常婧

摘 要：結(jié)合當(dāng)前供熱企業(yè)運行情況，多方面探討了供熱企業(yè)運行成本高的原因，并據(jù)此提出有針對性的降低運行成本的控制措施，希望對于今后深化供熱企業(yè)運行管理改革工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè)，運行管理，運行成本，成本控制，措施

1 供熱企業(yè)運行成本高的原因

1.1 粗放的管理方式模式下，企業(yè)缺乏有效的激勵機制

對于供熱企業(yè)的發(fā)展來說，燃料是最為重要的成本構(gòu)成因素，如何有效使用燃料關(guān)系到鍋爐房基層員工的工作。如果這些工作人員并沒有較強的成本控制意識，這樣就難以有效控制好相應(yīng)的材料消耗問題，造成不必要的燃料浪費使得各項運行成本迅速提升。同時，供熱企業(yè)如果不能從自身的情況出發(fā)，存在管理不到位的問題，造成技術(shù)人員責(zé)任意識薄弱，再沒有行之有效的激勵措施，這樣就會造成員工的懈怠情緒，難以激發(fā)他們的積極性[1]。

1.2 供熱設(shè)備老化且供熱設(shè)施使用不合理

部分供熱設(shè)備建設(shè)過早且使用時間過長，管線中存在著一定的腐蝕老化問題，這樣就會造成資源浪費、跑水漏水，從而導(dǎo)致維修養(yǎng)護成本提高。對于供熱企業(yè)來說，往往都是采用鍋爐房供熱形式，涉及到水泵、鼓風(fēng)機、鍋爐等設(shè)備。如果鍋爐設(shè)備的熱效率較為低下，則應(yīng)從實際情況出發(fā)來合理維護鍋爐，并通過必要的技術(shù)改造，從而有效降低燃料的損耗。同時，如果水泵、鼓風(fēng)機的功率和鍋爐不匹配，也會造成運行成本增加、耗電量劇增的問題。

1.3 供暖系統(tǒng)有缺陷，垂直式供暖造成能源浪費

我國大部分住宅建筑都是采用集中供熱、上供下回的供暖方式。這種操作方式雖然簡單，但用戶難以結(jié)合自身實際需求來進行局部化的有效熱調(diào)節(jié)工作。如果出現(xiàn)室內(nèi)溫度過高情況，大都是利用開窗來降低溫度，存在較大的資源浪費問題[2]。這種方式還難以有效處理拒繳供熱費的樓層的情況，在全部供熱情況下存在著資源的浪費問題，不符合當(dāng)前節(jié)能環(huán)保型社會的發(fā)展要求。

1.4成本控制的原則

企業(yè)計劃對成本進行有效控制，就必須遵循以下幾項基本原則。

（1）節(jié)約性原則。節(jié)約性原則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對人力、物力、和財力的節(jié)約，這是提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

（2）成本效益原則。建立成本控制必定要消耗一定的資源，付出一定的代價。但是因推行控制活動而產(chǎn)生的成本不應(yīng)超過因控制的缺乏而失去的利益。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。對責(zé)任成本進行控制是每個責(zé)任中心的職責(zé)。為保證成本中心履行職責(zé)，需賦予相應(yīng)權(quán)力，同時還要將工作成績與獎懲掛鉤，做到獎罰分明。

（4）目標(biāo)管理的原則。成本控制需以目標(biāo)成本為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解，落實到部門、車間、小組及個人，形成一個成本控制系統(tǒng)，使每個部門和個人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于責(zé)任劃分。

2 降低運行成本的控制措施

2.1 倡導(dǎo)精細(xì)化管理方式，杜絕不必要的浪費

針對供熱企業(yè)的工作管理進行分析，主要是通過粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，這樣的背景下，供熱企業(yè)則應(yīng)該有效控制運行成本，加強精細(xì)化管理。比如，結(jié)合天氣情況來科學(xué)合理地調(diào)整供熱設(shè)備的供水、回水溫度，加大對供熱管網(wǎng)的巡查力度，及時有效修復(fù)管道泄漏問題。對于操作人員來講，應(yīng)保證實現(xiàn)充分燃燒，加強節(jié)約用水用電意識，有效控制好運行成本，并將其貫徹到每位工作人員頭腦中，以保障供熱企業(yè)的合理經(jīng)濟化運行要求[3，4]。

2.2. 開展合理化供熱設(shè)施配置

對于供熱企業(yè)來說，應(yīng)該從自身單位的實際情況出發(fā)，特別是在進行鍋爐設(shè)備和供熱管道的選擇過程中，綜合性考慮住宅面積以及具體布局等情況，力求實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，保證實現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)的供暖要求。比如，可以根據(jù)鼓風(fēng)機、水泵等耗電設(shè)備的功率匹配相應(yīng)的供熱設(shè)施，鍋爐功率設(shè)定符合供暖面積需求等，這樣能更加科學(xué)合理化地應(yīng)用各種原材料，有效實現(xiàn)煤炭、電力和水資源的科學(xué)合理化應(yīng)用，有效杜絕資源浪費問題，全方位有效控制好供熱企業(yè)原材料的消耗問題，符合當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的要求。另外，還應(yīng)該關(guān)注住宅小區(qū)供暖過程中業(yè)主所需要的最適溫度，設(shè)定好合理化的最低供水溫度。

2.3科學(xué)合理改造供暖方式

傳統(tǒng)的供暖模式下，通過單管垂直集中供暖難以實現(xiàn)用戶的局部調(diào)整要求，造成收取采暖費用困難以及能源浪費問題。因此，結(jié)合實際來進行傳統(tǒng)供暖系統(tǒng)的改造處理，借助于水平方式的分戶供暖系統(tǒng)的優(yōu)勢，不僅有利于實現(xiàn)用戶自行調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的要求，還能有效解決收取采暖費的問題。用戶通過自行溫度的調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)開窗等方式來降低室內(nèi)溫度，解決了資源浪費問題，符合當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的發(fā)展要求。通過這種有效的改造，能夠針對單一用戶采取措施而不影響其他住戶，進一步優(yōu)化供暖效果。

2.4 盡量降低設(shè)備的維護成本

在非供暖季節(jié)，應(yīng)重視供暖設(shè)備以及供熱管網(wǎng)的維護保養(yǎng)工作。在運行成本中，維護成本也是重要的內(nèi)容，所以，應(yīng)該有效控制好供暖設(shè)備的維護保養(yǎng)成本。供熱企業(yè)應(yīng)從實際情況出發(fā)，及時保養(yǎng)供熱設(shè)備，有效延長設(shè)備使用壽命。應(yīng)結(jié)合實際全力維修損壞的設(shè)備，如果維修困難則應(yīng)該及時進行更換，以避免出現(xiàn)更大的損失。同時，明確保證鍋爐用水為軟化水，這樣有效預(yù)防管網(wǎng)、鍋爐的腐蝕、結(jié)垢等問題，以免影響到供熱設(shè)備的換熱以及散熱效果，有效延長設(shè)備的使用壽命。

2.5 全方位提升員工的技術(shù)素質(zhì)

在員工業(yè)績考核工作中，應(yīng)在全員中貫徹節(jié)能降耗的思想，并結(jié)合實際來獎勵節(jié)能先進代表，全方位激發(fā)員工的工作積極性。同時，從實際出發(fā)及時修正考核方式，確?？己私Y(jié)果的公平合理性。重視企業(yè)員工的專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)工作，有效實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)能力的提升，正確開展維修保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命，有效控制供熱單位的運行成本，符合當(dāng)前的節(jié)能環(huán)保型社會發(fā)展的要求。

3 結(jié)語

綜上所述，供熱企業(yè)只要注意上述問題，并能從自身的實際情況出發(fā)來進行創(chuàng)新發(fā)展，有效控制好運行成本，全方位推進供熱企業(yè)的節(jié)能減排工作，不僅有利于實現(xiàn)資源節(jié)約，還能有效實現(xiàn)環(huán)境保護，提升企業(yè)的競爭力，符合當(dāng)前和諧社會的節(jié)能環(huán)保發(fā)展要求，也有利于我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王晶影.中小型供熱企業(yè)從運行管理上降低成本的探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2017年28期.

[2] 李靜國. 淺析無人值守?zé)崃φ具\行管理操作流程[J]. 山西建筑， 2017年30期.

[3] 趙志強. 集中供熱系統(tǒng)的節(jié)能經(jīng)濟運行[J]. 建筑與裝飾， 2017年1期.

[4] 劉靜.淺談熱力企業(yè)內(nèi)部控制中的問題及對策研究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2017年15期.

[5] 李昕.企業(yè)客戶端軟件控制在集中供熱中的應(yīng)用[J]. 山西建筑， 2016年20期.

[7]顧晨冰.論企業(yè)的成本控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（2）.

[8]鄧長才.企業(yè)成本控制的探討[J].工業(yè)審計與會計，2008，5.

[9]張瑛.對企業(yè)成本管理的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2010，3（總第389期）.

[10]劉榮素.精細(xì)化管理是施工企業(yè)成本控制的有效途徑[J].水利水電工程造價，2007（4）.

[11]朱琛燕.現(xiàn)代企業(yè)成本控制的目標(biāo)[J].魅力中國，2008，10（下）：135.

[12]吳玉萍.施工企業(yè)成本控制中存在的問題與成本管理的措施[J].陜西建筑，2009，11（總第173期）.

[13]吳志坤.現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析[J].會計之友，2009（3）.

[14]李明俠.關(guān)于強化企業(yè)成本控制若干問題的分析[J].中國總會計師，2009，7（總第72期）.

[15]王艷芹.現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法[J].長春師范學(xué)院學(xué)報，2005，24（2）.