張慶歲

摘要：建筑施工企業(yè)是囊括了建筑公司、機(jī)械化施工公司、工程公司等眾多的施工企業(yè)，能夠根據(jù)各個(gè)方面提供強(qiáng)有效的便利施工條件。在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，建筑施工是一個(gè)耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的項(xiàng)目，其所受到的影響與限制是多方面的，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，要積極進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)把控可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出解決措施。根據(jù)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深一步的研究，本文就解決施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因著手，分析研究減小風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0262-01

一、引言

在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，建筑施工企業(yè)要脫穎而出，必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甄別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且依照所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地把控，能夠有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，可以從融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。全方位的管理控制，能夠有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的牽連較為廣泛，關(guān)系著企業(yè)的資金鏈條，也關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的釋義

在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境等多種因素的影響，使得企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)有可能使得企業(yè)失去償還債務(wù)的能力，甚至還會(huì)導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，建筑企業(yè)遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后，還可能面臨許許多多方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、籌融資風(fēng)險(xiǎn)等等。

三、建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.籌融資風(fēng)險(xiǎn)

融資是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最常見的財(cái)務(wù)管理方式之一，建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中耗費(fèi)的財(cái)力較大，為了保障日常的經(jīng)營(yíng)，需要投入大量的資金才能夠保證工程任務(wù)的順利進(jìn)行。但是，在建筑企業(yè)的施工過(guò)程當(dāng)中，難免遇到業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，或者房地產(chǎn)售房不理想，支付比較低。這些情況都有可能造成施工項(xiàng)目的資金鏈卡殼，無(wú)法投入資金進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。就在這時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)外部渠道進(jìn)行融資，以此獲得足夠的資金投入到工程當(dāng)中，確保企業(yè)的施工項(xiàng)目能夠恢復(fù)正常運(yùn)作。倘若，外部資金無(wú)法及時(shí)到達(dá)，施工企業(yè)停工多日，會(huì)使得勞動(dòng)力停滯，造成更大的損失。

還有部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)，遇到了規(guī)模擴(kuò)大的瓶頸期，無(wú)法從銀行借貸到大筆的資金。此時(shí)，施工企業(yè)的管理人員就會(huì)將目光轉(zhuǎn)向高風(fēng)險(xiǎn)的民間借貸市場(chǎng)，雖然能夠調(diào)動(dòng)大筆的資金暫時(shí)緩解了施工的資金壓力，但是由于民間借貸的監(jiān)管不力，能夠給企業(yè)帶來(lái)的相關(guān)保證效益就少，為企業(yè)帶來(lái)了額外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)項(xiàng)目施工地點(diǎn)遍布全國(guó)各地，企業(yè)資金的收支分布也較為廣泛、分散，企業(yè)總部三拳難敵四手，無(wú)法面面俱到將每一筆資金進(jìn)行有效地利用與合理管控。這導(dǎo)致了資金管理漏洞的出現(xiàn)，產(chǎn)生了一定的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，建筑企業(yè)的施工單位還設(shè)置有多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目組，以項(xiàng)目部為主體展開對(duì)具體項(xiàng)目的一對(duì)一負(fù)責(zé)。但是項(xiàng)目部的管理體系與管理機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)陋，構(gòu)建不健全，容易造成一線生產(chǎn)人員的混亂，管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱。此時(shí)，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的疏忽，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如資金撥付手續(xù)缺失、資金使用計(jì)劃與實(shí)際使用情況相違背、出現(xiàn)資金缺口等高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑項(xiàng)目的分散管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的需求量劇增，在實(shí)際施工中，項(xiàng)目配備的財(cái)務(wù)人員較少，在項(xiàng)目部計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，容易因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)專員的管控與監(jiān)管，造成花銷超出預(yù)算、出現(xiàn)資金缺口等問(wèn)題。還容易造成施工企業(yè)的成本歸集不全的問(wèn)題，成本的管控工作不夠細(xì)致深化，流于表面形式，容易造成工程的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

1.建立資金的集中管理系統(tǒng)

建筑項(xiàng)目的建設(shè)離不開資金的支持與管理，將項(xiàng)目資金的全部收支情況進(jìn)行全方位的把控，將資金的整合納入到資金預(yù)算管理之中，統(tǒng)一由建筑企業(yè)的總部進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理?？偛靠梢栽雠韶?cái)務(wù)部的人手，進(jìn)行一對(duì)一的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，若在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，遇到資金阻礙，可以向總部公司提出申請(qǐng)，向總公司借貸一定的資金，支付相對(duì)應(yīng)的利息。這一系列的調(diào)控有助于總部的管理人員及時(shí)了解資金的動(dòng)向，還能夠引起對(duì)資金回收的重視。避免資金的浪費(fèi)，出現(xiàn)一系列的腐敗情況。

2.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的內(nèi)部管理與控制

項(xiàng)目在施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮其只能，遵照施工的計(jì)劃方案嚴(yán)格進(jìn)行施工，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的審判。財(cái)務(wù)組要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行定期的審核與檢查，仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，減少貪污、腐敗的情況發(fā)生，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的內(nèi)部管控。

3.控制資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在維持經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的時(shí)候，要維持合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平，這就需要企業(yè)積極地拓寬籌資渠道。當(dāng)項(xiàng)目的資金出現(xiàn)短缺時(shí)，不僅可以向總公司進(jìn)行資金借用，還可以從外部融資中及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。除此以外，建筑企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)提高資金的使用效率，做事不可拖沓，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)取得結(jié)算款項(xiàng)。

4.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是在項(xiàng)目建設(shè)中獲得一定的利益，只有獲得足夠的利益才能夠維持企業(yè)的生生不息。建筑施工企業(yè)要切實(shí)做好成本控制管理，在施工前，做好項(xiàng)目的投資成本規(guī)劃。在施工階段，各部門可成立成本控制小組，細(xì)化管理項(xiàng)目，做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本節(jié)約。嚴(yán)格按照前期規(guī)劃的成本費(fèi)用與支出，還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督組，監(jiān)督各核對(duì)小組的是否有按照制度進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制，及時(shí)掌握好項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行情況，有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目的施工。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的，也是可以控制的。有效防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著非凡的重大意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析實(shí)際情況與面臨的多樣化的元素，加以防范。在不斷的完善中，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才可以在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。