趙中華

摘要：對于施工企業(yè)來說，除了工程管理之外，財務管理也是極為關鍵的內容，施工企業(yè)加強財務管理的意義主要有有利于強化企業(yè)內部控制、資金運營效率提升以及財務管理水平的增強。通過對施工企業(yè)財務現(xiàn)狀進行分析，有針對性的提出對策建議，幫助施工企業(yè)加強財務管理。

關鍵詞：施工企業(yè);財務管理;集中化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0275-01

一、強化財務集中管理意義

（一）有利于強化施工企業(yè)內部控制管理

在施工企業(yè)進行財務管理時，通常要運用統(tǒng)一、標準的核算方式對施工各項財務業(yè)務進行處理，推動施工企業(yè)的會計基礎工作合規(guī)、合理，為會計信息的真實性、有效性以及完整性提供保障，最終提升整個施工企業(yè)的集團會計信息質量。因為財務進行集中管理后，能夠讓施工企業(yè)的管理層對整個施工單位的各個環(huán)節(jié)的財務運營活動、預算落實及財務信息等情況進行實時的監(jiān)管跟蹤，同時對整個施工企業(yè)的財務運營狀況進行客觀公正的評估，從而對企業(yè)的內部控制管理進行優(yōu)化。

（二）資金運營效率的提升

由于施工企業(yè)施工環(huán)節(jié)繁冗復雜，對于資金的運營更是系統(tǒng)性問題，運用資金集中管理，將資金存量盡可能的盤活，自然有效的降低財務費用;此外能夠將施工企業(yè)的資產(chǎn)負債結構進行合理的調整，增加施工企業(yè)的融資、償債能力。通過財務集中化管理，不僅有利于企業(yè)進行規(guī)模的擴張、產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，同時能夠更加有效的將資金資源進行配置。同時集團層面落實資源優(yōu)化配置，通過集團的集中資金管理制度，將資金運營成本大幅度降低。

（三）增強施工企業(yè)財務管理水平

施工企業(yè)一旦將財務進行集中化管理，基本上需要應用信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)能夠提升施工企業(yè)財務管理的科學性。同時現(xiàn)代化企業(yè)當中，財務管理通常會運用現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)，這種集中化的財務管理系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)快速處理各種財務數(shù)據(jù)信息，有利于構建出適合施工企業(yè)的財務管理模型，更快速的發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)財務管理當中的弊端，實時的反映出財務運營現(xiàn)狀，幫助施工企業(yè)進行有效的財務決策。自然整個施工企業(yè)的財務管理水平大大提升，在財務管理的層次上更加深入。

二、施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及弊端分析

（一）會計信息滯后，信息共享率低下

施工企業(yè)由于環(huán)節(jié)較多，并且涉及到各個材料的供應商，在進行信息處理時，由于各個環(huán)節(jié)在財務信息的傳遞上存在滯后性，最終導致整個財務會計信息的失真情況比較嚴重。最主要的原因在于施工企業(yè)的財務管理信息共享機制并沒有形成，尤其是在進行信息的收集、傳遞、整體各個環(huán)節(jié)上沒有嚴格的標準;同時施工企業(yè)的各個項目部門在進行財務信息匯報時，沒有注重財務信息共享時效性以及重要性，并沒有將財務信息進行及時的集中。

（二）資金分散導致配置效率低下

當下，施工企業(yè)在進行資金運營時，通常因為工程項目極為分散，因此就會構建多個財務網(wǎng)點，此模式就會導致財務資金管理的規(guī)范程度受到影響，對于施工企業(yè)整體的資金配置效率是極為不利的。尤其是現(xiàn)代施工企業(yè)當中，多頭賬戶是極為普遍的，只有施工企業(yè)下有新的施工項目部門就會開設一個銀行戶頭，最終導致資金十分分散，而且在短期時間內，工程款并不能夠集中的進行統(tǒng)一性管理，嚴重阻礙了資金的集中化運用。而且多頭賬戶的情況也會造成資金閑置的情況，直接降低資金的使用效率。

而且在當下進行市場投標時，低價中標的情況十分常見，致使工程項目在施工環(huán)節(jié)當中的資金來源渠道不足，進行施工時資金調配速度極為緩慢，不利于整個施工項目的進程。此外就是某些施工工程缺乏足夠的經(jīng)濟實力完成整個工程款的支付，造成施工企業(yè)需要自身墊付資金完成施工，不僅會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也不利于施工企業(yè)的其它投資決策。

（三）預算管理執(zhí)行欠缺力度

施工企業(yè)在執(zhí)行預算管理時存在極大的困難，主要就在于各個成員單位在執(zhí)行上存在滯后性，而且各個施工單位往往也沒有嚴格根據(jù)施工企業(yè)的預算管理標準進行落實。之所以在落實上欠缺力度，很大程度上事由于擁有較高的資金配置權力，只有通過財務集中管理才能夠保證預算管理的執(zhí)行落實。

三、施工企業(yè)實施財務集中管理的對策建議

（一）信息共享機制的建立

施工企業(yè)在進行財務信息共享機制的建立時，必須要對各個施工部門進行信息共享機制的培訓，同時制定有效的規(guī)章制度。首先要從財務信息的收集、傳遞匯報著手，對于各個項目部要嚴格的進行財務數(shù)據(jù)的上傳，并且確保財務數(shù)據(jù)的真實性。其次就是針對上傳的財務數(shù)據(jù)必須要有專業(yè)的財務人員進行審查，為財務信息的真是性提供保障。此外就是信息共享的建立要以施工企業(yè)決策所需信息為主，便于管理層作出更有效的決策。

（二）資金集中化管理

施工企業(yè)應該將多頭賬戶進行控制，只有施工企業(yè)將所有的資金進行統(tǒng)一配置，才能夠提升整個資金的利用效率。施工企業(yè)對于施工單位通過收支兩條線的形式實現(xiàn)資金的管理集中，而且各個施工單位的資金收支全部要通過施工企業(yè)批準設置或者備案的銀行戶頭進行辦理，同時對于日常運營支出通過支出賬戶進行對外付款，落實收支分開運營管理。通過資金集中化管理，幫助施工企業(yè)將施工單位的資金使用權利進行限制，確保施工單位資金運營的合理性，為施工企業(yè)的資金配置效率提供保障。

（三）會計集中核算

當下某些施工企業(yè)旗下的各個項目部通常會開設賬套完成會計核算，獨立的掌控該項目的財務風險，但是對于施工企業(yè)整體來看是存在隱患的。施工企業(yè)的各項目財務人員通常需要長期駐扎在施工一線，在進行會計核算時極為分散，不利于財務的集中管理。因此要重新構建財務會計核算流程，讓項目部財務人員只是負責財務資料的搜集、掃描以及上報，從而將財務會計核算流程規(guī)范化，統(tǒng)一由施工企業(yè)完成會計核算。真正的實現(xiàn)財務工作從核算型向管理型進行轉變。

（四）嚴格落實全面預算管理

全面預算管理制度時施工企業(yè)財務集中管理的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，要針對施工企業(yè)的所有項目進行財務預算，同時對于各個項目部門應該配備預算管理人員，確保施工企業(yè)的財務預算管理計劃能夠在各個項目部門中得到落實;最終才能夠發(fā)揮出財務集中管理的優(yōu)勢作用。