趙中華

摘要：對于施工企業(yè)來說，除了工程管理之外，財務(wù)管理也是極為關(guān)鍵的內(nèi)容，施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義主要有有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、資金運營效率提升以及財務(wù)管理水平的增強(qiáng)。通過對施工企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，有針對性的提出對策建議，幫助施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理;集中化

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0275-01

一、強(qiáng)化財務(wù)集中管理意義

（一）有利于強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部控制管理

在施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，通常要運用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的核算方式對施工各項財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，推動施工企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作合規(guī)、合理，為會計信息的真實性、有效性以及完整性提供保障，最終提升整個施工企業(yè)的集團(tuán)會計信息質(zhì)量。因為財務(wù)進(jìn)行集中管理后，能夠讓施工企業(yè)的管理層對整個施工單位的各個環(huán)節(jié)的財務(wù)運營活動、預(yù)算落實及財務(wù)信息等情況進(jìn)行實時的監(jiān)管跟蹤，同時對整個施工企業(yè)的財務(wù)運營狀況進(jìn)行客觀公正的評估，從而對企業(yè)的內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化。

（二）資金運營效率的提升

由于施工企業(yè)施工環(huán)節(jié)繁冗復(fù)雜，對于資金的運營更是系統(tǒng)性問題，運用資金集中管理，將資金存量盡可能的盤活，自然有效的降低財務(wù)費用;此外能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，增加施工企業(yè)的融資、償債能力。通過財務(wù)集中化管理，不僅有利于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時能夠更加有效的將資金資源進(jìn)行配置。同時集團(tuán)層面落實資源優(yōu)化配置，通過集團(tuán)的集中資金管理制度，將資金運營成本大幅度降低。

（三）增強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理水平

施工企業(yè)一旦將財務(wù)進(jìn)行集中化管理，基本上需要應(yīng)用信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠提升施工企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性。同時現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理通常會運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，這種集中化的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息，有利于構(gòu)建出適合施工企業(yè)的財務(wù)管理模型，更快速的發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的弊端，實時的反映出財務(wù)運營現(xiàn)狀，幫助施工企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)決策。自然整個施工企業(yè)的財務(wù)管理水平大大提升，在財務(wù)管理的層次上更加深入。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及弊端分析

（一）會計信息滯后，信息共享率低下

施工企業(yè)由于環(huán)節(jié)較多，并且涉及到各個材料的供應(yīng)商，在進(jìn)行信息處理時，由于各個環(huán)節(jié)在財務(wù)信息的傳遞上存在滯后性，最終導(dǎo)致整個財務(wù)會計信息的失真情況比較嚴(yán)重。最主要的原因在于施工企業(yè)的財務(wù)管理信息共享機(jī)制并沒有形成，尤其是在進(jìn)行信息的收集、傳遞、整體各個環(huán)節(jié)上沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn);同時施工企業(yè)的各個項目部門在進(jìn)行財務(wù)信息匯報時，沒有注重財務(wù)信息共享時效性以及重要性，并沒有將財務(wù)信息進(jìn)行及時的集中。

（二）資金分散導(dǎo)致配置效率低下

當(dāng)下，施工企業(yè)在進(jìn)行資金運營時，通常因為工程項目極為分散，因此就會構(gòu)建多個財務(wù)網(wǎng)點，此模式就會導(dǎo)致財務(wù)資金管理的規(guī)范程度受到影響，對于施工企業(yè)整體的資金配置效率是極為不利的。尤其是現(xiàn)代施工企業(yè)當(dāng)中，多頭賬戶是極為普遍的，只有施工企業(yè)下有新的施工項目部門就會開設(shè)一個銀行戶頭，最終導(dǎo)致資金十分分散，而且在短期時間內(nèi)，工程款并不能夠集中的進(jìn)行統(tǒng)一性管理，嚴(yán)重阻礙了資金的集中化運用。而且多頭賬戶的情況也會造成資金閑置的情況，直接降低資金的使用效率。

而且在當(dāng)下進(jìn)行市場投標(biāo)時，低價中標(biāo)的情況十分常見，致使工程項目在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中的資金來源渠道不足，進(jìn)行施工時資金調(diào)配速度極為緩慢，不利于整個施工項目的進(jìn)程。此外就是某些施工工程缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)實力完成整個工程款的支付，造成施工企業(yè)需要自身墊付資金完成施工，不僅會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也不利于施工企業(yè)的其它投資決策。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行欠缺力度

施工企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理時存在極大的困難，主要就在于各個成員單位在執(zhí)行上存在滯后性，而且各個施工單位往往也沒有嚴(yán)格根據(jù)施工企業(yè)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實。之所以在落實上欠缺力度，很大程度上事由于擁有較高的資金配置權(quán)力，只有通過財務(wù)集中管理才能夠保證預(yù)算管理的執(zhí)行落實。

三、施工企業(yè)實施財務(wù)集中管理的對策建議

（一）信息共享機(jī)制的建立

施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)信息共享機(jī)制的建立時，必須要對各個施工部門進(jìn)行信息共享機(jī)制的培訓(xùn)，同時制定有效的規(guī)章制度。首先要從財務(wù)信息的收集、傳遞匯報著手，對于各個項目部要嚴(yán)格的進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的上傳，并且確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。其次就是針對上傳的財務(wù)數(shù)據(jù)必須要有專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行審查，為財務(wù)信息的真是性提供保障。此外就是信息共享的建立要以施工企業(yè)決策所需信息為主，便于管理層作出更有效的決策。

（二）資金集中化管理

施工企業(yè)應(yīng)該將多頭賬戶進(jìn)行控制，只有施工企業(yè)將所有的資金進(jìn)行統(tǒng)一配置，才能夠提升整個資金的利用效率。施工企業(yè)對于施工單位通過收支兩條線的形式實現(xiàn)資金的管理集中，而且各個施工單位的資金收支全部要通過施工企業(yè)批準(zhǔn)設(shè)置或者備案的銀行戶頭進(jìn)行辦理，同時對于日常運營支出通過支出賬戶進(jìn)行對外付款，落實收支分開運營管理。通過資金集中化管理，幫助施工企業(yè)將施工單位的資金使用權(quán)利進(jìn)行限制，確保施工單位資金運營的合理性，為施工企業(yè)的資金配置效率提供保障。

（三）會計集中核算

當(dāng)下某些施工企業(yè)旗下的各個項目部通常會開設(shè)賬套完成會計核算，獨立的掌控該項目的財務(wù)風(fēng)險，但是對于施工企業(yè)整體來看是存在隱患的。施工企業(yè)的各項目財務(wù)人員通常需要長期駐扎在施工一線，在進(jìn)行會計核算時極為分散，不利于財務(wù)的集中管理。因此要重新構(gòu)建財務(wù)會計核算流程，讓項目部財務(wù)人員只是負(fù)責(zé)財務(wù)資料的搜集、掃描以及上報，從而將財務(wù)會計核算流程規(guī)范化，統(tǒng)一由施工企業(yè)完成會計核算。真正的實現(xiàn)財務(wù)工作從核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（四）嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理制度時施工企業(yè)財務(wù)集中管理的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，要針對施工企業(yè)的所有項目進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，同時對于各個項目部門應(yīng)該配備預(yù)算管理人員，確保施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理計劃能夠在各個項目部門中得到落實;最終才能夠發(fā)揮出財務(wù)集中管理的優(yōu)勢作用。