diào)度，減小的批量大小和一定程度的多刀片。預(yù)期模型的主要好處是提高定制住宅的能力，改善現(xiàn)金流，減少住宅交付周期時(shí)間。該模型首先在理論上制定，然后使用管理模擬游戲和計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行測(cè)試，隨后開發(fā)用于實(shí)際應(yīng)用。本文分析了傳統(tǒng)實(shí)踐，精益方法的理論背景，以及提出的具體管理變革。

1 高層建筑的施工

規(guī)劃，調(diào)度是施工管理的重要組成部分。施工活動(dòng)的計(jì)劃和安排有助于工程師在預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目?！敖ㄖ币辉~不僅表示涉及人員，材料和機(jī)械的物理活動(dòng)，還涵蓋從概念到實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的整個(gè)活動(dòng)范圍。因此，對(duì)人，材料，機(jī)械等資源的管理需要對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃和安排。在一個(gè)綜合系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)和施工的規(guī)劃幾乎可以同時(shí)進(jìn)行，從兩個(gè)角度審查各種備選方案，從而消除了在價(jià)值工程的幌子下進(jìn)行大規(guī)模修改的必要性。同樣，當(dāng)建筑承包商被要求接管工程師的責(zé)任時(shí)，例如設(shè)計(jì)一個(gè)非常精細(xì)的方案來建立一個(gè)非常規(guī)范的結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)人也必須得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)計(jì)劃的制定非常類似于良好設(shè)施設(shè)計(jì)的發(fā)展。

規(guī)劃人員必須權(quán)衡不同方案的成本和可靠性，同時(shí)確保技術(shù)可行性。建筑規(guī)劃在某些方面更加困難，因?yàn)榻ㄖ^程是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)殡S著施工的進(jìn)行，場(chǎng)地和物理設(shè)施隨著時(shí)間的推移而變化。另一方面，從一個(gè)項(xiàng)目到另一個(gè)項(xiàng)目，建筑業(yè)務(wù)往往是相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的，而結(jié)構(gòu)或基礎(chǔ)細(xì)節(jié)可能因設(shè)施而異。形成良好的施工計(jì)劃是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的問題。任何給定項(xiàng)目都有許多可能的計(jì)劃。雖然過去的經(jīng)驗(yàn)是建筑規(guī)劃的良好指南，但每個(gè)項(xiàng)目都可能存在特殊問題或機(jī)會(huì)，可能需要相當(dāng)大的聰明才智和創(chuàng)造力才能克服或利用。不幸的是，很難就所有情況下形成良好計(jì)劃的一般程序或提供直接戰(zhàn)略指導(dǎo)。不過可以通過一些建議或問題來描述好計(jì)劃的特征，但這并不一定能告訴計(jì)劃者如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的計(jì)劃。但是，如在設(shè)計(jì)過程中，分解策略在許多情況下，可以很容易地采用規(guī)劃分為子問題和分層規(guī)劃，其中一般活動(dòng)可重復(fù)地細(xì)分為更具體的任務(wù)。

2 施工技術(shù)的可行性

建筑項(xiàng)目的規(guī)劃始于為設(shè)施生成概念，以滿足市場(chǎng)需求和業(yè)主需求。設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新概念受到高度重視，不僅僅是為了降低成本，也是為了改善美觀，舒適或便利，這些都體現(xiàn)在精心設(shè)計(jì)的設(shè)施中。第一種是指可以在用于某種生產(chǎn)的設(shè)施中引入的新技術(shù)，例如化學(xué)處理或核能發(fā)電。第二個(gè)是指設(shè)計(jì)師可以使用的設(shè)計(jì)能力，例如新的計(jì)算方法或新材料。對(duì)勞動(dòng)力供應(yīng)，材料和基礎(chǔ)設(shè)施等資源有著前所未有的需求的大型項(xiàng)目也可能要求進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)及可行性研究生產(chǎn)技術(shù)?？尚行匝芯康闹饕獌?nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目類型以所需技術(shù)為特征，如合成燃料，石油化工，核電站等。項(xiàng)目規(guī)模以美元計(jì)，工程師工時(shí)，建筑工時(shí)等。項(xiàng)目所在地可能會(huì)造成環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率和特殊風(fēng)險(xiǎn)等問題?？梢允褂煤?jiǎn)單的計(jì)算來指示實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的最小能量需求和最少數(shù)量的熱交換單元。這種情況下，創(chuàng)新設(shè)計(jì)不是權(quán)衡運(yùn)營(yíng)和資本成本的問題，但更好的設(shè)計(jì)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)的改進(jìn)。施工規(guī)劃應(yīng)成為設(shè)施設(shè)計(jì)發(fā)展，成本估算編制和承包商招標(biāo)的主要關(guān)注點(diǎn)。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工管理是一項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，使用專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)來監(jiān)督項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和施工，從開始到結(jié)束。施工管理的目的是控制項(xiàng)目的時(shí)間/交付，成本和質(zhì)量 - 有時(shí)稱為項(xiàng)目管理三角形或“三重約束”。施工管理與所有項(xiàng)目交付系統(tǒng)兼容，包括設(shè)計(jì) - 投標(biāo) - 建造，設(shè)計(jì) - 建造，施工管理風(fēng)險(xiǎn)和公私合作伙伴關(guān)系。專業(yè)施工經(jīng)理可以保留用于冗長(zhǎng)，大規(guī)模，高預(yù)算的事業(yè)（商業(yè)房地產(chǎn)，交通基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)設(shè)施和軍事基礎(chǔ)設(shè)施），稱為資本項(xiàng)目。

施工管理的功能通常包括以下內(nèi)容：指定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，包括范圍劃分，預(yù)算，計(jì)劃，設(shè)置性能要求和選擇項(xiàng)目參與者。通過采購(gòu)勞動(dòng)力，材料和設(shè)備最大限度地提高資源效率。通過在整個(gè)過程中對(duì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)，評(píng)估，承包和施工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制來實(shí)施各種操作。建立有效的溝通和解決沖突的機(jī)制。廣泛的施工管理服務(wù)，以及使用最好的材料和優(yōu)質(zhì)工藝的定制住宅建筑和裝修。核心建筑管理專家負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查每個(gè)方面和項(xiàng)目細(xì)節(jié)，他們將率先準(zhǔn)備成本估算，以便客戶能夠就其項(xiàng)目的方向和范圍做出明智的決策雖然有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般信息通?？稍陧?xiàng)目的規(guī)劃階段獲得，但設(shè)計(jì)專業(yè)人員和施工經(jīng)理以及承包商訪問現(xiàn)場(chǎng)非常重要。每個(gè)小組都將受益于該領(lǐng)域獲得的第一手知識(shí)。對(duì)于設(shè)計(jì)專業(yè)人員，對(duì)地形的檢查可能會(huì)將注意力集中在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布局上，以便根據(jù)各種監(jiān)管限制最大限度地利用空間。

就工業(yè)工廠而言，生產(chǎn)或加工設(shè)計(jì)和操作通常決定了工地布局。布局不良會(huì)導(dǎo)致施工問題，例如分段空間不足，材料和人員進(jìn)出受限，以及限制使用某些施工方法。因此，設(shè)計(jì)和施工輸入在設(shè)施布局中很重要。施工經(jīng)理和承包商必須訪問現(xiàn)場(chǎng)，以獲得準(zhǔn)備或評(píng)估項(xiàng)目投標(biāo)包的一些見解。他們可以核實(shí)附近的通道和供水，電力和其他服務(wù)設(shè)施，以便找到建立臨時(shí)設(shè)施和外地辦事處的合適地點(diǎn)。他們還可以觀察現(xiàn)有設(shè)施對(duì)施工的任何干擾，并制定施工期間的現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃。從項(xiàng)目的所有可能方式和順序中選擇特定方法和項(xiàng)目采用順序的過程。它基本上涵蓋了“做什么”和“如何做”的各個(gè)方面。在檢查現(xiàn)場(chǎng)條件時(shí)，必須特別注意環(huán)境因素，如排水，地下水和洪水的可能性。特別令人關(guān)注的是可能存在先前用途的有害廢物。清理或控制危險(xiǎn)廢物可能非常昂貴。通過創(chuàng)新的施工前服務(wù)，能夠滿足項(xiàng)目要求，并根據(jù)客戶的需求和愿望提供精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。使用業(yè)界最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和材料，施工管理能夠適應(yīng)各種建筑和翻新預(yù)算。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述， 工程施工管理對(duì)于工程建設(shè)來講，是一項(xiàng)具有重要意義的活動(dòng)， 施工過程中的安全直接影響著整個(gè)施工過程中的經(jīng)濟(jì)利益和施工人員及用戶的切身利益，因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對(duì)施工管理過程的規(guī)范性和有效性的分析研究，從而不斷提高安全管理水平，提高高層住宅的施工質(zhì)量，以保障國(guó)民的住宅安全。

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