孫鯤

摘要：隨著21世紀(jì)的到來，我國的整體經(jīng)濟(jì)得到的非常好的發(fā)展。而隨著大數(shù)據(jù)庫的使用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用開始在各個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。對(duì)于企業(yè)重要的管理部門，特別是財(cái)政部門來說，能否運(yùn)用好大數(shù)據(jù)這個(gè)難得的契機(jī)，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)的順利過渡，是公司能是否能夠完成結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是否在變幻莫測的市場競爭環(huán)境下保證自己優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。這篇文章通過在新的充分利用大數(shù)據(jù)的前提下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸朝著管理會(huì)計(jì)過渡，深入探討信息化共享平臺(tái)的到來對(duì)于企業(yè)的重要作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)：轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0308-01

引言

無論是對(duì)于我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步還是人們物質(zhì)生活的提高，信息化的持續(xù)深入都是具有積極意義的。對(duì)于企業(yè)而言，要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場拉鋸戰(zhàn)中保持自身強(qiáng)大的競爭力，就要充分利用大數(shù)據(jù)，完成自己產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與更新，而對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)部門來說，利用好大數(shù)據(jù)也是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能介紹

想要弄清楚在大數(shù)據(jù)的幫助下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)過渡的問題。首先要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)在工作職能上有何不同。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是保證企業(yè)的流動(dòng)資金以及資本積累是否處于良性循環(huán)狀態(tài)的重要因素，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。其主要的職能是監(jiān)督、核算企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的資本流動(dòng)，包括但不限于企業(yè)的投資活動(dòng)、與供貨商以及分銷商的資金往來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查等。

（二）管理會(huì)計(jì)的具體職能

管理會(huì)計(jì)作為公司的財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營著之間的一個(gè)紐帶，其職能體現(xiàn)主要是在財(cái)會(huì)部門與公司經(jīng)營者之間提供一個(gè)更高效的交流渠道。具體來說，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出來的各種資產(chǎn)報(bào)表以及對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析表進(jìn)行有效的整理與歸納，最終形成可讀性高、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的報(bào)表，為管理者更好的掌握公司情況以及實(shí)際的生產(chǎn)狀態(tài)，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略來提供數(shù)據(jù)上的支持。

二、大數(shù)據(jù)庫的廣泛運(yùn)用下我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)過渡的重要性

（一）公司良性經(jīng)營的要求

通過上面對(duì)于兩個(gè)不同財(cái)會(huì)部門職能的介紹不難看出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職能更加側(cè)重于對(duì)從下面采集來的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行理性的分析，形成完整且詳盡的報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的狀態(tài)并不關(guān)心，他們的工作也主要是對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)算與整理。而如果將這種枯燥的數(shù)據(jù)呈交給企業(yè)的管理者，就會(huì)造成管理者的困擾。一方面大量且龐雜的數(shù)據(jù)與表格對(duì)于管理者的閱讀是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，不僅要花費(fèi)大量的時(shí)間與經(jīng)歷，對(duì)于數(shù)據(jù)之間不同的重要性也不能進(jìn)行很好的把控;另一方面管理者往往沒有經(jīng)過專業(yè)的會(huì)計(jì)訓(xùn)練，對(duì)于一些新興的專業(yè)會(huì)計(jì)名詞理解不透徹，導(dǎo)致辦公效率的降低。而這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生了，通過對(duì)于企業(yè)運(yùn)行狀況的充分調(diào)研，管理會(huì)計(jì)能夠有效提煉出各種報(bào)表中的關(guān)鍵信息，進(jìn)而形成有針對(duì)性的報(bào)告，這樣一來大大加快了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)的效率。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無疑是具有積極作用的。

（二）信息化普及的慣性因素

信息化共享平臺(tái)的迅猛進(jìn)步帶動(dòng)著各行各業(yè)，特別是對(duì)于在自由的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中拼殺的企業(yè)們來說，利用好信息化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，這就要求企業(yè)必須要時(shí)刻優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，而大數(shù)據(jù)庫的建立與信息化共享平臺(tái)的完善讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門的合并變成了可能。以往兩個(gè)財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立存在的根本原因是數(shù)據(jù)信息量過大，但靠一個(gè)部門根本處理不過來，而如今采用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)的計(jì)算量大大減少，效率也得到了提高，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

三、大數(shù)據(jù)庫廣泛運(yùn)用下我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)過渡的具體措施

（一）改變管控理念

隨著信息化的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)逐漸變得低效，數(shù)據(jù)的二次處理不僅影響了財(cái)務(wù)工作的效率，數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此，作為公司的經(jīng)營者，要及時(shí)改變管控模式，不能貪圖現(xiàn)有的、成熟的財(cái)會(huì)管控模式，要勇于進(jìn)取，在推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)過渡的進(jìn)程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題要積極進(jìn)行解決，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)的不適應(yīng)要努力克服。由于管理模式改變而形成了短時(shí)間內(nèi)的效率低下要有充分的思想準(zhǔn)備，只有邁出這一步，才能保證企業(yè)的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本能力

在改變了管理模式之后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)也十分關(guān)鍵。歸根結(jié)底，人才才是企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力之一，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)要保持科學(xué)性、連續(xù)性，不僅要掌握更多、更先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)，而且還要全面的掌握企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重點(diǎn)與工作的中心有宏觀性的把控。這樣才能使制定出來的報(bào)表具有更高的價(jià)值，作為企業(yè)的管理者，也不能單方面要求會(huì)計(jì)人員從事更加繁重的勞動(dòng)，要施行更加高效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓大數(shù)據(jù)的運(yùn)用與員工的收入形成正相關(guān)，以此激發(fā)員工工作的動(dòng)力。

四、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷朝著管理會(huì)計(jì)的過渡已經(jīng)成了必然趨勢。這種轉(zhuǎn)型與升級(jí)一方面讓會(huì)計(jì)管理工作變得更加高效，另一方面讓企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金的使用狀況與資本的流通有了更好的掌控。這不僅有力于企業(yè)的良性發(fā)展，也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必由之路，只有運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，不斷加快公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，才能保證公司的生命力，讓公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久的、穩(wěn)定的發(fā)展。