牛錫壽

摘要：文章主要圍繞市政工程施工企業(yè)的財務管理工作進行敘述，對施工企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的問題進行了分析和研究，指出了相應的解決措施，希望相關人員能夠注重財務管理工作。不斷優(yōu)化施工企業(yè)的運作流程，做好市政工程的施工工作。

關鍵詞：市政工程;施工企業(yè);財務管理;思路

中圖分類號：F426.92;F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0339-01

一、前言

近幾年來，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，社會發(fā)展進程也在不斷加快，為了滿足人們的需求，相關人員不斷加強市政工程的建設，在工程建設過程中的施工企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作存在問題，甚至會對施工企業(yè)的正常工作產(chǎn)生影響，所以相關人員需要對財務管理工作進行重視。

二、施工企業(yè)在財務管理工作中的常見問題

1.成本核算工作不規(guī)范、具有隨意性

由于承擔市政工程施工責任的施工企業(yè)的財務管理工作屬于一個組織內(nèi)部的經(jīng)濟活動，所以在財務工作人員進行日常工作的時候，始終需要按照組織內(nèi)部的原則等展開，在具體的工作過程中肯定會遇到一些問題，影響財務管理工作正常進行。通常情況下，實際的財務管理工作大多呈現(xiàn)出十分明顯的隨意性，在進行管理、核算等工作的時候沒有嚴格按照會計制度進行規(guī)范，這就給后續(xù)的工作帶來了很多麻煩。例如很多市政工程在對項目資金的投入方面就和實際的資金投入存在很大的差異，造成這種現(xiàn)象的原因就是很多材料收發(fā)、票務管理等工作沒有完全按照會計制度執(zhí)行。

2.財務管理工作落后

相較于常規(guī)的企業(yè)，市政工程的施工企業(yè)本身就存在一定的特殊之處，所以在開展財務管理工作的時候也會出現(xiàn)很多常規(guī)企業(yè)不會出現(xiàn)的問題，其中最明顯的就是落后的財務管理制度。大多數(shù)企業(yè)都能夠緊跟市場腳步，及時進行財務管理制度的優(yōu)化和變革，但是市政工程的施工企業(yè)存在制度落后的缺點，同時對于財務管理工作具體的思想和措施等都不夠重視，導致了整體工作的落后。并且很多施工企業(yè)在具體的施工過程中過于重視施工的進度和整體質(zhì)量，這就導致財務管理工作出現(xiàn)松懈和問題，相關人員沒有將施工質(zhì)量、施工進度以及財務管理工作進行有效協(xié)調(diào)，最終就會導致整個市政工程出現(xiàn)問題。除此之外，相關人員僅僅將施工企業(yè)的財務管理工作看作是一種籌款借錢、還錢等行為，但是即便是這樣也會存在一定的經(jīng)濟風險，相關人員沒有及時發(fā)現(xiàn)風險，就有可能會對施工企業(yè)的順利經(jīng)營產(chǎn)生影響。

3.財務管理制度存在缺陷

在施工企業(yè)進行財務管理制度制定的過程中，大多將國家的相關財務管理規(guī)定作為主要的標準，嚴格按照國家規(guī)范開展工作，但是財務管理制度整體作用的發(fā)揮，需要將企業(yè)的實際工作和運營情況作為參考的依據(jù)，進行財務管理制度的制定，只有這樣才能夠使得財務管理制度更加適合施工企業(yè)。財務管理制度內(nèi)部的人員管理更加重要，很多施工企業(yè)在財務管理工作人員的整體素質(zhì)上都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀況，為了保證每一個施工人員都可以發(fā)揮作用，相關人員不能僅僅根據(jù)整體進行制定，還需要及時根據(jù)人員的特點，開展財務管理制度的制定工作。要保證財務管理制度具有較強的針對性和可行性，這樣有利于提升施工企業(yè)財務管理工作的效率。

三、市政工程施工企業(yè)做好財務管理工作的主要策略

1.注重資金成本的管理和控制

財務管理工作的核心內(nèi)容就是資金的管理和控制，其中相關人員需要做好施工企業(yè)的成本核算工作，這樣能夠不斷提升施工企業(yè)財務管理的整體水平。在具體的工作中，工作人員需要對財務管理工作內(nèi)部的業(yè)務流程進行完善，在各部門提出用款申請等類型的工作的時候，需要嚴格按照流程開展工作。在工作人員針對實際情況制定財務管理的審核流程的時候，相關人員需要保證審核工作的正確無誤，然后根據(jù)領導的回執(zhí)意見對流程、計劃等進行調(diào)整，這樣有利于提升施工企業(yè)財務的動態(tài)管理水平，不斷提升施工企業(yè)運營的靈活性。

2.提升施工企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質(zhì)

財務管理人員是市政工程施工企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的主體，其綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)會直接對財務管理工作的效果產(chǎn)生影響，所以相關人員需要提高對財務管理人員的重視和管理。例如可以通過嚴格的選用機制來進行人員的招聘工作，這樣能夠從根本上提升工作人員的效率和水平，另外相關人員也可以通過定期考核和獎懲機制，達到提升工作人員專業(yè)素質(zhì)和能力的目的，還有利于提高工作積極性。除此之外，相關人員也可以積極創(chuàng)辦一系列的財務管理經(jīng)驗交流會議，通過促進交流，來激發(fā)財務管理人員的思維活性，同時也需要為財務管理人員的創(chuàng)新思維提供一個可以施展的平臺。

3.根據(jù)實際情況，做好制度完善工作

對施工企業(yè)的財務管理制度進行完善和發(fā)展，能夠為市政工程施工企業(yè)的正常運轉提供保障，同時也有利于對財務管理人員進行規(guī)范。施工企業(yè)可以根據(jù)具體情況制定具有針對性地規(guī)范，同時也需要對工作人員進行職業(yè)規(guī)劃和管理，不斷提升財務管理工作人員進行個人價值的實現(xiàn)，在整體制定原則上應當符合科學發(fā)展的規(guī)定。除此之外，相關人員還需要及時建立財務風險的防范機制，及時進行預警和風險管理工作，不斷減少施工企業(yè)的財務問題。

四、結語

文章將施工企業(yè)內(nèi)部財務管理工作發(fā)展的新辦法作為敘述的主要內(nèi)容，針對目前存在的問題，相關人員需要積極進行處理，進一步做好內(nèi)部的財務管理工作，只有這樣才能夠保證施工的正常進行。