李小紅

摘要：如今在我們國家新朝代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都遇到了新的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理來，同時(shí)這樣的情況也在一定程度上促進(jìn)著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，要不斷的去創(chuàng)新并且完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的模式，要加強(qiáng)對(duì)于資源的控制，進(jìn)而去提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，去實(shí)施財(cái)務(wù)的細(xì)致化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的相互合作，推動(dòng)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的升級(jí)和更新，提高企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的更新。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新動(dòng)因;創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0276-01

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處在一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)型的階段，同時(shí)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制在逐漸的完善和發(fā)展當(dāng)中，在這個(gè)背景之下，企業(yè)就需要不斷的去改變自身已有的管理模式，進(jìn)而去適應(yīng)這個(gè)新的形式，并且企業(yè)還要不斷地去進(jìn)行管理的創(chuàng)新，特別是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)可以更穩(wěn)定的發(fā)展下去。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)應(yīng)該以新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為基礎(chǔ)，在對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系以及財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行一個(gè)深入的分析和研究，尋找出新的財(cái)務(wù)管理的模式，同時(shí)還要去分析新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下去推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)力，要建立以及完善可以試驗(yàn)新經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的管理水平推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、我們國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.從事財(cái)務(wù)管理工作的人員綜合素質(zhì)不高

就目前的情況來看，企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的人員的專業(yè)技能不高，沒有辦法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競爭所產(chǎn)生的一些問題，同時(shí)對(duì)于這些人員來說，財(cái)務(wù)管理的工作就是單純的去進(jìn)行核算，人員自身是沒有投資和經(jīng)營的能力，這就會(huì)使得企業(yè)沒有辦法在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下立足于市場(chǎng)。從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較低，沒有辦法對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)知和識(shí)別，沒有辦法保障企業(yè)可以在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)的有所方案去應(yīng)對(duì)，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到一定的損害。

2.財(cái)務(wù)管理的理念比較落后

以往來說，我們國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是去按照國家所制定的法律法規(guī)來去處理企業(yè)的相關(guān)事務(wù)的，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就是去履行簡單的會(huì)計(jì)核算的工作，但是由于我們國家經(jīng)濟(jì)形式在不斷的變化，所以舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式已經(jīng)不能夠去適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，財(cái)務(wù)管理的觀念沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沒有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說的重要性，無法在以后的發(fā)展之中為企業(yè)提供一個(gè)完善的規(guī)劃，限制了企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的作用。

二、新常態(tài)的背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因

1.國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

近幾年來我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制在不斷的進(jìn)行完善以及發(fā)展，在市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，但是企業(yè)當(dāng)中存在一系列的財(cái)務(wù)管理方面的問題，這些都在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)就要不斷加強(qiáng)位于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高市場(chǎng)的競爭力，企業(yè)也是我們國家去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變的重要部分，轉(zhuǎn)變我們國家的經(jīng)濟(jì)增長的方式就是去讓企業(yè)從以前的經(jīng)濟(jì)方式朝著更加精細(xì)化的方式去進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所以就要不斷的去讓企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的要求

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景之下，科學(xué)技術(shù)有取得了非常大的進(jìn)步，同時(shí)又為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供了一定的技術(shù)支持，在一定程度上可以提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在新常態(tài)的形式背景之下，我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式在逐漸的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，同時(shí)企業(yè)去獲得利益的方式與以往的方式也有了較大的改變，因此就必須要及時(shí)的去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度，使其可以適應(yīng)新的發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)背景之下，市場(chǎng)當(dāng)中是存在非常多的風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中就要不斷的去收集市場(chǎng)信息，確保自身的消息是緊跟市場(chǎng)發(fā)展的，這樣才能夠使自身企業(yè)不被時(shí)代潮流打下去，同時(shí)財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容就是去幫企業(yè)避開一些市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)，所以在新的形勢(shì)背景之下，財(cái)務(wù)管理所獲得數(shù)據(jù)就必須要更加完整以及準(zhǔn)確，這就在一定程度上促進(jìn)著企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

1.進(jìn)一步升級(jí)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)管理去進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的一個(gè)平臺(tái)，是企業(yè)當(dāng)中信息進(jìn)行內(nèi)部傳遞以及向上級(jí)報(bào)告的一個(gè)工具。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使財(cái)務(wù)管理慢慢的與各個(gè)工作融合在一起，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，進(jìn)一步的去提高財(cái)務(wù)管理的能力。同時(shí)還要去建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理的體系，這樣就可以擺脫企業(yè)原來所受到的空間限制實(shí)時(shí)的去處理一些與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)可以使企業(yè)當(dāng)中各部門能夠更加和諧的合作，使資源可以得到有效的利用。

2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的模式，加強(qiáng)對(duì)于資源的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景之下，不僅僅要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，還要及時(shí)的去完善且創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是去合理并且優(yōu)化配置資源，通過管理對(duì)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行一定的整理，進(jìn)一步的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)于成本以及其他的方面進(jìn)行全面的預(yù)算，為企業(yè)分析相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

四、結(jié)語

通過本篇文章的分析可以得知，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)一步的去對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，進(jìn)一步的去培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，提高企業(yè)的相關(guān)管理水平。在新的背景之下，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要之處，結(jié)合企業(yè)自身的情況去進(jìn)行合理的完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步的提高企業(yè)的發(fā)展水平，使企業(yè)可以更穩(wěn)定的發(fā)展下去，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革可以在一定程度上促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)更健康的發(fā)展。