羅琴

[摘要]以重慶市武隆區(qū)雙河鎮(zhèn)木根村為微觀案例，梳理其“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)—融合發(fā)展—推進鄉(xiāng)村振興”的歷史演進過程，總結(jié)木根村在各個發(fā)展階段中取得的關(guān)鍵經(jīng)驗：在產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位的前提下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)興旺更需要尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律;人是鄉(xiāng)村振興的核心要素，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及融合發(fā)展的成效最終體現(xiàn)在人的興旺發(fā)展上;開放環(huán)境下的鄉(xiāng)村振興是一個更加系統(tǒng)復(fù)雜的工程，這對政府的參與協(xié)調(diào)能力，特別是對基層組織的村莊治理水平提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]鄉(xiāng)村振興;產(chǎn)業(yè)融合;路徑;案例

[中圖分類號]F320.3[文獻標識碼]A

1 前言

十九大報告和2018年中央一號文件都對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求。對此，政界和學(xué)術(shù)界均積極地探索鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略措施和實現(xiàn)路徑，普遍將鄉(xiāng)村視作一個開放的發(fā)展系統(tǒng)，著力點在于通過外部資源的輸入激發(fā)鄉(xiāng)村的內(nèi)生發(fā)展力量，形成鄉(xiāng)村發(fā)展的良性循環(huán)，從而實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。楊磊、徐雙敏（2018）在總結(jié)分析“自下而上積累”、“自上而下資源輸入”、“自外而內(nèi)資本下鄉(xiāng)”的3條鄉(xiāng)村振興道路困境的基礎(chǔ)上，認為中堅農(nóng)民是推動鄉(xiāng)村振興的理想主體，應(yīng)以其為紐帶建立鄉(xiāng)村發(fā)展的多主體利益聯(lián)結(jié)機制，走一條“自內(nèi)而外、聯(lián)結(jié)上下”的整合型道路。莊晉財、王春燕（2016）則將村莊視為一個由經(jīng)濟、生態(tài)、社會子系統(tǒng)擬合而成的復(fù)合系統(tǒng)，通過開放發(fā)展打破村莊平衡狀態(tài)，實現(xiàn)與外界環(huán)境的能量交換形成負熵流，從而促進村莊系統(tǒng)形成耗散結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)村莊可持續(xù)發(fā)展。唐任伍、郭文娟（2018）對比分析鄉(xiāng)村振興演進韌性的新型治理路徑，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村集體主導(dǎo)的振興方式比政府和市場資本主導(dǎo)的振興方式更具韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。

但是，現(xiàn)實發(fā)展過程中在政績和利益的驅(qū)動下，村莊產(chǎn)業(yè)激進發(fā)展、社會資本擠占農(nóng)民利益、農(nóng)民參與程度低、大量資源投入浪費嚴重等情況屢見不鮮，鄉(xiāng)村振興應(yīng)當(dāng)遵循的路徑、規(guī)律、節(jié)奏需要重新思考。本文以一個典型村莊的微觀視角，用歷史的眼光回溯木根村20多年來經(jīng)過“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（蔬菜）—融合產(chǎn)業(yè)（鄉(xiāng)村旅游）—推進鄉(xiāng)村振興”的漸進發(fā)展過程，并總結(jié)全村村民在留土留鄉(xiāng)的前提下實現(xiàn)由窮變富的經(jīng)驗，以期為鄉(xiāng)村振興的思路構(gòu)建提供現(xiàn)實的參考。

2 木根村鄉(xiāng)村發(fā)展現(xiàn)狀概述

重慶市武隆區(qū)雙河鎮(zhèn)木根村，地處武陵山深處、高處，海拔1300m，位于豐都漢豐湖和涪陵武陵山大裂谷的交匯點，歷史上是一個典型的貧困村，現(xiàn)在成為全區(qū)首屈一指的產(chǎn)業(yè)村、致富村。木根村目前的發(fā)展可以用“產(chǎn)業(yè)興旺、融合發(fā)展、村民富足”來概括。

木根村能留住全體村民。全村共1526人，沒有一個人外出務(wù)工，村民一年四季無閑暇，“兩頭兩尾中藥材，早春開始收早菜，七月九月忙旅游，九月以后越冬菜”。這在較大的城鄉(xiāng)收入差距引致農(nóng)村勞動力外流的背景下是非常罕見的（2016年武隆和重慶市的城鄉(xiāng)收入比分別為2.79和2.56）。據(jù)我們對武隆區(qū)白馬鎮(zhèn)豹巖村等4個村莊的調(diào)研顯示，村莊外出務(wù)工勞動力可達到50%以上，甚至有的村莊勞動力全部外出務(wù)工。

蔬菜產(chǎn)業(yè)是全村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。木根村作為高山蔬菜基地，對全市春淡和秋淡的蔬菜供應(yīng)發(fā)揮了重要的平衡作用，成為全市蔬菜均衡供應(yīng)的重要環(huán)節(jié);木根村民不僅普遍建立了家庭菜園，還利用自身的技術(shù)優(yōu)勢到貴州等地開展異地種菜;蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展催生了木根村蔬菜經(jīng)紀業(yè)務(wù)的繁榮，全村已經(jīng)擁有14個蔬菜經(jīng)紀人。

鄉(xiāng)村旅游帶動全村致富。每年夏季近3個月有大量都市人在此居住，帶動了當(dāng)?shù)孛袼藓筒惋嫷确?wù)業(yè)發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計，包括周末散客在內(nèi)，2017年全村鄉(xiāng)村旅游實現(xiàn)38萬人次，旅游綜合收入3600萬元。同時，2016年木根村全村人均可支配收入達1.6萬元，位列武隆區(qū)全區(qū)第一，并高于全市平均水平（見表1）。

3 木根村產(chǎn)業(yè)融合的演進路徑

木根村的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個階段，演繹了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（蔬菜）—融合產(chǎn)業(yè)（鄉(xiāng)村旅游）—推進鄉(xiāng)村振興”的歷史進程。其鄉(xiāng)村發(fā)展升級路徑及效果。

3.1 蔬菜專業(yè)村形成階段（1995～2012年）

政府規(guī)劃是木根村產(chǎn)業(yè)選擇的關(guān)鍵指引。1995年，木根村還隸屬于涪陵地區(qū)，時任計劃單列市的重慶市主管領(lǐng)導(dǎo)從蔬菜保供角度，遴選了“域外”的木根作為重慶市高山反季節(jié)蔬菜基地，希冀對重慶主城區(qū)形成穩(wěn)定的蔬菜供應(yīng)。1996年重慶直轄前夕，武隆被劃歸為重慶代管，當(dāng)?shù)胤醇竟?jié)蔬菜基地開始納入全市統(tǒng)籌建設(shè)。

能人帶動木根村蔬菜生產(chǎn)逐漸走上正軌。雖然，木根村已經(jīng)定位為反季節(jié)蔬菜基地，但是當(dāng)?shù)卮迕竦氖卟朔N植技術(shù)比較落后，比如品種單一、產(chǎn)品品相較差、越冬種植問題長期得不到解決，農(nóng)民種植積極性較低。2007年湖北人王河興在武隆注冊成立了渝隆農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，在當(dāng)?shù)刈夥N0.67hm2村集體沒有發(fā)包的耕地發(fā)展蔬菜種植，逐漸形成“公司（大戶）+農(nóng)戶”的合作發(fā)展模式。在同農(nóng)民的互動過程中，王河興首先解決大家思想認識問題，讓大家樹立種菜能賺錢的信心;其次解決合作互惠模式的問題，跟農(nóng)民簽訂協(xié)議，統(tǒng)一生產(chǎn)計劃、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一投入品采購、統(tǒng)一采后處理和統(tǒng)一銷售，并對農(nóng)民進行溢價返還。

科研團隊助力蔬菜生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。2008年，在武隆農(nóng)委和有關(guān)各方的支持下，武隆縣委、縣政府與重慶市農(nóng)科院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立高山蔬菜研究所，對高山地區(qū)的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的品種選育、栽培技術(shù)等進行專題攻關(guān)?！霸海蒲性核?地（村莊）”合作為區(qū)域性大規(guī)模蔬菜生產(chǎn)解決系列技術(shù)難題：一是高山地區(qū)蔬菜品種單一的詬病得到有效解決，目前已經(jīng)發(fā)展到了10多個蔬菜品種;二是突破了蔬菜連作障礙;三是越冬蔬菜的生產(chǎn)問題，實現(xiàn)了冬季高山耕地資源化利用;四是高山蔬菜病蟲害的綜合防治。

3.2 鄉(xiāng)村旅游帶動村莊升級階段（2012～至今）

2012年前后木根村開始走上了鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展道路，并逐漸形成“家庭菜園+鄉(xiāng)村旅游+鄉(xiāng)村客棧”的融合化發(fā)展模式。每年7～9月份城里人來這里避暑納涼，成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典范。