孫鯤

摘要：隨著21世紀的到來，我國的整體經濟得到的非常好的發(fā)展。而隨著大數(shù)據(jù)庫的使用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)的運用開始在各個領域嶄露頭角。對于企業(yè)重要的管理部門，特別是財政部門來說，能否運用好大數(shù)據(jù)這個難得的契機，完成財務會計逐漸向管理會計的順利過渡，是公司能是否能夠完成結構優(yōu)化，是否在變幻莫測的市場競爭環(huán)境下保證自己優(yōu)勢的關鍵所在。這篇文章通過在新的充分利用大數(shù)據(jù)的前提下財務會計逐漸朝著管理會計過渡，深入探討信息化共享平臺的到來對于企業(yè)的重要作用。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);財務會計;管理會計：轉型

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0308-01

引言

無論是對于我國的市場經濟不斷進步還是人們物質生活的提高，信息化的持續(xù)深入都是具有積極意義的。對于企業(yè)而言，要想在復雜的經濟市場拉鋸戰(zhàn)中保持自身強大的競爭力，就要充分利用大數(shù)據(jù)，完成自己產業(yè)結構的升級與更新，而對于企業(yè)的會計部門來說，利用好大數(shù)據(jù)也是具有現(xiàn)實意義的。

一、財務會計與管理會計職能介紹

想要弄清楚在大數(shù)據(jù)的幫助下，財務會計朝著管理會計過渡的問題。首先要明確財務會計同管理會計在工作職能上有何不同。

（一）財務會計職能

作為企業(yè)的財務管理部門中十分重要的一個環(huán)節(jié)，財務會計是保證企業(yè)的流動資金以及資本積累是否處于良性循環(huán)狀態(tài)的重要因素，是企業(yè)管理的基礎工作之一。其主要的職能是監(jiān)督、核算企業(yè)成產經營活動中所發(fā)生的資本流動，包括但不限于企業(yè)的投資活動、與供貨商以及分銷商的資金往來，對于企業(yè)財務信息的審查等。

（二）管理會計的具體職能

管理會計作為公司的財務部門與經營著之間的一個紐帶，其職能體現(xiàn)主要是在財會部門與公司經營者之間提供一個更高效的交流渠道。具體來說，企業(yè)的管理會計就是要將財務會計整理出來的各種資產報表以及對于企業(yè)財務狀況的分析表進行有效的整理與歸納，最終形成可讀性高、數(shù)據(jù)精準的報表，為管理者更好的掌握公司情況以及實際的生產狀態(tài)，從而制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略來提供數(shù)據(jù)上的支持。

二、大數(shù)據(jù)庫的廣泛運用下我國財務會計朝著管理會計過渡的重要性

（一）公司良性經營的要求

通過上面對于兩個不同財會部門職能的介紹不難看出。財務會計部門的職能更加側重于對從下面采集來的各種數(shù)據(jù)進行理性的分析，形成完整且詳盡的報告。財務會計人員對于企業(yè)整體發(fā)展的狀態(tài)并不關心，他們的工作也主要是對于數(shù)據(jù)的準確計算與整理。而如果將這種枯燥的數(shù)據(jù)呈交給企業(yè)的管理者，就會造成管理者的困擾。一方面大量且龐雜的數(shù)據(jù)與表格對于管理者的閱讀是一項挑戰(zhàn)，不僅要花費大量的時間與經歷，對于數(shù)據(jù)之間不同的重要性也不能進行很好的把控;另一方面管理者往往沒有經過專業(yè)的會計訓練，對于一些新興的專業(yè)會計名詞理解不透徹，導致辦公效率的降低。而這個時候，管理會計就應運而生了，通過對于企業(yè)運行狀況的充分調研，管理會計能夠有效提煉出各種報表中的關鍵信息，進而形成有針對性的報告，這樣一來大大加快了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)的效率。對于企業(yè)的發(fā)展無疑是具有積極作用的。

（二）信息化普及的慣性因素

信息化共享平臺的迅猛進步帶動著各行各業(yè)，特別是對于在自由的經濟環(huán)境中拼殺的企業(yè)們來說，利用好信息化是企業(yè)發(fā)展的關鍵一步，這就要求企業(yè)必須要時刻優(yōu)化自身的組織結構，提高工作效率，而大數(shù)據(jù)庫的建立與信息化共享平臺的完善讓財務會計部門與管理會計部門的合并變成了可能。以往兩個財務管理部門獨立存在的根本原因是數(shù)據(jù)信息量過大，但靠一個部門根本處理不過來，而如今采用大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)的計算量大大減少，效率也得到了提高，因此，財務會計向管理會計的轉變的時機已經成熟。

三、大數(shù)據(jù)庫廣泛運用下我國財務會計朝著管理會計過渡的具體措施

（一）改變管控理念

隨著信息化的不斷深入，傳統(tǒng)的財務會計核算模式已經逐漸變得低效，數(shù)據(jù)的二次處理不僅影響了財務工作的效率，數(shù)據(jù)的重復錄入也容易出現(xiàn)錯誤。因此，作為公司的經營者，要及時改變管控模式，不能貪圖現(xiàn)有的、成熟的財會管控模式，要勇于進取，在推行財務會計朝著管理會計過渡的進程中，對于出現(xiàn)的問題要積極進行解決，對于短時間內的不適應要努力克服。由于管理模式改變而形成了短時間內的效率低下要有充分的思想準備，只有邁出這一步，才能保證企業(yè)的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）提升會計從業(yè)人員的基本能力

在改變了管理模式之后，對于企業(yè)財務會計部門的會計人員業(yè)務能力的培養(yǎng)也十分關鍵。歸根結底，人才才是企業(yè)發(fā)展的最根本的動力之一，對于會計人員的培養(yǎng)要保持科學性、連續(xù)性，不僅要掌握更多、更先進的會計技術，而且還要全面的掌握企業(yè)的運行狀態(tài)，對于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重點與工作的中心有宏觀性的把控。這樣才能使制定出來的報表具有更高的價值，作為企業(yè)的管理者，也不能單方面要求會計人員從事更加繁重的勞動，要施行更加高效的獎勵機制，讓大數(shù)據(jù)的運用與員工的收入形成正相關，以此激發(fā)員工工作的動力。

四、結語

企業(yè)的財務會計不斷朝著管理會計的過渡已經成了必然趨勢。這種轉型與升級一方面讓會計管理工作變得更加高效，另一方面讓企業(yè)的管理者對于企業(yè)在生產經營活動中資金的使用狀況與資本的流通有了更好的掌控。這不僅有力于企業(yè)的良性發(fā)展，也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進行產業(yè)結構升級的必由之路，只有運用好大數(shù)據(jù)，不斷加快公司的財務會計向管理會計轉型的步伐，才能保證公司的生命力，讓公司在復雜的市場環(huán)境中占據(jù)主動權，從而實現(xiàn)企業(yè)長久的、穩(wěn)定的發(fā)展。